判斷。5.國家政策性銀行提供的政策性貸款形成的資金屬于國家財(cái)政資金渠道的資金。9.在企業(yè)承擔(dān)總風(fēng)險(xiǎn)能力-定且利率相同的情況下，對于經(jīng)營杠桿水平較高的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)保持較低的負(fù)債水平，面對于經(jīng)營杠桿水平較低的企業(yè)，則可以保持較高的負(fù)債水平8.一般情況下，使某投資方案的凈現(xiàn)值小于零的折現(xiàn)率，一定大于該投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率。

3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價(jià)格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價(jià)只有2011年均價(jià)的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價(jià)格一定回升、但回升的時(shí)間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則礦坑及設(shè)備則會(huì)報(bào)廢，且會(huì)有大量職工下崗、從而使得當(dāng)?shù)厣鐣?huì)不穩(wěn)定因素增加5.公司2011年稅后凈利達(dá)3億多元，2012年稅后凈利降低到1億元左右，2013年上半年遭受了巨額虧損6.為了維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行，一方面產(chǎn)品大量積壓、另一方面不得不靠舉債為生。僅2012年的財(cái)務(wù)費(fèi)用就比上年增長了1億多元；2013年中期的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了85%左右7.公司的主要債權(quán)人既有金融機(jī)構(gòu)，又有當(dāng)?shù)剌^好的、政府控股的其他企業(yè)。金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)主要是信用貸款和擔(dān)保貸款。1(6分)給出用以緩解公司財(cái)務(wù)壓力的主要方法和途徑，并說明原因請輸入答案：

3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價(jià)格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價(jià)只有2011年均價(jià)的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價(jià)格一定回升、但回升的時(shí)間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則礦坑及設(shè)備則會(huì)報(bào)廢，且會(huì)有大量職工下崗、從而使得當(dāng)?shù)厣鐣?huì)不穩(wěn)定因素增加5.公司2011年稅后凈利達(dá)3億多元，2012年稅后凈利降低到1億元左右，2013年上半年遭受了巨額虧損6.為了維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行，一方面產(chǎn)品大量積壓、另一方面不得不靠舉債為生。僅2012年的財(cái)務(wù)費(fèi)用就比上年增長了1億多元；2013年中期的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了85%左右7.公司的主要債權(quán)人既有金融機(jī)構(gòu)，又有當(dāng)?shù)剌^好的、政府控股的其他企業(yè)。金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)主要是信用貸款和擔(dān)保貸款。問公司當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及原因

集團(tuán)公司市國內(nèi)領(lǐng)先的消費(fèi)類電子國有控股企業(yè)。集團(tuán)董事長在2019年工作會(huì)議上提出，要通過并購重組技術(shù)改革基地建設(shè)等舉措用5年時(shí)間使集團(tuán)的規(guī)模翻一番努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個(gè)總投資額為10元的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)2年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金4億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口 方案一：向銀行借款8億元，期限4年，年利率10%，按年付息 方案二：向銀行借款8億元，期限1年，年利率4.5%，按年付息 要求根據(jù)資料，分別分析財(cái)務(wù)部提出的5個(gè)方案屬于何種籌資戰(zhàn)略基于籌資方式

集團(tuán)公司市國內(nèi)領(lǐng)先的消費(fèi)類電子國有控股企業(yè)。集團(tuán)董事長在2019年工作會(huì)議上提出，要通過并購重組技術(shù)改革基地建設(shè)等舉措用5年時(shí)間使集團(tuán)的規(guī)模翻一番努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個(gè)總投資額為10元的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)2年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金4億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口 方案一：向銀行借款8億元，期限4年，年利率10%，按年付息 方案二：向銀行借款8億元，期限1年，年利率4.5%，按年付息 要求根據(jù)資料，分別分析財(cái)務(wù)部提出的5個(gè)方案屬于何種籌資戰(zhàn)略基于籌資方式