.某企業(yè)經(jīng)銷A產(chǎn)品，銷售利潤率為30%，應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本率為5.6%。2019年該企業(yè)有兩種信用政策可供選擇。甲方案：信用條件為“n/60”，預(yù)計(jì)銷售收入為5000萬元，貨款將于第60天收到，應(yīng)收賬款的總成本為140萬元。乙方案：信用條件為“2/10，1/20,n/9o”預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬元，將有30%的貨款于第10天收到，20%的貨款于第20天收到，其余50%的貨款于第90天收到，預(yù)計(jì)壞賬損失率2%，收賬費(fèi)用為50萬元。要求：（1）計(jì)算甲方案的凈收益；（2）計(jì)算乙方案的下列指標(biāo)：①應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)；②應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本;③現(xiàn)金折扣成本；④壞賬成本；⑤采用乙方案的凈收益。根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇方案

．某企業(yè)經(jīng)銷A產(chǎn)品，銷售利潤率為30%,應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本率為5.6%。2019年該企業(yè)有兩種信用政策可供選擇。甲方案：信用條件為“n/60”，預(yù)計(jì)銷售收入為5000萬元，貨款將于第60天收到，應(yīng)收賬款的總成本為140萬元。乙方案：信用條件為“2/10,1/20,n/9o”預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬元，將有30％的貨款于第10天收到，20％的貨款于第20天收到，其余50％的貨款于第90天收到，預(yù)計(jì)壞賬損失率2%，收賬費(fèi)用為50萬元。要求：(1)計(jì)算甲方案的凈收益；(2）計(jì)算乙方案的下列指標(biāo)：①應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)；②應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本；③現(xiàn)金折扣成本；(壞賬成本；⑤采用乙方案的凈收益。根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇方案麻煩老師給出每一題的詳細(xì)過程

問答詳情.某企業(yè)經(jīng)銷A產(chǎn)品,銷售利潤率為30%,應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本率為5.6%。2019年該企業(yè)有兩種信用政策可供選擇。甲方案:信用條件為“n/60”,預(yù)計(jì)銷售收入為5000萬元,貨款將于第60天收到,應(yīng)收賬款的總成本為140萬元。乙方案:信用條件為“2/10,1/20,n/9o預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬元,將有30%的貨款于第10天收到,20%的貨款于第20天收到,其余50%的貨款于第90天收到,預(yù)計(jì)壞賬損失率2%,收賬費(fèi)用為50萬元。要求:(1)計(jì)算甲方案的凈收益;(2)計(jì)算乙方案的下列指標(biāo):①應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù);②應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本;③現(xiàn)金折扣成本;④壞賬成本;⑤采用乙方案的凈收益。根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇方案

背景與情境：前景公司2015年A產(chǎn)品銷售收入為1260萬元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本250萬元。2016年公司有兩種信用政策可供選擇：（前景公司的資金成本率為10%）甲方案信用條件為（2/10，1/30，n/90），預(yù)計(jì)銷售收入可達(dá)2000萬元，將有50%的貨款于第10天收到，10%的貨款于第30天收到，其余40%的貨款于第90天收到。估計(jì)只有最后一批貨款有壞賬風(fēng)險(xiǎn)，壞賬損失率為5%，收賬費(fèi)用為20萬元。乙方案給予客戶45天信用期限（n/45），預(yù)計(jì)銷售收入可達(dá)1800萬元。貨款將于第45天收到，其信用成本為50萬元。問題：（1）分析計(jì)算兩個(gè)方案的投資收益？（2）前景公司應(yīng)該如何決策？

某企業(yè)預(yù)測的年度賒銷收入為3000萬元，信用條件為（n/30），變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為8%，壞賬損失率2%，無收賬費(fèi)用。為擴(kuò)大銷售，現(xiàn)有兩個(gè)方案供選擇。甲方案：信用條件為（n/60）,預(yù)計(jì)壞賬損失率為5%，收賬費(fèi)用為60萬元。該方案使銷售收入增長20%。乙方案：信用條件為（2/10，1/20，n/60）,估計(jì)有50%的客戶（按賒銷額計(jì)算）會(huì)利用2%的現(xiàn)金折扣，20%的客戶會(huì)利用1%的現(xiàn)金折扣，壞賬損失率為3%，收賬費(fèi)用為50萬元。該方案使銷售收入增長25%。