老師，你好 我們公司建在湖南，董事長住在東莞，每回一次東莞都會產(chǎn)生一些交通費和餐會，有時還有一些購酒的費用，像這些費用我是記到差旅費還是招待費里面呢？此次酒的費用有三萬多元。 我們公司在工商登記是只有一個股東，但實際的有三個，都在東莞，他們是只出資，不參與管理，所以董事長每次回去都會有一些餐費，酒費，交通費的！

你好，想問下，老板報銷跟公司項目員工團隊團建聚餐、管理層團建聚餐，這種一般是不是記入管理費用-福利費？另外，還有一些是招待餐費，他說是公司銷售洽談時接待招待時吃飯的，這種記入管理費用-招待費嗎？

老師，匯算清繳業(yè)務招待費自動取數(shù)管理費用，銷售科目也有，填寫加上去，有個黃色感嘆號，說數(shù)據(jù)不符呢 老師你看看 加了1萬多的銷售費用科目的業(yè)務招待費 利潤表只有管理費用業(yè)務招待費明細數(shù)據(jù)呢老師 銷售費用沒有業(yè)務招待費 其實這個1萬多的費用是我們另外一個公司員工的差旅費車票，都是我們的業(yè)務，只是這個員工是在另外一個公司買社保，，所以他的車票我入賬到業(yè)務招待費了，按理來說，干的活是我們公司的，可以入賬到差旅費里面嗎，我改到差旅費里面去行不？這樣就不用改報表了呢 查起來會不會有風險呢？ 老師匯算清繳表里面可以填寫，就是有黃色感嘆號，硬填這個數(shù)會不會有風險 這種情況應該不是只有我一個吧，其他公司應該也有 的，怎么處理呢老師

在一家子公司審計，財務賬上的其他應收款科目下一直有一筆員工借款10萬元，半年或年底歸還一次，或用費用發(fā)票沖抵。 問題是，借款人是行政部一名員工，他個人并沒有業(yè)務支出。 一問才知道，這些錢是“備用金”(公司當年是沒有備用金制度的):平時的招待費、差旅費都可以先從這里面借出來，報銷出來后再還回來。 這個子公司的備用金平時一直保持著10萬元，只在年底應集團公司要求必須清理個人借款時才還清一次。 順藤往下查吧，一查備用金賬戶和臺賬，小金庫里可不止10萬，有20多萬元。 查錢的來源，賬目倒很清晰，每筆收支都有臺賬登記。

去項目審計，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財務并未收到罰款。 剛開始項目經(jīng)理死不承認，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實交錢了!也有一部分沒有實際罰! 不得已，項目經(jīng)理承認:“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預算控制的太嚴，而項目上要招待要應付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標準可是遠大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機關檢查時的紅包，公司預算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團建用，項目部里的人組織團建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費用標準，他們的伙食確實不錯!(4)其他獎勵:表現(xiàn)好的員工，也會直接發(fā)錢。 當時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施