同學你好：我們將財務主管憑借有效運行的體系、制度、機構設置等進行管理的能力稱為“硬能力”，將財務主管憑借個人主觀意志進行管理的能力稱為“軟能力”，即財務主管的各項基本技能和素質。財務管理的有效性不僅取決于“硬能力”，更取決于“軟能力”。 　　財務主管應該注意培養(yǎng)以下一些“軟能力”： 　一是財務計劃能力。二是財務管理實施能力。三是財務評估能力。四是財務績效評價反饋與面談能力。

你好，需要會計的知識，稅務知識，還有協(xié)調溝通技能

你好，財務主管要有統(tǒng)籌全盤賬務能力，不光是賬務處理。還要做賬務處理合理合規(guī) 稅務統(tǒng)籌，資金安排這些方面

財務經理需要具備的能力： 1. 內部控制與風險管理技能 為了順利實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在復雜多變的市場競爭中立于不敗之地，需要企業(yè)推進內部控制和全面風險管控體系建設。這個過程中，就需要財務經理發(fā)揮主導者的作用。 2. 全面預算管理技能 預算管理對于規(guī)范企業(yè)按照既定的目標運行，有著控制和指引的作用，是企業(yè)財務管理的重要組成部分。財務經理掌握與運用正確的預算管理方法，可提高預算的有效性和可實現(xiàn)性。 3. 稅務籌劃技能 財務經理要在稅法所允許的范圍內，對企業(yè)的經營、投資、理財、組織、交易等各項活動進行事先安排的過程，能夠實現(xiàn)減輕稅收負擔、提升企業(yè)經營管理水平的目的。 4. 財務分析技能 財務分析是以財務報表和其他資料為依據和起點，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量狀況的過程。其目的是評價過去的經營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢。 5. 成本管理技能 財務經理應該注重成本的控制，應該著眼于每項生產經營活動所產生的成本，這既包括企業(yè)為生產產品所付出的作業(yè)勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。

物業(yè)公司的主要就是應對業(yè)主，我們小區(qū)的太難了 一、意識結構分析 1、管理意識。 管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規(guī)范的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。。 2、服務意識。 身為企業(yè)財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業(yè)務管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。 3、法制意識。 現(xiàn)代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模范和表率。 4、監(jiān)督意識。 會計監(jiān)督是我國經濟監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監(jiān)督制度；相關人員在單位內部會計監(jiān)督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監(jiān)督；會計工作的國家監(jiān)督。會計監(jiān)督制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規(guī)和內部規(guī)章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。 5、保密意識。 財務主管應當保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。 6、素質意識。 管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決于財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業(yè)務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。