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肖老師你好 ,一個企業(yè),如果每年銷售額10個億,客戶的應收款月結60天(累計90天計到期還款),公司庫存周轉天數(shù)為30天,按這些數(shù)據(jù)一個正常的企業(yè)所有者權益多少才能轉動,謝謝!

2021-03-15 19:19
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2021-03-16 11:52

假如銷售成本也就是存貨壓占9600萬元是收入的80%,也就是每個月800萬,賬款周期3個月,存貨1個月,1月份收入4月份收回,4*800=3200,如果沒有借款的話,加上其他稅費和不可預知因素,最低4000萬

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快賬用戶3921 追問 2021-03-16 11:58

商貿企業(yè) ,按照上面的數(shù)據(jù),應收賬款、應付賬款、存貨這些占收入比應該多少合適

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齊紅老師 解答 2021-03-16 13:04

如果現(xiàn)金流比較緊張應收賬款最好控制在50%以下,應付賬款50%以上,這樣把現(xiàn)金流壓力轉移給供應商,付款期最低要3個月和應收保持同步,存貨如果生產(chǎn)采購方便,控制在銷售15天的存貨量

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快賬用戶3921 追問 2021-03-16 13:08

收到了,謝謝老師的回復

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齊紅老師 解答 2021-03-16 13:09

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假如銷售成本也就是存貨壓占9600萬元是收入的80%,也就是每個月800萬,賬款周期3個月,存貨1個月,1月份收入4月份收回,4*800=3200,如果沒有借款的話,加上其他稅費和不可預知因素,最低4000萬
2021-03-16
同學你好 問題不完整
2023-06-15
你好,學員,具體哪里不清楚
2022-10-19
你好,同學。 首先,你是要對你應收賬款進行分析,然后再來確定多久收回是最有利的,現(xiàn)金折扣多少是企業(yè)和對方 都能雙贏的,逾期利息如何約定是最合適 的。 沒有應收賬款,必然客戶會流失一部分。 那么,要能保證合理的應收款,客戶又不流失,中間的平衡點把握非常關鍵。 首先,你要找一個平衡點。 應收款利息成本、對應的應收款創(chuàng)造的收益。找出這平衡點,然后再來進行決策 分析。
2020-12-09
你好,截圖看一下之前的
2023-10-30
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