老師您好，請問一下，我們實際是貿(mào)易公司，然后營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍帶有制造，現(xiàn)在我們通過公戶支付一批原材料款去的了進項發(fā)票 然后稅賬那邊說最好不要采購多了這種發(fā)票回來，說什么因為現(xiàn)在人工成本高，材料成本高，差不多要占到百分之四十以上 還說什么我們注冊資本金低，后面開多了灰涉及到銷售這邊 開出的發(fā)票最大限額只有10萬，然后怕發(fā)票這邊不夠 到時候要去稅局重新核準發(fā)票最大開票限額，這是啥意思？沒理解他說得話？發(fā)票不是可以根據(jù)實際銷售額開嗎？金額大不是可以分幾張發(fā)票開嗎？

結(jié)果，你們自己都清楚！ 銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。 生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術(shù)能力強，熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng) 驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。 董事長:成本到底怎么回事? 財務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議,生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn),通過提 高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。

某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進的，技術(shù)力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務(wù)處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風(fēng)險，今年應(yīng)追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

老師，計算下來最高控制線是210，不是不超過最高控制線就行了嗎，手上持有現(xiàn)金220萬，花掉10萬就可以了，怎么要220-80=140萬呢？

我們今年是第一年申報加計扣除，原本可以退稅1521929.07*0.25=38.04萬，但因為稅務(wù)要查賬，說退1萬多就不用查賬，超過就要查賬，所以我們就在加計扣除上把50行的金額從原1070664.61調(diào)至3046000.37 使最后51本年研發(fā)費用加計扣除總額變成了40427.25，只能退40427.25*0.25=10106.81然后高新申報的中介人員說今年高新是機器打分系統(tǒng)。里面說了按最小分值的測算研發(fā)費用，這會導(dǎo)致高新研發(fā)費用不達標 現(xiàn)在企業(yè)在高新評審中會遇到一個問題：評審專家問題，賬面上研發(fā)費用與加計扣除金額差異過大，基本是全部剔除，會問你研發(fā)費用是否合格 從而引起研發(fā)費用真實性問題 就會對高新申報有影響是這樣嗎，（高新說我們高新申報要在2022年11月份才辦下來）