設(shè)定受益計(jì)劃的過去服務(wù)成本，就是受益計(jì)劃的修改（增加計(jì)劃人數(shù)或減少計(jì)劃人數(shù)）使以前服務(wù)成本現(xiàn)值變動(dòng)，就要在修改計(jì)劃當(dāng)期，增加或減少以前期間應(yīng)計(jì)入受益對象里的損益，是這樣的嗎？

2、甲公司為提高職工福利，設(shè)立一項(xiàng)設(shè)定受益計(jì)劃，向所有在職員工提供統(tǒng)籌外補(bǔ)充退休金。甲公司2×15年有關(guān)設(shè)定受益計(jì)劃資料如下：（1）2×15年1月1日補(bǔ)充退休福利設(shè)定受益義務(wù)現(xiàn)值的期初余額為860萬元；（2）按照預(yù)期累計(jì)福利單位法計(jì)算出的歸屬于當(dāng)年的服務(wù)成本為980萬元；（3）改變設(shè)定受益計(jì)劃從而導(dǎo)致設(shè)定受益計(jì)劃義務(wù)的現(xiàn)值減少80萬元；（4）由于財(cái)務(wù)假設(shè)變動(dòng)產(chǎn)生的精算利得為15萬元，由于經(jīng)驗(yàn)差異產(chǎn)生的精算損失為12萬元；（5）2×15年度福利支付金額為200萬元。甲公司該項(xiàng)設(shè)定受益計(jì)劃適用的折現(xiàn)率為10%。不考慮所得稅等其他因素，甲公司該項(xiàng)設(shè)定受益計(jì)劃2×15年應(yīng)確認(rèn)的職工薪酬金額為（　?。┤f元。 897 983 986 1643

一、資產(chǎn)負(fù)債觀與收入費(fèi)用觀的比較資產(chǎn)負(fù)債觀和收入費(fèi)用觀是計(jì)量企業(yè)收益的兩種不同理論。（一）資產(chǎn)負(fù)債觀基于資產(chǎn)和負(fù)債的變動(dòng)來計(jì)量收益，因此當(dāng)資產(chǎn)價(jià)值增加或是負(fù)債價(jià)值減少時(shí)會(huì)產(chǎn)生收益根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債觀，收益的確定不需要考慮實(shí)現(xiàn)問題，只要企業(yè)的凈資產(chǎn)增加了，就應(yīng)當(dāng)作為收益確認(rèn)。因此應(yīng)首先定義并規(guī)范交易或事項(xiàng)產(chǎn)生的資產(chǎn)或負(fù)債的計(jì)量，再根據(jù)所定義的資產(chǎn)和負(fù)債的變化來確認(rèn)收益，即收益之度量取決于資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)量，而非相反。資產(chǎn)負(fù)債觀認(rèn)為，企業(yè)的收益是企業(yè)期末凈資產(chǎn)比期初凈資產(chǎn)的凈增長額，而凈資產(chǎn)又是由資產(chǎn)減去負(fù)債計(jì)算得到的，因此這種確認(rèn)收益的方法被稱為資產(chǎn)負(fù)債法。用公式表達(dá)為：收益＝（期末資產(chǎn)－期末負(fù)債）－（期初資產(chǎn)－期初負(fù)債）－投資者投入＋向投資者分配。在資產(chǎn)負(fù)債觀下，損益表成為資產(chǎn)負(fù)債表的附屬產(chǎn)物。（二）收入費(fèi)用觀則通過收入與費(fèi)用的直接配比來計(jì)量企業(yè)收益，會(huì)計(jì)上通常是在產(chǎn)生收益后再計(jì)量資產(chǎn)的增加或是負(fù)債的減少根據(jù)收入費(fèi)用觀，企業(yè)必須首先按照實(shí)現(xiàn)原則確認(rèn)收入和費(fèi)用；然后根據(jù)配比原則，確定收益。收益確認(rèn)的這種方法稱為收入費(fèi)用法，也稱收益表法。收入費(fèi)用觀下，先確認(rèn)收入和費(fèi)用；然后才能據(jù)以確定收

3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的客戶延期付款，平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬元，信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬元。如果改變信用條件為2/10、n/45，那么很可能引起下列變化：(1）銷售額由原來的9000萬元降為8000萬元。(2）壞賬損失減少為80萬元。(3）信貸部門成本減少至20萬元。(4)享受折扣的客戶由40％增加到60%（假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款）。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6）資金成本率為10%。要求：(1）計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期；(2）分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，你認(rèn)為企業(yè)是否采用新的信用政策？

3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的客戶延期付款，平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬元，信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬元。如果改變信用條件為2/10、n/45，那么很可能引起下列變化：(1）銷售額由原來的9000萬元降為8000萬元。(2）壞賬損失減少為80萬元。(3）信貸部門成本減少至20萬元。(4)享受折扣的客戶由40％增加到60%（假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款）。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6）資金成本率為10%。要求：(1）計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期；(2）分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，你認(rèn)為企業(yè)是否采用新的信用政策？