?同學您好,很高興為您解答,請稍等
我公司是安裝門禁公司,承包了一個建設項目,為這個項目購買的軟件(一個門禁服務管理軟件app) ,這個我覺得應該計入工程施工——間接費用,一次計入。但是有的說要計入無形資產,然后攤銷,可是這不是為我們公司使用的,而是為了一個門禁安裝項目包含再合同中的一個門禁軟件管理系統(tǒng),所以不知道會計分錄怎么做,希望老師能夠幫我解答一下,細致一點,我是個小白! 這個門禁項目安裝用幾個月,很短,就是后期有營運支出。和這個軟件技術服務。 可是這個無形資產應該是企業(yè)所有的,這個不是我們企業(yè)所有了,是為了安裝門禁而購買的一個軟件,搭配著門禁來做的工程項目,就像是建造的房屋,那肯定要走在建工程,完工以后進入固定資產。但是你為項目做的,肯定要有工程施工,然后核算,老師,可以把這個問題回答的細一點,分錄應該怎么做。我想回答的更正式一點行嗎?
你好,老師,就是我們公司之前進了一批貨,然后款也付過了。但是合同上是寫著后續(xù)出現什么質量問題是可以退貨的,然后我們有退貨,在業(yè)務系統(tǒng)中做了采購退貨單。然后我財務這邊做了借:庫存商品—暫估 貸:應付賬款—應付暫估款 但是這次采購與我說因為和我們合作的公司注銷了不存在這個公司了。所以這筆退貨的紅字發(fā)票也開不過來,而且錢也退不回來給我們了。然后我接下來應該怎么處理這個賬務?怎么去做這個賬
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務報表審計的負責人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務經理每月審核實際銷售收入(按產品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預算數和上年同期數比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經理審閱該報告并采取適當跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經理的討論中,發(fā)現他對分析報告中明顯異常的數據并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現內部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應當從哪些方面獲取關于控制是否有效運行的審計證據?
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務報表審計的負責人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務經理每月審核實際銷售收入(按產品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預算數和上年同期數比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經理審閱該報告并采取適當跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經理的討論中,發(fā)現他對分析報告中明顯異常的數據并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現內部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應當從哪些方面獲取關于控制是否有效運行的審計證據?
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務報表審計的負責人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務經理每月審核實際銷售收入(按產品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預算數和上年同期數比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經理審閱該報告并采取適當跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經理的討論中,發(fā)現他對分析報告中明顯異常的數據并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現內部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應當從哪些方面獲取關于控制是否有效運行的審計證據?
老師,稅務零申報證明從哪里能開具
老師個體戶業(yè)主欠企業(yè)的錢是銀行的,然后企業(yè)欠業(yè)主的現金 可不可以直接借現金,貸其他應付款
求一份股權變更合同文件,簡單模版,都能通用嗎
老師,稅務說我們公司車低價轉讓了,讓我們提供評估報告,評估報告是二手車市場提供的可以嗎
老師etc過路費,這是單位卡支付嗎,單位卡是不是公戶銀行卡的意思
庫存現金可以歸還股東借款嗎
老師請問一下,醫(yī)院醫(yī)生的工資屬于管理費用還是營業(yè)成本?
應對公司人員證書缺失方面,支付證書使用費,有沒好的操作方法
老師,公司收到電子匯票,是借應收票據嗎
股權變更,個人股權提交資料怎么提交合適,原股東未出資,利潤虧損
您好,第4題B就把聯(lián)合單位想象成“套餐”,就像去快餐店買漢堡可樂薯條套餐,一個套餐里固定有1個漢堡、2杯可樂、1包薯條,這“1個漢堡 %2B 2杯可樂 %2B 1包薯條”就是一個聯(lián)合單位。 回到題目里,產品銷量比A:B:C = 5:3:4,意思就是每賣貨都得按這個比例來,就像套餐必須按固定數量搭配。那聯(lián)合單位銷量是咋算的呢?假設咱知道A賣了5000件、B賣了3000件、C賣了4000件。首先看一個聯(lián)合單位里A、B、C各有多少件呀?A是5件、B是3件、C是4件,所以一個聯(lián)合單位總共需要的產品數量是5 %2B 3 %2B 4 = 12件。然后把A、B、C實際賣的總數加起來,5000 %2B 3000 %2B 4000 = 12000件。那這12000件里有多少個這樣的“套餐(聯(lián)合單位)”呢?就用總數量除以一個聯(lián)合單位的數量,也就是12000 ÷ 12 = 1000,所以聯(lián)合單位銷量就是1000個聯(lián)合單位。這樣是不是就覺得好懂點啦 。 第5題說財務杠桿系數為1時企業(yè)不存在財務風險,是因為財務杠桿系數(DFL)公式是DFL = EBIT÷(EBIT - I)(I是債務利息,沒優(yōu)先股時)。當DFL = 1時,代入公式1 = EBIT÷(EBIT - I),算一下就知道I = 0,也就是企業(yè)沒有債務利息 。財務風險主要是因為借了錢要付固定利息,利息多的話賺得少的時候每股收益掉得更快?,F在沒債務利息了,息稅前利潤變的時候每股收益不會被利息放大影響,所以就不存在財務杠桿帶來的風險啦。