老師 ，請問制造費(fèi)用科目通過生產(chǎn)科目結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本上面去，但是公司車間系統(tǒng)只會有原材料的成本完工驗(yàn)收單，比如果我8月買了一臺100萬的設(shè)備，在車間系統(tǒng)原材料成本只有60萬，我結(jié)轉(zhuǎn)的時候成本可以把原材料的60萬加本月發(fā)生的制造費(fèi)用金額去結(jié)轉(zhuǎn)啊，因?yàn)闆]有做制造費(fèi)用的攤銷

結(jié)果，你們自己都清楚！ 銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。 生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng) 驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因?yàn)殇N路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。 董事長:成本到底怎么回事? 財務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議,生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn),通過提 高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。

老師，你好！我們公司是加工生產(chǎn)番茄醬，我們2020年生產(chǎn)了，而且也結(jié)轉(zhuǎn)了成本，生產(chǎn)成本科目為0。2021年準(zhǔn)備生產(chǎn)，所以發(fā)生的生產(chǎn)上的費(fèi)用都記到制造費(fèi)用，后來又轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)成本，但后面因?yàn)橐咔橛绊?021年全年未生產(chǎn)，所以生產(chǎn)成本科目一直有余額200多萬，今年要生產(chǎn)，所以2022年1到7月的生產(chǎn)費(fèi)用都入了制造費(fèi)用100多萬，現(xiàn)在8月正式生產(chǎn)了。我想問一下，2021年的生產(chǎn)成本科目余額200多萬如何處理？2022年制造費(fèi)用100多萬全部結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本還是按比例結(jié)轉(zhuǎn)？

2019年5月，甲公司某生產(chǎn)車間生產(chǎn)完成A產(chǎn)品200件和B產(chǎn)品300件，月末A產(chǎn)品完工全部入庫，B產(chǎn)品未完工。有關(guān)生產(chǎn)資料如下。（1）車間領(lǐng)用原材料6005噸，其中A產(chǎn)品耗用4000噸，B產(chǎn)品耗用2000噸，車間一般性消耗材料5噸，該原材料單價為每噸150元。（2)生產(chǎn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)人員工時為5000小時，B產(chǎn)品為3000小時，車間管理者工時100小時，每工時的標(biāo)準(zhǔn)工資為20元。（3）生產(chǎn)車間發(fā)生折舊費(fèi)、水電費(fèi)等97250元，該車間本月僅生產(chǎn)了A、B兩種產(chǎn)品，甲公司采用生產(chǎn)工人工時比例法對制造費(fèi)用進(jìn)行分配。假定兩種產(chǎn)品月初均不存在任何在產(chǎn)品。（4）結(jié)轉(zhuǎn)已銷售產(chǎn)品成本10000元。（5）將上述所涉及的損益類賬戶金額轉(zhuǎn)至本年利潤。要求：（1）計算制造費(fèi)用分配率。（2）計算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。（3）計算A、B產(chǎn)品當(dāng)月生產(chǎn)成本。（4）計提應(yīng)付職工薪酬的賬務(wù)處理。（5）結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的賬務(wù)處理。（6）結(jié)轉(zhuǎn)已銷售產(chǎn)品成本、結(jié)轉(zhuǎn)損益的賬務(wù)處理。

2019年5月，甲公司某生產(chǎn)車間生產(chǎn)完成A產(chǎn)品200件和B產(chǎn)品300件，月末A產(chǎn)品完工全部入庫，B產(chǎn)品未完工。有關(guān)生產(chǎn)資料如下。（1）車間領(lǐng)用原材料6005噸，其中A產(chǎn)品耗用4000噸，B產(chǎn)品耗用2000噸，車間一般性消耗材料5噸，該原材料單價為每噸150元。（2)生產(chǎn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)人員工時為5000小時，B產(chǎn)品為3000小時，車間管理者工時100小時，每工時的標(biāo)準(zhǔn)工資為20元。（3）生產(chǎn)車間發(fā)生折舊費(fèi)、水電費(fèi)等97250元，該車間本月僅生產(chǎn)了A、B兩種產(chǎn)品，甲公司采用生產(chǎn)工人工時比例法對制造費(fèi)用進(jìn)行分配。假定兩種產(chǎn)品月初均不存在任何在產(chǎn)品。（4）結(jié)轉(zhuǎn)已銷售產(chǎn)品成本10000元。（5）將上述所涉及的損益類賬戶金額轉(zhuǎn)至本年利潤。要求：（1）計算制造費(fèi)用分配率。（2）計算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。（3）計算A、B產(chǎn)品當(dāng)月生產(chǎn)成本。（4）計提應(yīng)付職工薪酬的賬務(wù)處理。（5）結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的賬務(wù)處理。（6）結(jié)轉(zhuǎn)已銷售產(chǎn)品成本、結(jié)轉(zhuǎn)損益的賬務(wù)處理。