A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1200件且無(wú)法擴(kuò)大。年初已按單價(jià)100元的價(jià)格接受正常訂單1000件。該產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本80元，其中單位固定生產(chǎn)成本25元，其余為變動(dòng)生產(chǎn)成本?，F(xiàn)有一客戶要求以每件70元的價(jià)格追加訂貨。 要求：考慮如下幾種不相關(guān)的情況，作出是否接受追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由 （1）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，無(wú)追加專屬成本 （2）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，追加專屬成本1000元 （3）追加訂貨量為200件，無(wú)追加專屬成本。剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，追加專屬成本900元。為完成訂單需減少正常生產(chǎn)任務(wù)100件。

7.某企業(yè)本年根據(jù)正常訂貨確定A產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，正常銷售價(jià)格為80元/件。A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為40元，單位固定制造費(fèi)用為10元?，F(xiàn)有客戶要求向該企業(yè)追加訂貨200件A產(chǎn)品，特殊價(jià)格為50元/件。品要求:就以下情況做出是否接受此項(xiàng)特殊訂貨的決策:(1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬成本。(2)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不品需需追加專屬成本。(3)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，可獲租金收入200元，追加專屬成本1100元。枰衡與析注

假定某公司只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為11ooo件，納入正常預(yù)算的訂貨量為90oo件．剩余生產(chǎn)能力若用子對(duì)外出祖，可獲得祖金收入l0o00元．正常訂貨的單位變動(dòng)成本為90元，現(xiàn)有一客戶要求以120元的單價(jià)追加訂貨10oo件，因有特殊要求，企業(yè)需要投入I500o元的專屬成本購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備．(10分）要求：用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)訂貨的決策。

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元 /件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/ 件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的 價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以下互不相關(guān)的情況，用差量分析法為企業(yè)做出是否接受 低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。 （1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本。 （2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè) 需追加1000元專屬成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。 （4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300 件，因有特殊要求需追加1 000元專屬成本。

1富通公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為12000件。年初己按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)10000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件《其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶以70元/件的價(jià)格追加定貨。要求：(1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加定貨量為2000件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加10000元專屬成本，是否接受該低價(jià)追加訂貨。（2）追加定貨量為3000件，企業(yè)需追加9000元專屬成本，剩余能力對(duì)外出租可獲租金收入5000元，是否接受該低價(jià)追加訂貨。