這兩個不屬于一個研究方向
甲公司發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務(wù):(13分)(1)2018年6月20日,以一項以公允價值計量其變動計入其他綜合收益的權(quán)益性投資向乙公司投資(甲公司和乙公司不屬于同一控制的兩個公司),占乙公司注冊資本的60%,該金融資產(chǎn)成本為8500萬元,公允價值變動200萬元(貸方),當日公允價值為8600萬元。不考慮其他相關(guān)稅費。(2)2018年11月1日開始研發(fā)某項新產(chǎn)品專利技術(shù),該公司董事會認為,研發(fā)該項目具有可靠的技術(shù)和財務(wù)等資源的支持,如果研發(fā)成功將降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。該公司在研究開發(fā)過程中發(fā)生支出400萬元,以銀行存款支付。其中,符合資本化條件的支出為300萬元。2018年12月31日,該專利技術(shù)已經(jīng)達到預(yù)定用途。要求:寫出相關(guān)會計分錄。
老師們,我在一家家族企業(yè)工作,2020年7月入職的,這家公司是2005年成立的,屬于工程檢測服務(wù)行業(yè),我這半年時間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問題都提出來并寫出了財務(wù)管理制度,但問題是這個公司現(xiàn)在租的是個人住宅樓,所以財務(wù)部與結(jié)算部合在一個房間也是為了對賬方便,可財務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子,卻是一個非會計專業(yè)的人,而且他不止監(jiān)管財務(wù)部結(jié)算部,還有其他科室,他是按照自己的那套方式主要負責與掛靠我公司的那30幾個人的結(jié)算,這么多年公司已經(jīng)換了3任會計了,問題就是出在這所謂的財務(wù)總監(jiān)上了,他的做法讓各方面的賬很亂,內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢無人及時要票,累計現(xiàn)在近600多萬的預(yù)支款,好多都聯(lián)系不上,既要不來錢也要不了發(fā)票,于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務(wù)局代開發(fā)票,公司承擔稅金,讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬
論述題117.閱讀下文,回答問題。xx機械廠推行首鋼崗位責任制先進經(jīng)驗的計劃(一)目的意義首鋼崗位責任制是整頓和改進企業(yè)管理的樣板我們要認真學(xué)習,積極推行。通過學(xué)習,進一步建立健全我廠各個生產(chǎn)崗位和科室的責任制,為調(diào)動全廠職工的積極性,保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)而奮斗。(二)方法步驟總的要求是,從7月上旬開始,利用一個半月至兩個月的時間,大體完成這項任務(wù)。具體安排是:1.7月上旬,全廠職工學(xué)習、討論首鋼經(jīng)驗,提高認識,找出差距,7月10日左右聽匯報。2.7月中下旬,各車間、科室提出方案。3.8月上旬,綜合平衡,進一步充實完善。4.8月中旬,開展檢查評比。(三)措施和要求1.開好三個會。動員會(7月2日),經(jīng)驗交流會(7月下旬),總結(jié)表彰會(8月中下旬)。2.搞好試點。全廠以鍛壓車間和技術(shù)科為試點,各車間、科室具體負責,工、青、婦積極配合,廠部要定期研究、討論。一級抓一級,力爭提前完成任務(wù)xx機械廠9×××x年x月×日上面這份計劃目標和任務(wù)是否明確?步驟措施是否具體?請作簡要評析。
我寫了兩篇論文為高級會計考試準備的,一篇寫財務(wù)管理與內(nèi)部控制問題研究,一篇寫企業(yè)成本控制問題研究。這兩個屬不屬于一個研究方向啊
國耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院一名前財務(wù)主管28日承認,自己利用職務(wù)之便把逾4000萬美元公款據(jù)為己有,購置大量房產(chǎn)和豪車,支付豪華旅游。美國有線電視新聞網(wǎng)29日援引美國聯(lián)邦檢察官的話報道,杰米·佩特羅恩現(xiàn)年42歲,28日承認犯電信欺詐和提交虛假納稅申報單罪,面臨最高30年監(jiān)禁,眼下以100萬美元保釋。法庭定于6月宣判。作為認罪條件,佩特羅恩同意交出執(zhí)法部門在她賬戶內(nèi)查獲的56萬多美元,上交多輛豪車和多處房產(chǎn)。佩特羅恩1999年開始在耶魯大學(xué)工作,2008年進入耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院工作,罪行敗露前的職務(wù)是急診醫(yī)學(xué)系財務(wù)主管,有權(quán)直接批準購買1萬美元以下的設(shè)備。自2013年起,她開始用公款訂購大量平板電腦等設(shè)備,然后把這些設(shè)備賣給紐約州一家企業(yè),讓對方把錢轉(zhuǎn)到她控制的一家企業(yè)賬戶上。法律文件顯示,佩特羅恩向校方謊稱這些設(shè)備是校內(nèi)開展醫(yī)學(xué)研究所需。但事實上,“她所做與電腦相關(guān)的采購中,90%系欺詐”,給校方造成合計超過4050萬美元損失。耶魯大學(xué)在一份聲明中說,校方發(fā)現(xiàn)“疑似犯罪行為的證據(jù)”,最初于去年報案,此后“致力于查找并填補內(nèi)部財務(wù)控制方面的漏洞”。請從內(nèi)部控制制度5??要素分析存在的問題
老師您好,適應(yīng)能力強跟誰都能相處是什么意思
您好老師 目前公司只有工資與差旅費 是不是報稅(電子稅務(wù)局里面的企業(yè)所得稅季度申報)( 如圖3里面的營業(yè)收入與營業(yè)成本) 這個二個項目都是填利潤表里面的0(如圖1) 這樣對不對(都是填利潤表里面的)?
你好,我今天在核對往來的時候發(fā)現(xiàn)一張2022年的發(fā)票沒有入賬,是購買原材料的,這個原材料還能入原材料么?要如何做賬
個人租車12000的租車協(xié)議,是要先減800元。 還是不含稅價格減了不含稅乘以20%
老師好,我們公司在外面開來3個點的專票,對方跟我們要5.5的稅點,這個合理嗎
A公司和B公司是關(guān)聯(lián)公司,我公司向B公司采購貨物,支付方式為,我公司支付30000元給A公司,A公司作為承兌人出具商業(yè)承兌匯票,票面金額為31000元,差額1000元為返利,請問這個業(yè)務(wù)分錄怎么做?
老師,企業(yè)租入一年以上的土地使用權(quán)如何賬務(wù)處理。
老咨詢下,公司是小規(guī)模納稅人,第三季度不含稅開票金額是311萬,10月份開始要申報第三季增值稅和附加稅,有啥注意點,開票金額遠遠超過30萬 存在什么稅務(wù)風險不呢
老師,應(yīng)發(fā)工資是6500,社保合計575.12,公積金350,中秋補貼206.18,個稅23.43。實發(fā)5757.63。公司說中秋發(fā)200元過節(jié)費,按稅后200給到我們,那稅前的206.18,是怎么算出來的?
如何在新版電子稅務(wù)局變辦稅人
內(nèi)部控制包涵成本控制么
綜合目前企業(yè)的管理經(jīng)驗,內(nèi)部控制制度主要有以下幾方面的內(nèi)容: 1.授權(quán)控制。授權(quán)控制是指企業(yè)各級工作人員,必須經(jīng)過授權(quán)和批準,才能對有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行處理,未經(jīng)授權(quán)和批準,這些人員就不允許接觸這些業(yè)務(wù),這一控制方式使每一個過程、環(huán)節(jié)責任、權(quán)利明確,使某些事件在發(fā)生時就得到了控制。受權(quán)控制要求規(guī)定各級管理人員的職責范圍和業(yè)務(wù)處理權(quán)限,同時也要求明確各級管理人員所承擔的責任,使他們對自己的業(yè)務(wù)處理行為負責。 2.分工控制。分工控制是指對于相關(guān)的職務(wù),必須進行分工負責,不能由一個人同時包辦兼任。這一控制制度使經(jīng)濟業(yè)務(wù)在處理時,有關(guān)人員能夠互相制約、相互監(jiān)督。 3.業(yè)務(wù)記錄控制。業(yè)務(wù)記錄控制是指在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計記錄時,必須采取一系列措施和方法,以保證會計記錄的真實、及時和正確。 4.財產(chǎn)安全控制制度。財產(chǎn)安全控制制度,是為了確保企業(yè)財產(chǎn)物資安全完整,所采用的各種方法和措施。 5.書面文件控制。書面文件控制是指在業(yè)務(wù)處理過程中,把企業(yè)對于經(jīng)營管理的要求,有關(guān)注意事項等制成書面文件、規(guī)章制度,下發(fā)給各級工作人員,或懸掛在辦公室、倉庫等公眾場合。 6.人員素質(zhì)控制。人員素質(zhì)控制是采用一定的方法和手段,保證企業(yè)各級人員具有與他們所負責的工作相適應(yīng)的素質(zhì),從而保證業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。