1、甲股份有限公司為增值稅一般納稅人銷售商品適用的增值稅稅率為13%. 2x20年發(fā)生如下業(yè)務(wù):資料一2x20年1月甲公司董事會(huì)決定將本公司生產(chǎn)的1000件 產(chǎn)品作為福利發(fā)放給公司管理人員。該批產(chǎn)品的單位成本為1.8萬元，市場(chǎng)銷售價(jià)格為每件2萬元不含增值稅稅額)。當(dāng)月已發(fā)放完畢。資料二:為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去除冗余產(chǎn)能2x20年甲公司推出一項(xiàng)鼓后勵(lì)員工提前離職的計(jì)劃。該計(jì)劃范圍內(nèi)涉及的員工共有150人，平均距離退壞年齡還有5年。甲公司董事會(huì)于10月20日通過決議，該計(jì)劃范圍內(nèi)的員工如果申請(qǐng)?zhí)崆半x職，甲公司將每人一次性地支付補(bǔ)償款50萬元。根據(jù)計(jì)劃公布后與員工達(dá)成的協(xié)議，其中的100人將會(huì)申請(qǐng)離職。資料三:2x20年甲公司銷售額快速增長，對(duì)當(dāng)年度業(yè)績起到了決定性作用。根據(jù)甲公司當(dāng)年制定并開始實(shí)施的利間分享計(jì)劃銷售部門負(fù)工可以分享當(dāng)年度凈利間的2%作為獎(jiǎng)后力，根據(jù)2x20年度實(shí)現(xiàn)的利潤董事會(huì)按照利潤分享計(jì)劃決議發(fā)坡給銷售部門負(fù)工獎(jiǎng)后:600萬元，要求:根據(jù)資料一至資料三，分劃編制相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄(草位以萬元表示1.

討論離退休人員的安置問題。趙某是甲集團(tuán)公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作近３０年，將于２０２０年２月退休。集團(tuán)公司工會(huì)提議，對(duì)于有意愿繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當(dāng)安排其從事相對(duì)輕松的工作。董事會(huì)討論通過了工會(huì)的提案，并同意趙某離職后可以從事出納和會(huì)計(jì)檔案管理工作

甲股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲公司”）為增值稅一般納稅人，銷售商品適用的增值稅稅率為13%。2×20年發(fā)生如下業(yè)務(wù)：資料一：2×20年1月甲公司董事會(huì)決定將本公司生產(chǎn)的200件產(chǎn)品作為福利發(fā)放給公司管理人員。該批產(chǎn)品的單位成本為0.8萬元，市場(chǎng)銷售價(jià)格為每件1萬元（不含增值稅稅額）。資料二：為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去除冗余產(chǎn)能，2×20年甲公司推出一項(xiàng)鼓勵(lì)員工提前離職的計(jì)劃。該計(jì)劃范圍內(nèi)涉及的員工共有150人，平均距離退休年齡還有5年。甲公司董事會(huì)于10月20日通過決議，該計(jì)劃范圍內(nèi)的員工如果申請(qǐng)?zhí)崆半x職，甲公司將每人一次性地支付補(bǔ)償款20萬元。根據(jù)計(jì)劃公布后與員工達(dá)成的協(xié)議，其中的100人將會(huì)申請(qǐng)離職。資料三：2×20年甲公司銷售額快速增長，對(duì)當(dāng)年度業(yè)績起到了決定性作用。根據(jù)甲公司當(dāng)年制定并開始實(shí)施的利潤分享計(jì)劃，銷售部門員工可以分享當(dāng)年度凈利潤的2%作為獎(jiǎng)勵(lì)。甲公司2×20年度實(shí)現(xiàn)凈利潤1500萬元。根據(jù)資料一至資料三，分別編制相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄

討論離退休人員的安置問題。趙某是甲集團(tuán)公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作近３０年，將于２０２０年２月退休。集團(tuán)公司工會(huì)提議，對(duì)于有意愿繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當(dāng)安排其從事相對(duì)輕松的工作。董事會(huì)討論通過了工會(huì)的提案，并同意趙某離職后可以從事出納和會(huì)計(jì)檔案管理工作

(1)集團(tuán)公司董事長張某提議將公司業(yè)務(wù)從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。公司獨(dú)立董事是孫某。因董事會(huì)成員多數(shù)是董事長親屬，表決時(shí)獨(dú)立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會(huì)成員的認(rèn)可。經(jīng)研究,董事會(huì)決定提名總經(jīng)理李某任審計(jì)委員會(huì)主席(3)該合并項(xiàng)目由集團(tuán)公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報(bào)告，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對(duì)乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實(shí)現(xiàn)完全控股。董事長張某當(dāng)即表示同意(4)錢某是集團(tuán)公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團(tuán)公司工會(huì)提議，對(duì)于有意繼續(xù)為對(duì)于有意繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當(dāng)安排其其從事相對(duì)輕松的工作。董事會(huì)討論通過了工會(huì)的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會(huì)討論通過了工會(huì)的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會(huì)計(jì)檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團(tuán)公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說明理由。