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你好，這個(gè)其實(shí)是樞紐關(guān)系

2021-12-15

公司審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)保持獨(dú)立，不應(yīng)該屬于同一個(gè)部門(mén)或由同一人管理。

2024-09-29

同學(xué)你好，我先來(lái)回復(fù)你，舉個(gè)例子，是公司內(nèi)，部門(mén)間的關(guān)系嗎，采購(gòu)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，采購(gòu)回來(lái)的物料要運(yùn)到倉(cāng)儲(chǔ)部簽收，以證明采購(gòu)業(yè)務(wù)完畢，到財(cái)務(wù)申請(qǐng)貨款，生產(chǎn)部要去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物料，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有的物料，要下單給到采購(gòu)去外面購(gòu)買，

2022-03-18

對(duì)于內(nèi)賬中財(cái)務(wù)部和庫(kù)房?jī)蓚€(gè)部門(mén)的虧損核算，如果銷售部不同意直接收取點(diǎn)位的方式，以下是一些可能的處理建議： 1.成本分析與優(yōu)化：深入分析這兩個(gè)部門(mén)的成本結(jié)構(gòu)，尋找可優(yōu)化和削減成本的環(huán)節(jié)，以減少虧損。 2.績(jī)效掛鉤：將這兩個(gè)部門(mén)的部分成本與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)部門(mén)提高效率、降低成本。 3.活動(dòng)分?jǐn)偅焊鶕?jù)各部門(mén)對(duì)這兩個(gè)部門(mén)服務(wù)的使用頻率或受益程度，將部分成本分?jǐn)偟狡渌块T(mén)，但這種方式需要有明確合理的分?jǐn)傄罁?jù)和計(jì)算方法，以免引起其他部門(mén)的不滿。 4.專項(xiàng)預(yù)算控制：為這兩個(gè)部門(mén)設(shè)立單獨(dú)的預(yù)算，嚴(yán)格控制支出，超支部分需要進(jìn)行特別審批和說(shuō)明。

2024-08-15

你好，這個(gè)得需要看你們的具體情況，起公司的風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)一定一般指的就是內(nèi)部控制部門(mén)。

2022-10-24