某大學(xué)會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)的張某，擔(dān)任一家電子元器件經(jīng)銷企業(yè)（宏達電子）的會計主管。宏達電子的投資人兼總經(jīng)理李明君創(chuàng)辦該企業(yè)已經(jīng)三年，年營業(yè)規(guī)模已經(jīng)達3000萬元，公司業(yè)務(wù)基本走上正軌，因此，他將更多精力放到了公司業(yè)務(wù)拓展和公司宏觀管理等重大事項上。2018年7月份，李明君要求會計主管張某將2018年前半年報表（截止2018年6月30日的經(jīng)濟業(yè)務(wù)）呈報給自己，閱讀后發(fā)現(xiàn)利潤不像自己想象的那么多，提出以下疑問：（1）公司于6月10日已經(jīng)收到甲企業(yè)采購貨物款項500萬元，并且7月10日已經(jīng)向?qū)Ψ教峤回浳?，為什么沒有將這500萬元計入利潤表？（2）6月份的員工薪酬共計60萬元，預(yù)計7月20日才會實際支付，為什么尚未支付就已經(jīng)作為費用計入了利潤表？2．要求（1）如果你是會計張某，如何解答上述疑問？（2）請分析6月10日預(yù)收到銷貨款500萬元、6月份員工薪酬60萬元兩個事項，采用復(fù)式記賬方法，最終應(yīng)該分別在什么報表及報表項目得到體現(xiàn)。

比如：張三和李四實際給錢了，但是都記應(yīng)收了，王五本來沒有給錢，把張三和李四的錢記到王五身上了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個問題了，王五到現(xiàn)在沒有給錢，有什么簡便的方法紅沖嗎？分錄太多太長了 已讀2022-08-03 14:49

去項目審計，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財務(wù)并未收到罰款。 剛開始項目經(jīng)理死不承認(rèn)，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當(dāng)然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀(jì)要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實交錢了!也有一部分沒有實際罰! 不得已，項目經(jīng)理承認(rèn):“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預(yù)算控制的太嚴(yán)，而項目上要招待要應(yīng)付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標(biāo)準(zhǔn)可是遠大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機關(guān)檢查時的紅包，公司預(yù)算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團建用，項目部里的人組織團建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費用標(biāo)準(zhǔn)，他們的伙食確實不錯!(4)其他獎勵:表現(xiàn)好的員工，也會直接發(fā)錢。 當(dāng)時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細(xì)，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施

現(xiàn)在是兩人合伙新開的煙酒店：期初張三投20萬給到李四，李四自己也投了15萬，雙方無協(xié)議，口頭談定五五分成。李四用雙方的投資款35萬全部用于進了第一批貨了，進貨后，這個投資款35萬采購的商品以兩種形式全部體現(xiàn)在雙方結(jié)算利潤和庫存的過程中了：一部分商品已經(jīng)賣掉了，產(chǎn)生的銷售收入已經(jīng)全部體現(xiàn)到了計算凈利潤的公式里了：銷售收入-銷售成本-費用=凈利潤（這個凈利潤是104.5萬元），這里的銷售收入管錢的一方?jīng)]有先扣掉雙方投資款再體現(xiàn)；還有一部分商品沒有賣掉，壓在了期末庫存里，管錢的一方也全額盤到了期末庫存里……我想問的是，像這種情況，兩個人要終止合作，最終清算的時候，是不是把這個凈利潤105萬-先返還雙方投資款35萬，剩下來的70萬是雙方在收回投資款的基礎(chǔ)上，共同經(jīng)營期間產(chǎn)生的利潤凈額，按這個凈額五五分成？