制造業(yè)公司，當(dāng)月工資如何計提？一個生產(chǎn)車間部門，一個財務(wù)和車間主管組成的部門，一個老板的總經(jīng)辦部門。該如何計提工資？生產(chǎn)車間的入生產(chǎn)成本，那一個財務(wù)和車間主管組成的部門計入什么科目呢？還有老板的總經(jīng)辦的工資又計入啥科目呢？

給車間制作的看板、展架、產(chǎn)品表示計入那個科目，明細(xì)科目是啥

1.某企業(yè)設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用不通過“制造費用”科目核算。本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量如下表所示。要求：采用交互分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并編制交互分配和對外分配的會計分錄（會計科目請列示明細(xì)科目）。

3、某企業(yè)設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用不通過“制造費用”科目核算。本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量如下表所示。 輔助生產(chǎn)費用及供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量表 輔助生產(chǎn)名稱 供水車間 供電車間 待分配輔助生產(chǎn)費用 4 400元 10 200元 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 1 100噸 8 500度 耗用勞務(wù)數(shù)量 供水車間 500度 供電車間 100噸 基本生產(chǎn)車間 900噸 7 000度 行政管理部門 100噸 1 000度 要求：采用交互分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并編制交互分配和對外分配的會計分錄（會計科目請列示明細(xì)科目）。

某工企業(yè)精的生產(chǎn)車間的制造費用通過“刺造費用"科目核算;“基生產(chǎn)我個”和“精助生產(chǎn)成本”明細(xì)脹的成本項目中均設(shè)有“直接燃料和動力成本項目。有關(guān)資料如表3-33所示。表3-33輔助生產(chǎn)費用分配表金額單位:元(計劃成本分配法)供水車間供電車間費用項目數(shù)量(立方米)費用數(shù)量(度)費用合計“輔助生產(chǎn)成本”科目400002000060000待分配數(shù)量金額11500和費用“制造費用"科目金額60005500小計900046000600002550071500計劃單位成本50.5供水車間耗用動力年間耗用照明電1000供500基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用動力電44000基本生產(chǎn)車間照明用電及水費70003000企業(yè)管理部門照明用電及水費5002000按計劃成本分配合計輔助生產(chǎn)實際成本輔.助生產(chǎn)成本差異要求:采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用(列出計算過程);填制輔助生產(chǎn)費用分配表并編制有關(guān)會計分