問(wèn)1：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2009年初的存貨是40000元，期末存貨是0元。在這種情況下，按完全成本法確定營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)比按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)小，這是為什么？ 問(wèn)2: 假設(shè)本期與上期的其他條件不變,當(dāng)本期的銷售量比上期減少時(shí),如按變動(dòng)成本 法確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn),本期與上期相比較將減少，這是為什么？ 問(wèn)3:已知2014年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元,假定2015年銷售 量與2014年相同,產(chǎn)品價(jià)格及成本水平都不變,但產(chǎn)量有所提高,則該年按變動(dòng)成本法確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，本期與上期比較將？ 問(wèn)4:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月份生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品100件，單位產(chǎn)品售價(jià)1000元；發(fā)生的變動(dòng)成本30000元，變動(dòng)管理費(fèi)用和變動(dòng)銷售費(fèi)用2080元，固定性制造費(fèi)用10000元，固定成本40000元。則按變動(dòng)成本計(jì)算，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額為17920元。這個(gè)是怎么算的

學(xué)完成本性態(tài)后，請(qǐng)思考：如果一個(gè)企業(yè)成本構(gòu)成中，變動(dòng)成本比例非常高，固定成本投入很少，該企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是什么成本，成本控制的途徑有哪些？反之，一個(gè)企業(yè)成本總額中，固定成本占比非常高，該企業(yè)又該如何做好成本控制呢？

15.簡(jiǎn)答題學(xué)完成本性態(tài)后，請(qǐng)思考：如果一個(gè)企業(yè)成本構(gòu)成中，變動(dòng)成本比例非常高，固定成本投入很少，該企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是什么成本，成本控制的途徑有哪些？反之，一個(gè)企業(yè)成本總額中，固定成本占比非常高，該企業(yè)又該如何做好成本控制呢？

15.簡(jiǎn)答題學(xué)完成本性態(tài)后，請(qǐng)思考：如果一個(gè)企業(yè)成本構(gòu)成中，變動(dòng)成本比例非常高，固定成本投入很少，該企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是什么成本，成本控制的途徑有哪些？反之，一個(gè)企業(yè)成本總額中，固定成本占比非常高，該企業(yè)又該如何做好成本控制呢？

09:51成本性態(tài)分析綜合應(yīng)用例2:假設(shè)某企業(yè)2017年度的制造費(fèi)用總額由變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本組成。該企業(yè)去年1個(gè)月中最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量的生產(chǎn)總成本如下最高點(diǎn)產(chǎn)量30000件,制造費(fèi)用總額70500元,最低點(diǎn)產(chǎn)量20000件,制造費(fèi)用總額57000元,會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)最高點(diǎn)的生產(chǎn)總成本做了分析,其各類成本組成情況如下變動(dòng)成本30000元固定成本24000元,半變動(dòng)成本1600元。要求:采用高低點(diǎn)法對(duì)半變動(dòng)成本進(jìn)行分解,對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)總成本進(jìn)行性態(tài)分析。