你好同學(xué),僅供參考: 固定成本這個(gè),比如是你的租金,房屋設(shè)備折舊,辦公費(fèi)等 變動(dòng)的就是原材料人工費(fèi) 變動(dòng)成本高,可以看下是不是有不合理的損耗,還是有經(jīng)常報(bào)廢這種 固定成本高,看下你們的租金是不是高于市場(chǎng)價(jià)格 固定的成本一般一年以?xún)?nèi)變化不大的。 純手打,希望可以幫到您,祝您生活愉快,工作順利,如滿(mǎn)意,請(qǐng)給予五星好評(píng)以便更好地進(jìn)行服務(wù),謝謝!
問(wèn)1:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2009年初的存貨是40000元,期末存貨是0元。在這種情況下,按完全成本法確定營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)比按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)小,這是為什么? 問(wèn)2: 假設(shè)本期與上期的其他條件不變,當(dāng)本期的銷(xiāo)售量比上期減少時(shí),如按變動(dòng)成本 法確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn),本期與上期相比較將減少,這是為什么? 問(wèn)3:已知2014年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元,假定2015年銷(xiāo)售 量與2014年相同,產(chǎn)品價(jià)格及成本水平都不變,但產(chǎn)量有所提高,則該年按變動(dòng)成本法確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn),本期與上期比較將? 問(wèn)4:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,本月份生產(chǎn)并銷(xiāo)售產(chǎn)品100件,單位產(chǎn)品售價(jià)1000元;發(fā)生的變動(dòng)成本30000元,變動(dòng)管理費(fèi)用和變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用2080元,固定性制造費(fèi)用10000元,固定成本40000元。則按變動(dòng)成本計(jì)算,該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額為17920元。這個(gè)是怎么算的
學(xué)完成本性態(tài)后,請(qǐng)思考:如果一個(gè)企業(yè)成本構(gòu)成中,變動(dòng)成本比例非常高,固定成本投入很少,該企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是什么成本,成本控制的途徑有哪些?反之,一個(gè)企業(yè)成本總額中,固定成本占比非常高,該企業(yè)又該如何做好成本控制呢?
15.簡(jiǎn)答題學(xué)完成本性態(tài)后,請(qǐng)思考:如果一個(gè)企業(yè)成本構(gòu)成中,變動(dòng)成本比例非常高,固定成本投入很少,該企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是什么成本,成本控制的途徑有哪些?反之,一個(gè)企業(yè)成本總額中,固定成本占比非常高,該企業(yè)又該如何做好成本控制呢?
15.簡(jiǎn)答題學(xué)完成本性態(tài)后,請(qǐng)思考:如果一個(gè)企業(yè)成本構(gòu)成中,變動(dòng)成本比例非常高,固定成本投入很少,該企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是什么成本,成本控制的途徑有哪些?反之,一個(gè)企業(yè)成本總額中,固定成本占比非常高,該企業(yè)又該如何做好成本控制呢?
答:(1)可提供1月份和2月份的產(chǎn)品變動(dòng)成本總額和產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本報(bào)表,并將兩個(gè)月份的數(shù)據(jù)加以比較。可以發(fā)現(xiàn)2月份的單位變動(dòng)成本低于1月份的單位變動(dòng)成本。同時(shí)說(shuō)明由于固定成本的發(fā)生不隨產(chǎn)量的增加而增加,也不隨產(chǎn)量的降低而減少,因此,產(chǎn)量的減少,使得產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹黾樱瑢?dǎo)致了產(chǎn)品單位成本的上升,即使產(chǎn)品的單位變動(dòng)成木降低,也有可能彌補(bǔ)不了單位固定成本的增加。(2)提供變動(dòng)成本法和完全成本法的產(chǎn)品成本報(bào)表,并將兩種方法下的數(shù)據(jù)加以比較,可以發(fā)現(xiàn)變動(dòng)成本法的單位成本總額與完全成本法的單位成本總額相同,同時(shí)加以說(shuō)明變動(dòng)成本法將產(chǎn)品的成本分為變動(dòng)成本和固定成本,由于固定成本在一定范圍內(nèi)屬于不可控成本,因此,使用變動(dòng)成本法更有利于成本控制。(3)建議王廠長(zhǎng)在使用完全成本法的同時(shí)也采用變動(dòng)成本法。因?yàn)樽儎?dòng)成本法有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的優(yōu)點(diǎn)有:①變動(dòng)成本法有利于正確進(jìn)行短期決策。②變動(dòng)成本法有利于引導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局以市場(chǎng)為導(dǎo)向,重視銷(xiāo)售。③變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算,避免固定制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^隨意性。④變動(dòng)成本法有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但變動(dòng)成本法也有其缺點(diǎn),比如不
人力資源服務(wù)有限公司承接建筑勞務(wù)外包,所得稅稅負(fù)安裝多少繳納合適,老板說(shuō)按5個(gè)點(diǎn)稅負(fù)算成本,請(qǐng)問(wèn)這個(gè)里的5個(gè)點(diǎn)是百分之五還是千分之五
人力資源服務(wù)有限公司承接建筑勞務(wù)外包,所得稅稅負(fù)安裝多少繳納合適
不可抗力因素導(dǎo)致合同目的不能實(shí)現(xiàn)的。不是可以法定解除合同的嗎?
固定資產(chǎn) 賬面大于計(jì)稅基礎(chǔ) 是調(diào)增還是調(diào)減
老師,你好,之前由于另一家公司給我們提供銷(xiāo)售渠道,所以我們每年都按照約定的比例從凈利潤(rùn)中給他們分紅,他們沒(méi)有投入資金,現(xiàn)在經(jīng)兩家公司商量,要重新成立一家公司,要把我們?cè)瓉?lái)那個(gè)公司的資產(chǎn)重新投入新公司,這次他們也要出資,但是,他們要求之前公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的資產(chǎn)也要按照約定的比例來(lái)分配,我應(yīng)該怎樣給他們提供些什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呢?怎樣給他們做分配表呢?
老師,您好!假如是項(xiàng)目投資,每年都有紅利,如何做分錄?還有就是有的錢(qián)是從公司走過(guò)而已,過(guò)后又轉(zhuǎn)到別的公司?這又怎么做分錄?麻煩幫解答,謝謝!
零售行業(yè),賣(mài)硬件。是直接確認(rèn)收入的吧,老師。明天要面試我準(zhǔn)備下。零售行業(yè)財(cái)務(wù)大概流程怎么樣的呢。看他說(shuō)賣(mài)了是自動(dòng)生成收入憑證的。。這家沒(méi)有生產(chǎn),沒(méi)有時(shí)段履約了吧。直接確認(rèn)收入??。
不存在交易意圖就是長(zhǎng)期獲利的不打算短期獲利的意思嗎?這題目是答案是以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)記錄當(dāng)期損益,這不是交易性金融資產(chǎn)嗎?交易金融資產(chǎn)不就是短期的嗎?他又有債,又有權(quán),為什么不能選以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益,這個(gè)既可以是其他權(quán)益工具投資,又可以是其他債權(quán)投資,也可以是在于可以是股的。這個(gè)也是長(zhǎng)期獲利的。
老師,中級(jí)萬(wàn)人模考的課程回放在哪里?
老師,公司購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛,開(kāi)的全款發(fā)票,公戶(hù)支付首付款怎么入賬,后期分期,需要公戶(hù)轉(zhuǎn)給法人,法人再還車(chē)貸又怎么入賬啊