老師您好，我們單位是天然氣儲備調(diào)峰行業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備是外包工程，還有辦公樓也是外包，然后有一部分甲供材，現(xiàn)在設(shè)備和辦公樓都已經(jīng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，但是工程款還沒有結(jié)清，辦公樓中的一些待攤費(fèi)用怎樣去處理，我怎樣去轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)去計提折舊？ 還有生產(chǎn)設(shè)備試運(yùn)行期間的成本核算怎樣計算，初期的成本不穩(wěn)定、因?yàn)橛性瓪赓徣牒筇釤掃^程中的損耗，還有因?yàn)橐恍┰驅(qū)е略O(shè)備溫度升高需要泄壓的損耗，還有運(yùn)輸途中的損耗都如何計算和設(shè)置什么科目，成本怎樣結(jié)轉(zhuǎn)， 還有投資方投進(jìn)來的錢一開始是其他應(yīng)付款，后來又補(bǔ)簽了借款合同，這部分借款費(fèi)用怎樣去調(diào)整賬目。 麻煩老師費(fèi)心幫我解答一下，謝謝。

老師，麻煩請教下，非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè) 小微企業(yè) ，生產(chǎn)流程是，我們公司的設(shè)計部根據(jù)客戶需求定制設(shè)備出具圖紙，采購部購買物料，然后生產(chǎn)部組裝設(shè)備出貨。電氣部主要是做設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試工作（售前和售后客戶現(xiàn)場的調(diào)試）。公司有財務(wù)1人，助理1人，倉庫2人，采購部2人，機(jī)械設(shè)計部8人（其中經(jīng)理1人），電氣部14人（其中有2個經(jīng)理，1個助理），生產(chǎn)部10人（其中經(jīng)理1人，助理2人），銷售部4人（其中經(jīng)理1人），想麻煩問下老師，公司的這些員工，哪些人是入銷售費(fèi)用-工資、管理費(fèi)用-工資、制造費(fèi)用-工資、生產(chǎn)成本--人工工資？感謝

老師您好，麻煩請教下，非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè) 小微企業(yè) ，生產(chǎn)流程是，我們公司的設(shè)計部根據(jù)客戶需求定制設(shè)備出具圖紙，采購部購買物料，然后生產(chǎn)部組裝設(shè)備出貨。電氣部主要是做設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試工作（售前和售后客戶現(xiàn)場的調(diào)試）。公司有財務(wù)1人，助理1人，倉庫2人，采購部2人，機(jī)械設(shè)計部8人（其中經(jīng)理1人），電氣部14人（其中有2個經(jīng)理，1個助理），生產(chǎn)部10人（其中經(jīng)理1人，助理2人），銷售部4人（其中經(jīng)理1人），想麻煩問下老師，公司的這些員工，哪些人是入銷售費(fèi)用-工資、管理費(fèi)用-工資、制造費(fèi)用-工資、生產(chǎn)成本--人工工資？感謝

用雙倍余額遞減法做東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作?？倳嫀焻敲饕笸鯑|搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元；2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元，第6至10年的年銷售收入800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。4.所得稅稅率為25%。5.企業(yè)的資金成本率10%思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟(jì)上的可行性?應(yīng)該如何認(rèn)識該項目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運(yùn)用什么方法來分析呢？