老師你好，又來麻煩你，我想問問，我們公司在2018年的時候開了80幾萬的發(fā)票給對方公司，實際我們只有30幾萬的收入，剩下的50幾萬是另外一個人的，對公轉(zhuǎn)賬的時候就只轉(zhuǎn)了實際的30幾萬回來，另外一個人也沒有開發(fā)票來沖減著導致現(xiàn)在賬上一直掛了50幾萬的應(yīng)收賬款，這邊怎么去消化掉比較合理呢？

老師好 我問一下年底收入比如50萬 費用就30萬 占比太大了 導致成本比較低 利潤表比較難看 這種情況怎么調(diào)比較合理呀

老師，我們老板這8年左右一直向公司借錢，問還剩多少未還款，然后說還有幾百萬，他就覺得這幾百萬還進來利潤就多出這些了，我說這個不是利潤，這個是資產(chǎn)，我說利潤是收入（開票和未開票）-成本費用才是利潤，但他就是理解不了。我怎么解釋比較能讓他理解呢？

老師，我們是攝影公司，購買的會議一體機計入哪個會計科目呀？金額不大(三千多塊)計入固定資產(chǎn)的話費用不夠季度會成生所得稅，這種情況下，請問一下會議一體機計入哪個會計科目最合適呀？來自呂祖堂齒如含貝的淺藍暹石2023-11-0616:58發(fā)布67次瀏覽齊紅官方答疑老師職稱：注冊會計師2023-11-0616:59你好，那你可以直接做主營業(yè)務(wù)成本，但是你看一下你收入會不會小于成本。老師，計入主營業(yè)務(wù)成本比較合適還是計入費用比較合適？??

老師你好，我1月份接手一家賬，12月份賬是上個會計做的，上個會計用一次性固定資產(chǎn)折舊結(jié)轉(zhuǎn)成制造費用70萬，用了30萬，還剩了40萬結(jié)轉(zhuǎn)到在產(chǎn)品，第四季度的利潤達50萬，然后老板不愿意交稅，上個會計說只能做到這樣，當時我接手了，老板讓我把利潤降低，我預估了原材料、年終獎，降低了30萬利潤，導致現(xiàn)在賬上一直有40萬在產(chǎn)品掛著。（因為當時我沒敢動那個制造費用，前面會計成本不夠沒用，我看了一下比列應(yīng)該是制造費用比例太高了），就只預估了原材料和年終獎，請問現(xiàn)在那個在產(chǎn)品一直掛著怎么辦