我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個(gè)公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個(gè)系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購(gòu)入庫(kù)，銷售出庫(kù)，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動(dòng)生成，那憑證都老長(zhǎng)了，看了頭暈，而且因?yàn)榭偣灿?1個(gè)門店/辦事處，每個(gè)月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報(bào)表上反應(yīng)（ps：每個(gè)門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負(fù)責(zé)人的，所以有時(shí)候會(huì)涉及分紅，門店/辦事處跟公司進(jìn)貨，再銷售出去，進(jìn)貨價(jià)不是產(chǎn)品的成本價(jià)，還有加一點(diǎn)毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來(lái)分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營(yíng)木門、吊頂、地板等。 我剛來(lái)不久，年底出年報(bào)表，利潤(rùn)表有80萬(wàn)的利潤(rùn)，老板說(shuō)不對(duì)，今年生意不好，不賠就不錯(cuò)了，不可能有80萬(wàn)的利潤(rùn)，我作為會(huì)計(jì)，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤(rùn)表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財(cái)務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的版本，首先三個(gè)月內(nèi)庫(kù)管就換了三個(gè)人，每次盤庫(kù)的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問(wèn)題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒(méi)有進(jìn)貨價(jià)，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤(rùn)表的一個(gè)原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份?cái)務(wù)流程，各位老師有沒(méi)有好的辦法，就是個(gè)進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長(zhǎng)就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測(cè)服務(wù)行業(yè)，我這半年時(shí)間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問(wèn)題都提出來(lái)并寫出了財(cái)務(wù)管理制度，但問(wèn)題是這個(gè)公司現(xiàn)在租的是個(gè)人住宅樓，所以財(cái)務(wù)部與結(jié)算部合在一個(gè)房間也是為了對(duì)賬方便，可財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個(gè)非會(huì)計(jì)專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財(cái)務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負(fù)責(zé)與掛靠我公司的那30幾個(gè)人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會(huì)計(jì)了，問(wèn)題就是出在這所謂的財(cái)務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢無(wú)人及時(shí)要票，累計(jì)現(xiàn)在近600多萬(wàn)的預(yù)支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來(lái)錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒(méi)有買社保和交個(gè)稅的人大量地去稅務(wù)局代開(kāi)發(fā)票，公司承擔(dān)稅金，讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

我們公司現(xiàn)在是節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司的，屬于批發(fā)零售業(yè)，買進(jìn)來(lái)一些，管道五金配件，水處理系統(tǒng)，衛(wèi)浴，之類的，再再賣出去給工程公司。 學(xué)哪個(gè)行業(yè)賬？

2018年5月，東方紅股份有限公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關(guān)配套指引，全面啟動(dòng)了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。東方紅股份有限公司決定聘請(qǐng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的標(biāo)志會(huì)計(jì)師事務(wù)所先對(duì)公司所屬全資子公司內(nèi)部控制建設(shè)情況進(jìn)行抽樣檢查，為內(nèi)部控制體系建設(shè)做好準(zhǔn)備。標(biāo)志會(huì)計(jì)師事務(wù)所抽取了E,F,G三家全資子公司，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:（1）E公司對(duì)外投資造成巨額損失。2017年3月，E公司原總經(jīng)理經(jīng)朋友介紹，從某信托公司購(gòu)買了2億元信托產(chǎn)品，預(yù)期年收益率為8%，期限1年。由于該信托產(chǎn)品預(yù)期收益率較高，E公司原總經(jīng)理為搶占商機(jī)，指令投資部及時(shí)購(gòu)入該信托產(chǎn)品，之后再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。至2018年3月該信托產(chǎn)品到期時(shí)，由于該信托公司管理不善，致使E公司僅收回投資本金的1/3.（2）F公司對(duì)外銷售價(jià)款被非法轉(zhuǎn)移。F公司主要從事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，在美國(guó)設(shè)有H分公司。2017年1月以來(lái)，發(fā)往H分公司的商品數(shù)量逐月遞增，但從H分公司匯回的銷售價(jià)款卻沒(méi)有同比增加，反而呈下降趨勢(shì)。經(jīng)查，H分公司經(jīng)理張某利用熟悉美國(guó)商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，以自己的名義在美國(guó)注冊(cè)了一家公司，F(xiàn)公司發(fā)往H分公司的部分商品價(jià)款流入張某自己