老師，我想請問一下怎么做預算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個全年各部門分月的預算表，假設各月預算數(shù)不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發(fā)生費用除以全年預算數(shù)，比較對象是1/12，下個月再看全年預算就是一月實際發(fā)生費用加后面十一個月的預算。 但這樣全年預算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預算時，實際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計數(shù)，現(xiàn)在我的全年預算數(shù)是前兩個月的實際加上后十個月的預算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預算比上個月的還要高。所以我應該卡死全年預算的金額，然后按照實際數(shù)倒擠各月的預算數(shù)嗎？整不明白了……

1/5eorge(Controls)Ltd.關于設備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產一系列可用于廚 房用具的溫度計。目前的制造過程是半自動化的。生產設 備的成本價是￡540000。賬面凈值是￡300000。產品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產量都維持在每年50000個 單位。 表1是根據(jù)目前產量而準備的有關產品的資料： 這設備預期還可用4年，預計殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設備，使大部分生產程序完全 自動化。這新設備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預計是￡70000。如果購買 新設備，舊設備可立即變賣，售價為￡150000。 公司的會計助理編制了一份報告，幫助評估這份 建議的可行性。 購買新設備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預期不會改變。在報告里，公司會計的助理這樣寫著： “以上有關所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產量，和新購買的 設備每年的折舊￡150000計算的。購買新設備，使凈利潤與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實，我建議購

老師您好，我們是一個建筑勞務公司，工地上的工人有一百多人，他們的工資每個月都是有我公司根據(jù)考勤計算上報甲方，由甲方統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放工資后，我公司會按照工資金額給甲方開票，這樣一來，我們的成本就是這些工人的工資了，但是現(xiàn)在問題是，這些工人也都是臨時的，每個月工作天數(shù)也不一定，我公司是否可以直接用代發(fā)工資協(xié)議，工資表做成本，還是需要這些工人給我公司開具勞務費發(fā)票做成本呢

老師，我們公司核定的稅種里面有文化事業(yè)建設費，以往都是零報，突然有一個月開始自動生成了數(shù)據(jù)，雖然這個數(shù)據(jù)是白色框框，是可以改的，但是我應該改嗎？它是根據(jù)什么生成的呢？我們今年是開具過活動費的發(fā)票，是根據(jù)這個數(shù)字計算的嗎？

老師，匯算清繳業(yè)務招待費自動取數(shù)管理費用，銷售科目也有，填寫加上去，有個黃色感嘆號，說數(shù)據(jù)不符呢 老師你看看 加了1萬多的銷售費用科目的業(yè)務招待費 利潤表只有管理費用業(yè)務招待費明細數(shù)據(jù)呢老師 銷售費用沒有業(yè)務招待費 其實這個1萬多的費用是我們另外一個公司員工的差旅費車票，都是我們的業(yè)務，只是這個員工是在另外一個公司買社保，，所以他的車票我入賬到業(yè)務招待費了，按理來說，干的活是我們公司的，可以入賬到差旅費里面嗎，我改到差旅費里面去行不？這樣就不用改報表了呢 查起來會不會有風險呢？ 老師匯算清繳表里面可以填寫，就是有黃色感嘆號，硬填這個數(shù)會不會有風險 這種情況應該不是只有我一個吧，其他公司應該也有 的，怎么處理呢老師