你好,學(xué)員,具體哪里不清楚
.某企業(yè)經(jīng)銷A產(chǎn)品,銷售利潤率為30%,應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會成本率為5.6%。2019年該企業(yè)有兩種信用政策可供選擇。甲方案:信用條件為“n/60”,預(yù)計(jì)銷售收入為5000萬元,貨款將于第60天收到,應(yīng)收賬款的總成本為140萬元。乙方案:信用條件為“2/10,1/20,n/9o”預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬元,將有30%的貨款于第10天收到,20%的貨款于第20天收到,其余50%的貨款于第90天收到,預(yù)計(jì)壞賬損失率2%,收賬費(fèi)用為50萬元。要求:(1)計(jì)算甲方案的凈收益;(2)計(jì)算乙方案的下列指標(biāo):①應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù);②應(yīng)收賬款的機(jī)會成本;③現(xiàn)金折扣成本;④壞賬成本;⑤采用乙方案的凈收益。根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇方案
.某企業(yè)經(jīng)銷A產(chǎn)品,銷售利潤率為30%,應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會成本率為5.6%。2019年該企業(yè)有兩種信用政策可供選擇。甲方案:信用條件為“n/60”,預(yù)計(jì)銷售收入為5000萬元,貨款將于第60天收到,應(yīng)收賬款的總成本為140萬元。乙方案:信用條件為“2/10,1/20,n/9o”預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬元,將有30%的貨款于第10天收到,20%的貨款于第20天收到,其余50%的貨款于第90天收到,預(yù)計(jì)壞賬損失率2%,收賬費(fèi)用為50萬元。要求:(1)計(jì)算甲方案的凈收益;(2)計(jì)算乙方案的下列指標(biāo):①應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù);②應(yīng)收賬款的機(jī)會成本;③現(xiàn)金折扣成本;(壞賬成本;⑤采用乙方案的凈收益。根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇方案麻煩老師給出每一題的詳細(xì)過程
問答詳情.某企業(yè)經(jīng)銷A產(chǎn)品,銷售利潤率為30%,應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會成本率為5.6%。2019年該企業(yè)有兩種信用政策可供選擇。甲方案:信用條件為“n/60”,預(yù)計(jì)銷售收入為5000萬元,貨款將于第60天收到,應(yīng)收賬款的總成本為140萬元。乙方案:信用條件為“2/10,1/20,n/9o預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬元,將有30%的貨款于第10天收到,20%的貨款于第20天收到,其余50%的貨款于第90天收到,預(yù)計(jì)壞賬損失率2%,收賬費(fèi)用為50萬元。要求:(1)計(jì)算甲方案的凈收益;(2)計(jì)算乙方案的下列指標(biāo):①應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù);②應(yīng)收賬款的機(jī)會成本;③現(xiàn)金折扣成本;④壞賬成本;⑤采用乙方案的凈收益。根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇方案
ABC 公司是一家專營甲產(chǎn)品的企業(yè),現(xiàn)行信用政策給予客戶 60 天信 用期限(N/60),貨款平均于第 60 天收到,其相關(guān)信用成本為 100 萬元。甲產(chǎn)品銷售收入 為 5 000 萬元,總成本為 3 750 萬元,其中固定成本為 750 萬元。 該企業(yè)準(zhǔn)備對信用政策作出調(diào)整,新信用政策為(2/10,1/30,N/100),預(yù)計(jì)銷售收 入為 5 600 萬元,將有 30%的貨款于第 10 天收到,30%的貨款于第 30 天收到,其余 40%的 貨款于第 100 天收到(前兩部分貨款不會產(chǎn)生壞賬,后一部分貨款的壞賬損失率為該部分 貨款的 4%),收賬費(fèi)用為 30 萬元。 企業(yè)的資本成本率為 10%,且甲產(chǎn)品的變動成本率不受信用政策改變的影響。(一年按 360 天計(jì)算) 要求: ②以銷售收入為基礎(chǔ)計(jì)算的變動成本率。 ( ;②應(yīng)收賬款平均余額; 這個有公式嗎?應(yīng)收賬款平均余額
背景與情境:前景公司2015年A產(chǎn)品銷售收入為1260萬元,變動成本率為60%,固定成本250萬元。2016年公司有兩種信用政策可供選擇:(前景公司的資金成本率為10%)甲方案信用條件為(2/10,1/30,n/90),預(yù)計(jì)銷售收入可達(dá)2000萬元,將有50%的貨款于第10天收到,10%的貨款于第30天收到,其余40%的貨款于第90天收到。估計(jì)只有最后一批貨款有壞賬風(fēng)險,壞賬損失率為5%,收賬費(fèi)用為20萬元。乙方案給予客戶45天信用期限(n/45),預(yù)計(jì)銷售收入可達(dá)1800萬元。貨款將于第45天收到,其信用成本為50萬元。問題:(1)分析計(jì)算兩個方案的投資收益?(2)前景公司應(yīng)該如何決策?
我們公司有國際運(yùn)輸發(fā)票即免稅發(fā)票,但業(yè)務(wù)沒有辦法體現(xiàn),因?yàn)槲覀児疽毁I單出口,要不就是用了fob出口,都沒有海運(yùn)費(fèi)的,但實(shí)際我們又有這部分支出及有發(fā)票,這種有風(fēng)險嗎?
發(fā)票上的收款人,復(fù)核人,開票人可以為同一個人嗎
老師,酒店員工的餐費(fèi)全部算福利費(fèi)嗎
小規(guī)模3%增值稅發(fā)票,附加稅是多少?
請問有沒有金蝶KIS專業(yè)版操作指南
老師,8月份開的大豆油211桶 實(shí)際應(yīng)該是221桶 我把211桶發(fā)票紅沖了又開了221桶 但是客戶在我紅沖錢拿211桶的發(fā)票走流程去報銷了 現(xiàn)在客戶的意思是在讓我開一個10桶差價的發(fā)票在走流程給我付款 我可以在紅沖了我八月份開的正確的發(fā)票嗎?紅沖正確的之后我賬上應(yīng)該怎么處理呢?
老師,這個是什么意思
酒店行業(yè),客戶使用以前的充值卡消費(fèi),向我們要專用發(fā)票,但是我們在客戶充值卡充值時就提供了不征稅的普通發(fā)票,請問要作廢以前的普通發(fā)票,重新開具專用發(fā)票嗎。
AB都是我們公司,A 公司在 2024 年全資收購了 B 公司, B 公司在 2025 年初審計(jì)時發(fā)現(xiàn)有其他應(yīng)應(yīng)付款有未付出去的余額,就把其他應(yīng)付款的余額轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到了資本公積。然后現(xiàn)在又要求把資本公積這一塊余額轉(zhuǎn)成實(shí)收資本,然后對 B 公司的注冊資本進(jìn)行增資。請問這個賬目需要怎么調(diào)整?b公司現(xiàn)在是屬于盈利狀態(tài),然后是 A 公司的是不是也要做賬?
老師您好,我們現(xiàn)在辦公的地址是租的,但是房東簽的合同是網(wǎng)上隨便下載的,我們簽的,像這種需要繳納房產(chǎn)稅嗎