2、假設你是華辰旅游公司的財務顧問。該公司為擴大經(jīng)營擬投資一個度假村建造項目，預計該項目可以持續(xù)10年，固定資產(chǎn)投資750萬元，墊支營運資本250萬元，在項目投資期初一次投入全部資金，項目當年即可建成投產(chǎn)，項目期滿后，墊支的營運資金全額收回。固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，折舊年限為10年，估計殘值為50萬元。經(jīng)過董事會成員討論一致認為，該項目預計每年營業(yè)收入為650萬元，均為現(xiàn)金收入，每年付現(xiàn)成本300萬元。然而，董事會對采用什么折現(xiàn)率進行方案評價展開了激烈的討論。董事長認為應該采用8%，總經(jīng)理認為應采用10%，還有人說采用15%的折現(xiàn)率也是常見的，但是根據(jù)你以往的經(jīng)驗，此類項目的投資報酬率一般不會太低，假設該公司的所得稅稅率為25%，重事會其他成員請你就下列問題發(fā)表意見：(1)在不確定折現(xiàn)率時，應采用何種方法進行投資項目決策？(2)根據(jù)第(1)問確定的評價方法，本項目的真實報酬率應該為多少？(注：第(2)問采用兩種方式求解：一是采用EXCEL求解：二是手工計算，其中方法一列出解析步驟和通數(shù)公式，方法二列出測算過程)

老師，這是去年財管真題，我想問一下第四問怎么做？ 現(xiàn)有兩個方案需要決策: 資料一: A方案投資額30 000 000元，沒有殘值，直線法計提折舊，期限是3年，建設期是0,稅后營業(yè)利潤是10 000 000元，稅后營業(yè)利潤每年增加20%。 資料二: B方案投資額50000 000 元，期限是5年，直線法計提折舊，沒有殘值，營業(yè)收入為35 000 000元，付現(xiàn)成本為8 000 000,墊支營運資金是5 000000元，期末收回。 資料三:企業(yè)使用的所得稅稅率是25%，折現(xiàn)率為8%，已知: (P/F, 8%, 3)=0.7938,(P/F，8%，4) =0.7350，(P/F，8%，5) =0.6860; (P/A，8%，3) =2.5771, (P/A, 8%，4) =3.3121，(P/A, 8%，5) =3. 9927。 資料四:可轉(zhuǎn)債按面值發(fā)行，每張面值100元，利息率是1%，轉(zhuǎn)換價格為20元，年初發(fā)行。同樣條件下發(fā)行普通債券對應的利息率是5%。要求: (4)根據(jù)計算(3)的結(jié)果選擇的方案，計算可轉(zhuǎn)債利息和普通債券相比節(jié)約了多少、可轉(zhuǎn)債的轉(zhuǎn)換比率。

老師，你看今年的真題綜合體，求靜態(tài)回收期，答案是錯了嗎？怎么把墊支的營運資金也算進去了

你好，我找立峰老師，我終于知道您回答的和我問的，不是一個問題了，我問的時候沒問清楚，我重新提問表達一遍，你說的沒錯，-40+40=0，但是但是，稅法上要求職工福利費是職工薪酬的14%，那么請問職工薪酬是直接看貸方一年有多少金額相加就是對嗎，那這里出現(xiàn)了借貸-40+40，可是這個是有個貸方會算進應付職工薪酬的總額中，那不就是有2次都算進了嗎，之前2020-2022年沒調(diào)賬的，和2022年調(diào)賬的都會在算一次應付職工薪酬總額，那么假設2022年時真實工資是200萬一年，有了這個調(diào)賬，貸方總額變成了240萬，福利費的扣除金額從200*14%=28萬，到如今的240萬*14%=33.6萬了呀

老師麻煩您仔細看一下題目，我的問題跟你所回答問題不同夏天公司是一家上市公司，所得稅稅率為25%，公司為擴大生產(chǎn)經(jīng)營準備購置一條生產(chǎn)線，計劃于本年年初一次性投入資金6000萬元，全部形成固定資產(chǎn)并立即投入使用，建設期為0年，使用期限為6年。新生產(chǎn)線每年產(chǎn)生營業(yè)(現(xiàn)金)收入3000萬元，付現(xiàn)成本1000萬元，投產(chǎn)時需墊支營運資金700萬元，在項目終結(jié)時一次性收回。固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，預計凈殘值為1200萬元。公司要求的最低投資報酬率為10%(P/A,10%,6)=4.355，(P/A,10%，5)=3.791,(P/F,10%，6)=0.564(P/A,16%，5)=3.274,(P/F,16%,6)=0.41(P/A,18%，5)=3.127，(P/F,18%,6)=0.37要求:計算靜態(tài)投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率