某廠生產(chǎn)a產(chǎn)品其中零件下個(gè)年度需要18000個(gè)如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)每個(gè)零件的直接材料30元直接人工費(fèi)用20元變動制造費(fèi)用八元固定制造費(fèi)用六元合計(jì)64元假設(shè)該車間的設(shè)備即使不接受自制任務(wù)也不做其他安排決策下個(gè)年度零件是自制還是外購假定自制零件方案需增加專用設(shè)備兩臺每臺價(jià)值十萬元使用期限五年家電沒有殘值按直線法計(jì)提折舊每年為四萬元根據(jù)這一變化判斷零部件是自制還是外購更有利

老師您好，我公司購買了一臺發(fā)電機(jī)，因?yàn)槭菣C(jī)打發(fā)票，沒有進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，所以我直接把票面總金額入賬了固定資產(chǎn)。我所使用的財(cái)務(wù)軟件中，添加的固定資產(chǎn)卡片這里，有個(gè)地方（紅色圈起部分）需要填稅金科目以及稅額，因?yàn)槠泵婵偨痤~都入了固定資產(chǎn)，沒有相應(yīng)入賬稅金科目，我能否像圖一那樣填列？

某電器制造廠是生產(chǎn)家用小電器的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小電器款式新穎，質(zhì)量優(yōu)良，價(jià)格合理，長期以來產(chǎn)品供不應(yīng)求。為擴(kuò)大生產(chǎn)能力，廠家準(zhǔn)備新建一條生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)這項(xiàng)投資決策工作的財(cái)務(wù)總監(jiān)王強(qiáng)。經(jīng)過調(diào)查研究后，得到如下資料。 該生產(chǎn)線的原始投資額為 650 萬元，其中固定資產(chǎn)投資額為 600 萬元，分 2 年投入。第 1 年年初投入 500 萬元，第 2 年年初投入 100 萬元，第二年年末項(xiàng)目完工，可正式投入使用。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)小電器 20 000 件，每件產(chǎn)品平均銷售價(jià)格為 400 元，每年銷售收入為 800 萬元。該生產(chǎn)線可使用 5 年，5 年后的凈殘值為 50 萬元。在投資項(xiàng)目經(jīng)營期間要墊支流動資金為 50 萬元（于第 2 年年末投入），這筆資金在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可全部回收。該項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品總成本的構(gòu)成如下：材料費(fèi)用：200 萬元人工費(fèi)用：300 萬元制造費(fèi)用：100 萬元（其中：折舊費(fèi)用 60 萬元）王強(qiáng)通過對資金來源進(jìn)行分析，得出該廠綜合資本為 10%，企業(yè)所得稅稅率為 25%。討論與思考：對財(cái)務(wù)總監(jiān)王某及財(cái)務(wù)人員提出的初始投資方案的可行性進(jìn)行評價(jià)。

老師上午好，請教一個(gè)問題：公司通過招標(biāo)租了一塊地用來建倉庫（我們是做鋼材的貿(mào)易公司），然后陸陸續(xù)續(xù)買了起重機(jī) 電纜線 1，起重機(jī)購買和安裝花了二十幾萬，應(yīng)為起重機(jī)是二手的沒有發(fā)票，2，電纜線買了幾萬塊是有發(fā)票的，我這個(gè)是要做在建工程嗎，還是固定資產(chǎn)，

老師，因?yàn)樯w變電所購買的電纜線，這個(gè)電纜線20萬左右，電纜線應(yīng)該進(jìn)變電所原值里還是固定資產(chǎn)里？