同學(xué)你好：我們將財(cái)務(wù)主管憑借有效運(yùn)行的體系、制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行管理的能力稱為“硬能力”，將財(cái)務(wù)主管憑借個(gè)人主觀意志進(jìn)行管理的能力稱為“軟能力”，即財(cái)務(wù)主管的各項(xiàng)基本技能和素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理的有效性不僅取決于“硬能力”，更取決于“軟能力”。 　　財(cái)務(wù)主管應(yīng)該注意培養(yǎng)以下一些“軟能力”： 　一是財(cái)務(wù)計(jì)劃能力。二是財(cái)務(wù)管理實(shí)施能力。三是財(cái)務(wù)評(píng)估能力。四是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋與面談能力。

你好，需要會(huì)計(jì)的知識(shí)，稅務(wù)知識(shí)，還有協(xié)調(diào)溝通技能

你好，財(cái)務(wù)主管要有統(tǒng)籌全盤賬務(wù)能力，不光是賬務(wù)處理。還要做賬務(wù)處理合理合規(guī) 稅務(wù)統(tǒng)籌，資金安排這些方面

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備的能力： 1. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理技能 為了順利實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。這個(gè)過程中，就需要財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)揮主導(dǎo)者的作用。 2. 全面預(yù)算管理技能 預(yù)算管理對(duì)于規(guī)范企業(yè)按照既定的目標(biāo)運(yùn)行，有著控制和指引的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握與運(yùn)用正確的預(yù)算管理方法，可提高預(yù)算的有效性和可實(shí)現(xiàn)性。 3. 稅務(wù)籌劃技能 財(cái)務(wù)經(jīng)理要在稅法所允許的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)、組織、交易等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事先安排的過程，能夠?qū)崿F(xiàn)減輕稅收負(fù)擔(dān)、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。 4. 財(cái)務(wù)分析技能 財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況的過程。其目的是評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。 5. 成本管理技能 財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該注重成本的控制，應(yīng)該著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動(dòng)，同時(shí)也包括這一過程所消耗的資源。

物業(yè)公司的主要就是應(yīng)對(duì)業(yè)主，我們小區(qū)的太難了 一、意識(shí)結(jié)構(gòu)分析 1、管理意識(shí)。 管理意識(shí)是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人員，在其地位、處境及行為規(guī)范的制約下所產(chǎn)生的自覺的心理活動(dòng)。管理活動(dòng)的本質(zhì)特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實(shí)踐正是管理者意志行動(dòng)的結(jié)果。。 2、服務(wù)意識(shí)。 身為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要依法辦事，把守關(guān)口。但同時(shí)，也不能忘了為單位服務(wù)這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，決定了財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，積極運(yùn)用所掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，主動(dòng)參與本單位的經(jīng)營(yíng)決策和前景預(yù)測(cè)，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，力爭(zhēng)使每一位職工、每一位客戶滿意。 3、法制意識(shí)。 現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì)。清廉是財(cái)務(wù)管理人員修身立德的根本，是財(cái)務(wù)工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財(cái)務(wù)人員都必須如此，財(cái)務(wù)主管更應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員中廉潔自律的模范和表率。 4、監(jiān)督意識(shí)。 會(huì)計(jì)監(jiān)督是我國(guó)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個(gè)方面：?jiǎn)挝粌?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度；相關(guān)人員在單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的職責(zé)；對(duì)違法會(huì)計(jì)行為的檢舉；會(huì)計(jì)工作的社會(huì)監(jiān)督；會(huì)計(jì)工作的國(guó)家監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是一個(gè)單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求提高經(jīng)營(yíng)管理效率、防止舞弊、控制風(fēng)險(xiǎn)等目的，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質(zhì)是一種內(nèi)部控制制度。 5、保密意識(shí)。 財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。 6、素質(zhì)意識(shí)。 管好一個(gè)單位財(cái)務(wù)的關(guān)鍵在財(cái)務(wù)主管，而當(dāng)好財(cái)務(wù)主管關(guān)鍵在管理，管理好壞的關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)主管素質(zhì)的高低，所以說財(cái)務(wù)主管好的素質(zhì)是有效做好單位財(cái)務(wù)管理工作的前提條件。作為財(cái)務(wù)主管人要不斷強(qiáng)化自己的素質(zhì)意識(shí)，自覺按照財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職條件來要求自己，既要懂業(yè)務(wù)，具有指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的能力，又要做到一專多能，博學(xué)多才努力學(xué)習(xí)、提高自身的素質(zhì)。