文廣公司現(xiàn)下屬A、B、C三家分公司,三家分公司均獨立從事文化用品的生產和營銷工作,隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大,三家分公司之間業(yè)務重疊、重復投資的現(xiàn)象日趨嚴重,已不能適應公司多元化發(fā)展的需要。為此,公司董事會決定調整企業(yè)組織結構:撤銷三家分公司,重新設立四家子公司,將三家分公司的業(yè)務按產品大類分拆并入四家子公司,賦予四家子公司較大的決策自主權,并要求總公司財務部門對四家子公司實行相對獨立的內部核算。請問:(1)文廣公司現(xiàn)行企業(yè)組織結構和調整后的企業(yè)組織結構分別屬于什么類型?它們有什么區(qū)別?(2)文廣公司對四家子公司實行相對獨立的內部核算是否屬于傳統(tǒng)財務會計的核算對象?它和管理會計又有什么聯(lián)系?

文廣公司現(xiàn)下屬A、B、C三家分公司,三家分公司均獨立從事文化用品的生產和營銷工作,隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大,三家分公司之間業(yè)務重疊、重復投資的現(xiàn)象日趨嚴重,已不能適應公司多元化發(fā)展的需要。為此,公司董事會決定調整企業(yè)組織結構:撤銷三家分公司,重新設立四家子公司,將三家分公司的業(yè)務按產品大類分拆并入四家子公司,賦予四家子公司較大的決策自主權,并要求總公司財務部門對四家子公司實行相對獨立的內部核算。請問:(1)文廣公司現(xiàn)行企業(yè)組織結構和調整后的企業(yè)組織結構分別屬于什么類型?它們有什么區(qū)別?(2)文廣公司對四家子公司實行相對獨立的內部核算是否屬于傳統(tǒng)財務會計的核算對象?它和管理會計又有什么聯(lián)系?

1.A集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2016年對B子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權由研發(fā)中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內部控制的角度分析A集團公司和B子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

ABC會計師事務所對以下公司2021年財務報表進行審計，情況如下：(1)審計A公司長期股權投資時，發(fā)現(xiàn)一筆數額較大的投資是A公司持有甲公司15%的股權，甲公司已經連續(xù)發(fā)生虧損三年，2021年末每股凈資產已為負數，因公司采用成本法核算長期股權投資，所以沒有確認任何損失。(2)完成對B公司審計后，發(fā)現(xiàn)有三項錯報，這三項錯報每項都小于可容忍誤差。但這三項錯報之和高于所設定的重要性水平，因其每項錯報都小于可容忍誤差，B公司認為不必作任何調整。(3)C公司因財務狀況惡化，于2021年初向法院申請進行債務重組，債務重組是否成功影響C公司能否繼續(xù)經營，目前尚無法預測重組的結果。(4)D公司2021年度的銷售收入中有80%是對關聯(lián)方的銷售，經注冊會計師審計后并未發(fā)現(xiàn)有任何異?，F(xiàn)象。(5)注冊會計師未能對E公司期末存貨進行監(jiān)督盤點，且無法采用其他替代程序。E公司年末存貨占總資產總值的65%。要求：分析每種情況注冊會計師應發(fā)表什么類型的審計意見?并說明理由。

G集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發(fā)中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。