1、甲股份有限公司為增值稅一般納稅人銷售商品適用的增值稅稅率為13%. 2x20年發(fā)生如下業(yè)務(wù):資料一2x20年1月甲公司董事會決定將本公司生產(chǎn)的1000件 產(chǎn)品作為福利發(fā)放給公司管理人員。該批產(chǎn)品的單位成本為1.8萬元，市場銷售價格為每件2萬元不含增值稅稅額)。當月已發(fā)放完畢。資料二:為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去除冗余產(chǎn)能2x20年甲公司推出一項鼓后勵員工提前離職的計劃。該計劃范圍內(nèi)涉及的員工共有150人，平均距離退壞年齡還有5年。甲公司董事會于10月20日通過決議，該計劃范圍內(nèi)的員工如果申請?zhí)崆半x職，甲公司將每人一次性地支付補償款50萬元。根據(jù)計劃公布后與員工達成的協(xié)議，其中的100人將會申請離職。資料三:2x20年甲公司銷售額快速增長，對當年度業(yè)績起到了決定性作用。根據(jù)甲公司當年制定并開始實施的利間分享計劃銷售部門負工可以分享當年度凈利間的2%作為獎后力，根據(jù)2x20年度實現(xiàn)的利潤董事會按照利潤分享計劃決議發(fā)坡給銷售部門負工獎后:600萬元，要求:根據(jù)資料一至資料三，分劃編制相關(guān)業(yè)務(wù)的會計分錄(草位以萬元表示1.

討論離退休人員的安置問題。趙某是甲集團公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作近３０年，將于２０２０年２月退休。集團公司工會提議，對于有意愿繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當安排其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意趙某離職后可以從事出納和會計檔案管理工作

甲股份有限公司（以下簡稱“甲公司”）為增值稅一般納稅人，銷售商品適用的增值稅稅率為13%。2×20年發(fā)生如下業(yè)務(wù)：資料一：2×20年1月甲公司董事會決定將本公司生產(chǎn)的200件產(chǎn)品作為福利發(fā)放給公司管理人員。該批產(chǎn)品的單位成本為0.8萬元，市場銷售價格為每件1萬元（不含增值稅稅額）。資料二：為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去除冗余產(chǎn)能，2×20年甲公司推出一項鼓勵員工提前離職的計劃。該計劃范圍內(nèi)涉及的員工共有150人，平均距離退休年齡還有5年。甲公司董事會于10月20日通過決議，該計劃范圍內(nèi)的員工如果申請?zhí)崆半x職，甲公司將每人一次性地支付補償款20萬元。根據(jù)計劃公布后與員工達成的協(xié)議，其中的100人將會申請離職。資料三：2×20年甲公司銷售額快速增長，對當年度業(yè)績起到了決定性作用。根據(jù)甲公司當年制定并開始實施的利潤分享計劃，銷售部門員工可以分享當年度凈利潤的2%作為獎勵。甲公司2×20年度實現(xiàn)凈利潤1500萬元。根據(jù)資料一至資料三，分別編制相關(guān)業(yè)務(wù)的會計分錄

討論離退休人員的安置問題。趙某是甲集團公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作近３０年，將于２０２０年２月退休。集團公司工會提議，對于有意愿繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當安排其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意趙某離職后可以從事出納和會計檔案管理工作

(1)集團公司董事長張某提議將公司業(yè)務(wù)從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。公司獨立董事是孫某。因董事會成員多數(shù)是董事長親屬，表決時獨立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會下設(shè)置審計委員會，負責(zé)對集團公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會成員的認可。經(jīng)研究,董事會決定提名總經(jīng)理李某任審計委員會主席(3)該合并項目由集團公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報告，財會部門負責(zé)該項目的財務(wù)預(yù)算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實現(xiàn)完全控股。董事長張某當即表示同意(4)錢某是集團公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團公司工會提議，對于有意繼續(xù)為對于有意繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當安排其其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會計檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說明理由。