某企業(yè)本月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為65000元，實(shí)際發(fā)生額為72000元。預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4200工時(shí),實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4400工時(shí)，本月實(shí)際耗用工時(shí)為4500工時(shí)。 試計(jì)算: (1)固定制造費(fèi)用總差異 (2)固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異 (3)固定制造費(fèi)用的開(kāi)支差異、能力差異和效率差異 (4)根據(jù)第1題~第4題的計(jì)算結(jié)果,編制標(biāo)準(zhǔn)成本制度的會(huì)計(jì)分錄。

你好老師，固定制造費(fèi)用成本差異分析，三差異，算產(chǎn)量差異和效益差異時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本都是用產(chǎn)量×工時(shí)×分配律 為什么引入的這個(gè)實(shí)際工時(shí)下的成本：實(shí)際工時(shí)×分配律 沒(méi)有乘以這個(gè)產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)呢

你好老師 成本差異管理，固定成本二差異分析中，能量差異是：預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用 減去 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用，公司表達(dá)出來(lái)為什么不是：預(yù)算量×預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)分配律-實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)分配律？？為什么公式?jīng)]把預(yù)算量和實(shí)際產(chǎn)量這兩個(gè)值放進(jìn)去

某企業(yè)本月實(shí)際產(chǎn)量制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)企業(yè)生產(chǎn)能量為500件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件。 要求: (1)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本總差異; (2)采用兩差異法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析; (3)采用三差異法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。

A產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.5小時(shí)/件。假定企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用190000元。其固定制造費(fèi)用的成本差異(三差異分析及兩差異分析)