A公司相關資料如下： （1）2×17年1月1日，A公司向B公司的母公司乙公司定向發(fā)行1 000萬股普通股，自乙公司購入B公司80%的股份，對B公司形成合并。所發(fā)行股票市價為每股9.6元。合并前A公司與乙公司無關聯(lián)方關系。A、B公司適用的所得稅稅率均為25%。 B公司2×17年1月1日股東權益總額為12 000萬元（與公允價值相等），其中股本為8 000萬元、資本公積為1 000萬元、盈余公積為1 000萬元、未分配利潤為2 000萬元。 （2）B公司2×17年實現(xiàn)凈利潤1 500萬元，提取盈余公積150萬元。當年購入的其他債權投資因公允價值上升確認其他綜合收益250萬元（已考慮所得稅影響）。 2×17年B公司從A公司購進X商品200件，購買價格為每件5萬元。A公司X商品每件成本為3萬元。 2×17年B公司對外銷售X商品150件，每件銷售價格為5萬元；年末結存X商品50件。 2×17年12月31日，X商品每件可變現(xiàn)凈值為3.6萬元。 （3）B公司2×18年實現(xiàn)凈利潤2 000萬元，提取盈余公積200萬元，分配現(xiàn)金股利1 000萬這個為什么是貸：營業(yè)成本900 ，存貨100？

編制分錄【資料】光大公司2017年六月初“生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品”賬戶期初余額12000元其中直接材料7000元直接人工四千元制造費用一千元六月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務如下1題3日車間主任李明出差預借差旅費兩千元以現(xiàn)金支付2題5日生產(chǎn)車間為制造A產(chǎn)品領用甲材料六千元為制造B產(chǎn)品領用乙材料八千元管理部門一般耗用乙材料兩千元車間一般耗用甲材料一千元3題8日以轉賬支票支付違約罰款五萬元4題9日車間主任李明出差回來報銷差旅費1500元余款退回現(xiàn)金5題30日結算本月應付職工工資五萬元其中生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資25000元生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人工資15000元車間管理人員工資三千元企業(yè)管理部門人員工資七千元6題30日按工資總額14%計提職工福利費7題30日按規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊其中生產(chǎn)車間設備折舊費780元管理部門辦公設備折舊費200元8題30日按生產(chǎn)工人工資比例分配并結轉本月發(fā)生的制造費用9題30日本月生產(chǎn)的A產(chǎn)品完工100件月末在產(chǎn)品10件在產(chǎn)品成本六千元其中直接材料3000元直接人工2000元制造費用1000元B產(chǎn)品200件全部完工，完工的A,B產(chǎn)品本月底全部完工入庫字數(shù)有限只能這樣了。

東方公司為一般納稅人，增值稅率13%，假定不考慮其他稅費，2010年6月發(fā)生如下業(yè)務：（會計分錄用萬元表示）（1）6月5日，向甲公司銷售A商品1000件，標價總額為2000萬元（不含稅），商品成本為1600萬元（需同時結轉成本），為促銷給予對方10%的商業(yè)折扣并開具了增值稅專用發(fā)票。東方公司已發(fā)出商品，并辦妥了托收手續(xù)。（2）6月12日，因部分A商品質量不合格退回500件，東方公司當日開出紅字發(fā)票，商品已驗收入庫。（3）6月20日，東方公司將退回的A商品作為福利發(fā)放給職工，其中生產(chǎn)工人200件，管理人員50件，該商品每件市場價2萬元，單位成本1.6萬元。（4）6月26日，收到丙公司來函。來函提出，2010年5月從東方公司所購B商品因質量問題要求價格上給予10%的折讓，該商品售價為6000萬元，增值稅額為780萬元，貨款已結清。東方公司同意給予折讓并開具了紅字發(fā)票。要求：（1）逐筆編制東方公司上述業(yè)務的會計分錄。計算東方公司6月份的主營業(yè)務收入總額。

ab兩人合伙一家物流店月底利潤平分，其間收的日結都進自己口袋 這個月總營業(yè)額30萬（a總日結8萬＋b總日結12萬＋月結10萬），其間a充系統(tǒng)用了3萬b充系統(tǒng)用了5萬，其他人工水電總用了5萬，月底每人分多少錢

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