文廣公司現(xiàn)下屬A、B、C三家分公司,三家分公司均獨(dú)立從事文化用品的生產(chǎn)和營(yíng)銷工作,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)投資的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,已不能適應(yīng)公司多元化發(fā)展的需要。為此,公司董事會(huì)決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu):撤銷三家分公司,重新設(shè)立四家子公司,將三家分公司的業(yè)務(wù)按產(chǎn)品大類分拆并入四家子公司,賦予四家子公司較大的決策自主權(quán),并要求總公司財(cái)務(wù)部門對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算。請(qǐng)問(wèn):(1)文廣公司現(xiàn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和調(diào)整后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分別屬于什么類型?它們有什么區(qū)別?(2)文廣公司對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算是否屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象?它和管理會(huì)計(jì)又有什么聯(lián)系?

文廣公司現(xiàn)下屬A、B、C三家分公司,三家分公司均獨(dú)立從事文化用品的生產(chǎn)和營(yíng)銷工作,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)投資的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,已不能適應(yīng)公司多元化發(fā)展的需要。為此,公司董事會(huì)決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu):撤銷三家分公司,重新設(shè)立四家子公司,將三家分公司的業(yè)務(wù)按產(chǎn)品大類分拆并入四家子公司,賦予四家子公司較大的決策自主權(quán),并要求總公司財(cái)務(wù)部門對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算。請(qǐng)問(wèn):(1)文廣公司現(xiàn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和調(diào)整后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分別屬于什么類型?它們有什么區(qū)別?(2)文廣公司對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算是否屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象?它和管理會(huì)計(jì)又有什么聯(lián)系?

接手一家公司財(cái)務(wù)部，公司是生產(chǎn)企業(yè)，營(yíng)業(yè)額大概2個(gè)多億，作為財(cái)務(wù)主管應(yīng)該怎么展開(kāi)工作

青河市化纖股份有限公司是一家國(guó)有控股企業(yè)，注冊(cè)資本3億元，職工5000多人。該公司屬于化學(xué)纖維行業(yè)，主要生產(chǎn)紡氨綸長(zhǎng)絲，產(chǎn)品暢銷全國(guó)。企業(yè)設(shè)董事會(huì)，董事長(zhǎng)由投資方擔(dān)任，并為企業(yè)法人。董事會(huì)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)直接聘任總經(jīng)理1人?？偨?jīng)理聘任副總經(jīng)理若干人(包括主管財(cái)務(wù)的副總和主管銷售的副總)。其他生產(chǎn)車3、間及部門采取主任或部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。結(jié)合該企業(yè)的情況，應(yīng)該如何設(shè)置該企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員

青河市化纖股份有限公司是一家國(guó)有控股企業(yè)，注冊(cè)資本3億元，職工5000多人。該公司屬于化學(xué)纖維行業(yè)，主要生產(chǎn)紡氨綸長(zhǎng)絲、產(chǎn)品暢銷全國(guó)。企業(yè)設(shè)董事會(huì)，董事長(zhǎng)由投資方擔(dān)任，并為企業(yè)法人。董事會(huì)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)直接聘任總經(jīng)理1人?？偨?jīng)理聘任副總經(jīng)理若干人（包括主管財(cái)務(wù)的副總和主管銷售的副總）。其他生產(chǎn)車間及部門采取主任或部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。結(jié)合該企業(yè)的情況，應(yīng)該如何設(shè)置該企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。