老師，你好。我遇到一個(gè)問題，希望老師能用你的專業(yè)幫我解惑。就是我們四個(gè)人一起出錢成立一個(gè)公司，四個(gè)人都一起上班。ab負(fù)責(zé)電話銷售，cd負(fù)責(zé)運(yùn)營和完成訂單。如果ab沒有專業(yè)知識(shí)，如果電話客戶，遇到問題，也是要cd解答。等ab接單了，去客戶那里交接資料回來，就交給cd做，接下來工作全部都是cd負(fù)責(zé)。大家的底薪是一樣的?，F(xiàn)在就是其中bd合伙人認(rèn)為大家都是老板，工資一樣，按上班小時(shí)計(jì)算工資，但是ac覺得應(yīng)該底薪加提成。因?yàn)閍c距離公司很遠(yuǎn)，本身成立的時(shí)候就說好她們上班時(shí)間短些，和周末不上班。但是bd家離公司很近，他們都會(huì)來公司上班，如果按照上班時(shí)間來計(jì)算，a覺得不合理，因?yàn)楣镜挠唵螏缀醵际撬踊貋?，但是她上班時(shí)間比較短，按照大家一樣底薪給，那么她小時(shí)數(shù)就少了，拿到的錢也會(huì)少。我也覺得合理。老師，請(qǐng)問這個(gè)情況，怎么樣分配好呢？

你好！請(qǐng)問寶能集團(tuán)下面新開的寶能生鮮公司用的系統(tǒng)強(qiáng)大，憑證大多都是自動(dòng)生成，做的很少，系統(tǒng)很多，費(fèi)控，ERP，SAP，還有別的，新公司，有上升空間，但天天晚上加班剛來幾天，很不適應(yīng)，他們因?yàn)槭切鹿景桑麻_業(yè)不到兩個(gè)月，員工好像很熱愛工作，很積極，晚上下班都跟沒下班一樣，明明都不早了。我以前沒遇到過這么加班，每天晚上。年紀(jì)37了，不想跳槽，想穩(wěn)定，猶豫。老師我就是想這種全部數(shù)據(jù)共享，自動(dòng)生成的公司做會(huì)計(jì)好嗎，估計(jì)時(shí)間久了，流水線工人一樣，還是小公司更好，也自由，謝謝老師！有個(gè)小公司工資待遇還不錯(cuò)，還在等著我，我來大公司這邊上班五天了，這兩天就要定下來了，大公司太喜歡加班了，商貿(mào)行業(yè)，我負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷，供應(yīng)商結(jié)算系統(tǒng)，辦理證照，后面會(huì)開很多門店，大多是操作系統(tǒng)。請(qǐng)指點(diǎn)迷津

八點(diǎn)半上班五點(diǎn)半下班周末雙休。超過五點(diǎn)半就算加班加班的底薪是按2697來算的。想問一下平時(shí)加班一個(gè)小時(shí)等于多少錢。然后周末加班又是多少錢一個(gè)小時(shí)

案例分析趙副廠長該怎么辦某汽車零件制造廠的趙副廠長，分管生產(chǎn)。一個(gè)月前，他為了搞好生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點(diǎn)調(diào)查。一個(gè)星期后，他發(fā)現(xiàn)工人的勞動(dòng)積極性不高，主要原因是獎(jiǎng)金太低，所以每天工人多的生產(chǎn)二十幾只零件，少的生產(chǎn)十幾只零件。趙副廠長和廠長等負(fù)責(zé)人商量后，決定搞個(gè)定額獎(jiǎng)勵(lì)試點(diǎn)，每天每人以生產(chǎn)20只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過20只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎(jiǎng)勵(lì)5元。這樣，全班23個(gè)人都超額完成工作任務(wù)，最少的每天生產(chǎn)29只零件，最多的總點(diǎn)什么每天生產(chǎn)42只零件，這樣一來，工人的獎(jiǎng)金額大大超過了工資，使其他班、其他車間的工人十分不滿。于是，趙副廠長不得不修改了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工人每天生產(chǎn)30只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎(jiǎng)勵(lì)5元，這樣一來，全班平均產(chǎn)量每天只維持在33只左右，最多的人不超過35只，趙副廠長觀察后發(fā)現(xiàn)，工人并沒有全力生產(chǎn)，離下班還有一個(gè)半小時(shí)左右，只要30只任務(wù)已完成了，他們就開始休息了。他不知道如何進(jìn)一步來調(diào)動(dòng)工人的積極性了。如果你是趙副廠長，會(huì)如何處理這個(gè)問題?

可否咨詢老師一個(gè)問題啊，我們公司實(shí)行的是固定工時(shí)制，早九晚五，員工周末加班可調(diào)休，然后員工周末申請(qǐng)加班的時(shí)間是下午14:00-23:00，這樣的打卡時(shí)間段，是按多少小時(shí)來算加班時(shí)長啊，謝謝~