老師，我單位是銷售電動(dòng)車的商貿(mào)型企業(yè)，20年的進(jìn)貨量超過了核定數(shù)量，總部退還給我們，協(xié)議返還金額10萬元，這個(gè)賬務(wù)處理怎么做？

財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬 元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降 低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使 企業(yè)扭虧為盈，度過危機(jī)。為了較少風(fēng)險(xiǎn)，2016年應(yīng)追加10萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。 【要求】 根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議， 1填寫《完全成本法損益表》 2填寫《變動(dòng)成本法損益表》 這種表，變動(dòng)成本和完全成本怎么填呢

老師，我企業(yè)和供應(yīng)商之間的貨品出現(xiàn)質(zhì)量問題，現(xiàn)在需要向供應(yīng)商索要賠款，后來經(jīng)過雙方協(xié)議，決定在供應(yīng)商的貨款中沖銷這部分賠款。 假設(shè)我企業(yè)當(dāng)月對(duì)賬是10萬元，數(shù)量100噸吧，都是假設(shè)數(shù)據(jù)。供應(yīng)商需要賠款是3萬元。我現(xiàn)在就出現(xiàn)了一個(gè)問題，供應(yīng)商給我開票是怎么開呢？ 第一種情況，數(shù)量100噸，金額7萬元，那就是降低了單價(jià)。 第二種情況，數(shù)量100噸，金額10萬元，最后付款我企業(yè)只會(huì)支付7萬元。 兩種情況，我不知選擇哪一種才是對(duì)的？還是說兩種都可以？請(qǐng)老師詳細(xì)點(diǎn)解釋！

老師，我企業(yè)和供應(yīng)商之間的貨品出現(xiàn)質(zhì)量問題，現(xiàn)在需要向供應(yīng)商索要賠款，后來經(jīng)過雙方協(xié)議，決定在供應(yīng)商的貨款中沖銷這部分賠款。 假設(shè)我企業(yè)當(dāng)月對(duì)賬是10萬元，數(shù)量100噸吧，都是假設(shè)數(shù)據(jù)。供應(yīng)商需要賠款是3萬元。我現(xiàn)在就出現(xiàn)了一個(gè)問題，供應(yīng)商給我開票是怎么開呢？ 第一種情況，數(shù)量100噸，金額7萬元，那就是降低了單價(jià)。 第二種情況，數(shù)量100噸，金額10萬元，最后付款我企業(yè)只會(huì)支付7萬元。 兩種情況，我不知選擇哪一種才是對(duì)的？還是說兩種都可以？請(qǐng)老師詳細(xì)點(diǎn)解釋！

2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事？財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過危機(jī)。為了較少風(fēng)險(xiǎn)，2016年應(yīng)追加10萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。