文廣公司現(xiàn)下屬A、B、C三家分公司,三家分公司均獨(dú)立從事文化用品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)工作,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)投資的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,已不能適應(yīng)公司多元化發(fā)展的需要。為此,公司董事會(huì)決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu):撤銷(xiāo)三家分公司,重新設(shè)立四家子公司,將三家分公司的業(yè)務(wù)按產(chǎn)品大類(lèi)分拆并入四家子公司,賦予四家子公司較大的決策自主權(quán),并要求總公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算。請(qǐng)問(wèn):(1)文廣公司現(xiàn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和調(diào)整后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分別屬于什么類(lèi)型?它們有什么區(qū)別?(2)文廣公司對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算是否屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象?它和管理會(huì)計(jì)又有什么聯(lián)系?

文廣公司現(xiàn)下屬A、B、C三家分公司,三家分公司均獨(dú)立從事文化用品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)工作,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)投資的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,已不能適應(yīng)公司多元化發(fā)展的需要。為此,公司董事會(huì)決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu):撤銷(xiāo)三家分公司,重新設(shè)立四家子公司,將三家分公司的業(yè)務(wù)按產(chǎn)品大類(lèi)分拆并入四家子公司,賦予四家子公司較大的決策自主權(quán),并要求總公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算。請(qǐng)問(wèn):(1)文廣公司現(xiàn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和調(diào)整后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分別屬于什么類(lèi)型?它們有什么區(qū)別?(2)文廣公司對(duì)四家子公司實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部核算是否屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象?它和管理會(huì)計(jì)又有什么聯(lián)系?

1.A集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專(zhuān)門(mén)在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2016年對(duì)B子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問(wèn)題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬(wàn)元人民幣，實(shí)際投人1400萬(wàn)元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專(zhuān)家進(jìn)行了可行性論證，最后是由B子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的,同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù),由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團(tuán)公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)以下公司2021年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，情況如下：(1)審計(jì)A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，發(fā)現(xiàn)一筆數(shù)額較大的投資是A公司持有甲公司15%的股權(quán)，甲公司已經(jīng)連續(xù)發(fā)生虧損三年，2021年末每股凈資產(chǎn)已為負(fù)數(shù)，因公司采用成本法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資，所以沒(méi)有確認(rèn)任何損失。(2)完成對(duì)B公司審計(jì)后，發(fā)現(xiàn)有三項(xiàng)錯(cuò)報(bào)，這三項(xiàng)錯(cuò)報(bào)每項(xiàng)都小于可容忍誤差。但這三項(xiàng)錯(cuò)報(bào)之和高于所設(shè)定的重要性水平，因其每項(xiàng)錯(cuò)報(bào)都小于可容忍誤差，B公司認(rèn)為不必作任何調(diào)整。(3)C公司因財(cái)務(wù)狀況惡化，于2021年初向法院申請(qǐng)進(jìn)行債務(wù)重組，債務(wù)重組是否成功影響C公司能否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，目前尚無(wú)法預(yù)測(cè)重組的結(jié)果。(4)D公司2021年度的銷(xiāo)售收入中有80%是對(duì)關(guān)聯(lián)方的銷(xiāo)售，經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后并未發(fā)現(xiàn)有任何異?，F(xiàn)象。(5)注冊(cè)會(huì)計(jì)師未能對(duì)E公司期末存貨進(jìn)行監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)，且無(wú)法采用其他替代程序。E公司年末存貨占總資產(chǎn)總值的65%。要求：分析每種情況注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)發(fā)表什么類(lèi)型的審計(jì)意見(jiàn)?并說(shuō)明理由。

G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專(zhuān)門(mén)在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2020年對(duì)A子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問(wèn)題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬(wàn)元人民幣，實(shí)際投入2800萬(wàn)元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專(zhuān)家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的，同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。請(qǐng)閱讀上述案例材料，并回答問(wèn)題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。