A企業(yè)中甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。有關(guān)資料如下:甲產(chǎn)品的原材料分工序投入(各工序開始后陸續(xù)投入)。甲產(chǎn)品的原材料消耗定額為100公斤,其中第一-道工序50公斤,第二道工序30公斤,第三道工序20公斤。甲產(chǎn)品工時消耗定額為50小時，其中第一道工序20小時，第二道工序20小時，第三道工序10小時(各工序在產(chǎn)品在本工序的加工程度,按完成本工序所需加工量的50%計算)。本月完工產(chǎn)品2000件。月末在產(chǎn)品300件,第一道工序90件，第二道工序100件，第三道工序110件。月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用為:直接材料11785元，直接人工費用10350元，制造費用13620元。本月生產(chǎn)費用為:直接材料185000元，直接人工費用98500元，制造費用117000元。假設(shè)你是A企業(yè)的成本會計核算人員，請完成如下工作:1、分工序計算投料率、完工率及約當(dāng)產(chǎn)量。2、采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法(加權(quán)平均法)將各項生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。3、如果該企業(yè)生產(chǎn)的乙和丙產(chǎn)品各項消耗等額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定,丙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品

企業(yè)中甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品的原材料分工序投入（各工序開始后陸續(xù)投入）。甲產(chǎn)品的原材料消耗定額為100公斤，其中第一道工序50公斤，第二道工序30公斤，第三道工序20公斤。甲產(chǎn)品工時消耗定額為50小時，其中第一道工序20小時，第二道工序20小時，第三道工序10小時（各工序在產(chǎn)品在本工序的加工程度，按完成本工序所需加工量的50%計算）。本月完工產(chǎn)品2000件。月末在產(chǎn)品300件，第一道工序90件，第二道工序100件，第三道工序110件。月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用為：直接材料11785元，直接人工費用10350元，制造費用13620元。本月生產(chǎn)費用為：直接材料185000元，直接人工費用98500元，制造費用117000元。假設(shè)你是A企業(yè)的成本會計核算人員，請完成如下工作：分工序計算投料率、完工率及約當(dāng)產(chǎn)量。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法（加權(quán)平均法）將各項生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。如果該企業(yè)生產(chǎn)的乙和丙產(chǎn)品各項消耗等額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，丙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，你認(rèn)為這兩種產(chǎn)品的完

#提問#老師好，如何把車間發(fā)生是廠租、水電等制造費用合理的分?jǐn)傇诋a(chǎn)品成本中（完工產(chǎn)品工時無法確定的情況下）還有什么方法呢？

制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)實操中，單個產(chǎn)品成本具體如何核算？人工成本如何分?jǐn)偟絾蝹€成本中？按什么依據(jù)分?jǐn)?，如果不知道單個產(chǎn)品的工時的話如何可以準(zhǔn)確分?jǐn)?？？？不要理論不要理論，百度?fù)制過來的別來回答，謝謝?。?！

食品加工企業(yè)，不考慮稅費問題。當(dāng)月生產(chǎn)20萬，水電1萬，人工4萬。銷售額8萬，對應(yīng)食材成本6萬。水電和人工應(yīng)該如何分?jǐn)偟疆?dāng)月利潤表中。不是每月生產(chǎn)，每月水電費，人工費都不是固定的。