請問老師！ 5101 主營業(yè)務(wù)收入 5401 主營業(yè)務(wù)成本 一、這兩個(gè)科目分別核算施工企業(yè)的工程合同收入和工程合同費(fèi)用。 二、1、如果工程施工合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)工程合同收入和工程合同費(fèi)用。 2、如果工程施工合同的結(jié)果不能夠可靠地估計(jì)應(yīng)當(dāng)區(qū)別情況處理： （1）若合同成本能夠收回的，工程合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本加以確認(rèn)，合同成本在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為工程合同費(fèi)用； （2）若合同成本不能夠收回的，不能收回的金額應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)立即作為工程合同費(fèi)用，不確認(rèn)收入。 問題:前期價(jià)款支符都正常進(jìn)行！也正常確認(rèn)收入、成本、利潤，但在合同執(zhí)行中后期因結(jié)算價(jià)款開發(fā)商扯皮，這樣是否可以適用 《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法 》中的 施工結(jié)果不能可靠估計(jì)中第（1）種情況按本季度能夠收回的款項(xiàng)確認(rèn)成本及收入，本季度無利潤！后面協(xié)調(diào)正常再調(diào)整！這樣處理需要哪些資料附件備查！望能詳細(xì)回答！特別感謝！

ABC股份有限公司本年度計(jì)劃產(chǎn)銷某產(chǎn)品10萬件，固定成本總額為30萬元，計(jì)劃利 潤為10萬元，執(zhí)行結(jié)果是產(chǎn)銷該種產(chǎn)品12萬件，成本與售價(jià)均無變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利潤12萬 元，按傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀點(diǎn)，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的同步增長，超額20%完成任務(wù)，但從管 理會(huì)計(jì)角度看，利潤并沒有按計(jì)劃完成，因?yàn)楸灸甓葘?shí)際產(chǎn)量12萬件，與計(jì)劃相比增長 20%，固定成本總額不變，按照成本習(xí)性，單位產(chǎn)品中所含固定成本應(yīng)隨著產(chǎn)量的增加 而減少，但是利潤并沒有達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求。 要求：成本性態(tài)分解的方法都有哪些？傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對成本的劃分有什么缺陷？ ?

傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法相比有哪些缺陷? 結(jié)合戰(zhàn)略成本動(dòng)因談?wù)勅绾斡行Ы档推髽I(yè)成本？兩個(gè)問題能不能詳細(xì)點(diǎn)解答

目前家樂福在中國主要是hypermarket零售業(yè)態(tài)，以低價(jià)格、多品種、大型停車場為其主要競爭優(yōu)勢。其中，價(jià)格策略尤為突出。由于家樂福一次性采購批量大，具有全球性的議價(jià)能力，且實(shí)行直接從廠家采購、買斷進(jìn)貨、定期結(jié)算、回購?fù)怃N，因而能獲得極為優(yōu)惠的商品進(jìn)價(jià);再加上其相對較少的人力成本、高效率的物流配送、盡量縮減的廣告宣傳、簡單樸實(shí)的商場裝修，使得其經(jīng)營費(fèi)用也相當(dāng)?shù)?。因此，它的低價(jià)競爭是在全方位降低經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上實(shí)施的，然而，在對家樂福的價(jià)格進(jìn)行深入剖析后，發(fā)現(xiàn)其低價(jià)策略的表現(xiàn)形式十分靈活多樣，并不僅僅是在低成本上直接低定價(jià)那樣簡單，而且許多商品的價(jià)格與國內(nèi)零售企業(yè)并無多大區(qū)別，卻能給人們形成低價(jià)印象。除了獨(dú)特的價(jià)格策略外，家樂福還會(huì)經(jīng)常推出特惠包裝捆綁包裝奉送贈(zèng)品買一送一優(yōu)券等措施1、請分析家樂福主要采取了哪種定價(jià)方法?有哪些定價(jià)策略和技巧(至少3種)。2家樂福進(jìn)行新商品定價(jià)時(shí)通常會(huì)考慮哪些因素，請適當(dāng)展開闡述3、假設(shè)馬上臨近國慶節(jié)，請你為家樂福售賣的紙質(zhì)用品制定一份國慶促銷組合策略。

第一 公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來計(jì) 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實(shí)際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無法對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，也就無法達(dá)到質(zhì)量控 機(jī)的目標(biāo)人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無法及時(shí)完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)信息在企業(yè)中的作用。