軒軒汽車配件公司生產(chǎn)一種汽車配件，最大生產(chǎn)能力10萬件，該產(chǎn)品的正常銷售價(jià)格為每件160元，單位變動(dòng)成本為110元。根據(jù)正常訂貨需求，2019年度預(yù)算銷量為9萬件，全年預(yù)算固定制造費(fèi)用為180萬元，每件產(chǎn)品吸收固定制造費(fèi)用20元，產(chǎn)品單位完全成本130元。預(yù)算年度執(zhí)行期間，有一客戶向公司發(fā)來一個(gè)特殊訂單，要求價(jià)格為128元（此訂單不需增加變動(dòng)銷售費(fèi)用）。要求：就以下不相關(guān)的訂貨數(shù)量方案作出是否接受特殊訂貨的決策。（1）訂貨8000件，剩余生產(chǎn)能力無其他用途； （2）訂貨11000件，剩余生產(chǎn)能力無其他用途。

7.某企業(yè)本年根據(jù)正常訂貨確定A產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，正常銷售價(jià)格為80元/件。A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為40元，單位固定制造費(fèi)用為10元?，F(xiàn)有客戶要求向該企業(yè)追加訂貨200件A產(chǎn)品，特殊價(jià)格為50元/件。品要求:就以下情況做出是否接受此項(xiàng)特殊訂貨的決策:(1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬成本。(2)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不品需需追加專屬成本。(3)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，可獲租金收入200元，追加專屬成本1100元。枰衡與析注

已知某公司只生產(chǎn)一種商品，每年最大生產(chǎn)能力為1500件，目前生產(chǎn)能力已利用百分之八十，該產(chǎn)品正常銷售為每件100元，單位完全成本為每件八十元，（其中單位固定生產(chǎn)成本為每件30元）現(xiàn)有一單位要求以每件70元的價(jià)格追加訂貨 要求:（1）若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨300件，但需要追加固定成本4000元，做出企業(yè)是否接受特殊訂貨的決策 （2）若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨400件，由此需壓縮正常訂貨100件，做出企業(yè)是否接受特殊訂貨的決策

已知某公司只生產(chǎn)一種商品，每年最大生產(chǎn)能力為1500件，目前生產(chǎn)能力已利用百分之八十，該產(chǎn)品正常銷售為每件100元，單位完全成本為每件八十元，（其中單位固定生產(chǎn)成本為每件30元）現(xiàn)有一單位要求以每件70元的價(jià)格追加訂貨 要求:（1）若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨300件，但需要追加固定成本4000元，做出企業(yè)是否接受特殊訂貨的決策 （2）若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨400件，由此需壓縮正常訂貨100件，做出企業(yè)是否接受特殊訂貨的決策

某公司只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為10000件，納入正常預(yù)算的訂貨量為9000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。正常訂貨的單位變動(dòng)成本為90元，銷售單價(jià)200元?，F(xiàn)有一客戶要求以120元的單價(jià)追加訂貨1000件，因有特殊要求，企業(yè)需要投入15000元的專屬成本購置一臺(tái)設(shè)備，分析該項(xiàng)訂貨能否接受。