你好 1、當企業(yè)收到受4102托加工物資時： 可以1653不作會計處理，但對收到的受托加工物資，應當在備查簿中進行登記。 2、實際加工時： 借：生產成本 貸：制造費用 等 3、完工入庫時： 借：庫存商品--受托加工完工商品 貸：生產成本 4、交付完工物資時： 借：應收帳款 等 貸：主營業(yè)務收入 等 貸：應交稅金--應交增值稅(銷項稅額) 貸：應交稅金--應交消費稅 同時，結轉庫存商品： 借：主營業(yè)務成本 等 貸：庫存商品--受托加工完工商品 另外：在備查簿上登記交還的受托加工物資 我國的內部控制基本規(guī)范中將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任才能作為聘用員工的重要標準，要求公司加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，這對培育一個良好的環(huán)境氛圍，更好地發(fā)揮內部控制的風險防范作用有著積極的意義，而要實現(xiàn)這個目標顯然非一朝一夕之功。 內部環(huán)境是企業(yè)建立與實施有效內部控制的重要基礎。三鹿集團的大股東享有56%的控股權，第二大股東是持有43%的股權，其余1%的零散股份由小股東持有。從表面上看，三鹿集團具有形成良好治理的所有權結構。但大股東三鹿乳業(yè)公司推行的是員工持股，并且由經營者持大股，96%左右的股份由900多名老職工擁有，因此，三鹿集團的實際控制人或者說股權相當分散。以田文華為代表的強勢管理層的存在，使得三鹿集團的治理結構演變成內部人控制。 風險評估——重要環(huán)節(jié): 風險評估是企業(yè)建立與實施有效內部控制的重要環(huán)節(jié)。咱們理解，一般的公司內部控制都是針對常規(guī)事項進行設計的（如奶粉的營養(yǎng)成分是否達標等），而對例外事項（如添加三聚氰胺）則重視不足。這對內部控制的設計提出了挑戰(zhàn)。食品加工公司除了對原料采購、作品加工、存儲儲藏、物流配送等各個環(huán)節(jié)進行風險評價、分析之外，還應當就最可能產生風險的環(huán)節(jié)設立應對措施，例如風險評估時針對生產的奶粉原料中可能會含有那些有害物質，原料提供者添加這些物質的可能性以及消費者食用這些物質的后果嚴重性等進行評價、排序，并從原料采購、產成品的檢測驗收等方面設定有針對性的指標，以提高內部控制的效率和效果。 我國乳品加工廠一般沒有自己的奶源，主要采用的原奶采購模式，就是“奶農——奶站——乳企”，三鹿集團也不例外。奶源短缺和競爭激烈是近年來我國奶業(yè)發(fā)展的突出特征。沒有足夠的優(yōu)質奶源，發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)就會放緩，而要取得優(yōu)質奶源必須提高價格、嚴把質量檢驗關，否則，風險就會無限放大。不幸的是，三鹿集團鋌而走險，選擇了低價和放松質量檢驗。河北行唐縣一位參與奶站經營的農民反映，蒙牛、伊利來行唐收奶，奶價一般比三鹿集團貴0.10元甚至0.20元，其化驗程序復雜，相對比較嚴格。 控制活動——重要手段 控制活動是建立與實施有效內部控制的重要手段。按照業(yè)務流程進行生產經營管理是確保產品質量的一種最基本控制活動，三鹿集團違背業(yè)務流程的情況是存在的。2005年7月5日，天津市河西區(qū)質量技術監(jiān)督局執(zhí)法人員在一庫房內發(fā)現(xiàn)，“三鹿原味酸牛奶”生產日期是2005年7月6日。拆開包裝箱后，里面一千克袋裝原味酸牛奶的生產日期也是6日。執(zhí)法人員在司機提供的發(fā)貨憑證上確定這批酸牛奶是在本月4日發(fā)出的。現(xiàn)場檢查表明，這批三鹿酸牛奶已經涉嫌偽造生產日期。這即是三鹿“早產奶”事件。 根據(jù)警方抓獲的耿某介紹，在2007年底前向三鹿集團銷售的牛奶就屢次因檢驗不合格而被拒收。而三鹿集團對這種“屢次不合格”牛奶的提供者居然沒有“誠信記錄”，在其向牛奶中添加三聚氰胺，使得“問題”奶進一步演化為“毒奶”而順利通過檢測后沒有保持“合理懷疑”。 從事實看，三鹿集團能夠在2007年前“屢次”查出耿某提供的牛奶不合格，說明公司擁有嚴格的采購驗收制度并得到切實執(zhí)行，但如果能對日?？刂苹顒又邪l(fā)現(xiàn)的部分不良信息進行收集、整理，并對異?，F(xiàn)象（屢次不合格的原料提供者后來提供的都是合格原料）尋找合理解釋，以進一步提高控制活動的效率效果，則發(fā)現(xiàn)“耿某”類不法分子的伎倆并非全無可能。 重大風險的預警機制和突發(fā)事件的應急處理機制的失靈，是三鹿集團存在的另一個重大問題。三鹿集團在對毒奶粉事件知情的情況下，繼續(xù)生產和對外銷售，導致事態(tài)擴大。事情暴露后，三鹿集團采取對媒體隱瞞和否認的做法，從堅決否認到遮遮掩掩，從推卸責任到被迫道歉，在事件到了無法隱瞞的時候，才開始產品的全面召回。 信息與溝通——重要條件: 信息與溝通是建立與實施有效內部控制的重要條件。在發(fā)展過程中，三鹿集團的企業(yè)規(guī)模不斷膨脹，以致無法有效地管理企業(yè)。按食品安全法規(guī)定，食品安全事故的發(fā)生單位應當及時向事故發(fā)生地縣級衛(wèi)生行政部門報告。但三鹿集團“長期隱瞞問題”，９月１５日“三鹿事件”曝光，三鹿集團多次否認自己奶粉出現(xiàn)問題，并拿出“甘肅省質檢局”的質檢報告，證實無毒。但在同天晚上，“三鹿集團”自打耳光，承認自己700噸奶粉受到污染；聲譽基本為零，再無翻身的機會。 內部監(jiān)督——重要保證: 內部監(jiān)督是建立與實施有效內部控制的重要保證，包括日常監(jiān)督和專項監(jiān)督兩大方面。駐站員監(jiān)督檢查，是日常監(jiān)督中重要的一環(huán)，作為中國食品工業(yè)百強、農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭公司，三鹿對內部監(jiān)督不能說不重視，因為其作品是經過“1100道檢測”的。但是三鹿集團未能落實到位，導致在原奶進入三鹿集團的生產企業(yè)之前，缺乏對奶站經營者的有效監(jiān)督。 發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷，修正與完善內部控制系統(tǒng)，專項監(jiān)督不可或缺。2004年，“大頭娃娃”事件沒有讓三鹿集團警醒，只是看到農村奶粉市場的外部擴張，沒有將關注點放在內部控制機制的完善上。2005年“早產奶”事件，三鹿集團本應開展全面的業(yè)務流程專項大檢查，但除了將銷售部門有關人員調離崗位，對直接負責人扣除20%年薪之外，沒能從消除內控隱患的角度去解決問題。 內部控制五目標分析; 合法合規(guī)性——底線 合法合規(guī)是內部控制的最低目標。三鹿集團身處關系國計民生的食品行業(yè)，不僅沒有信守承諾——向社會提供優(yōu)質乳制品，反而在市場和利潤的利益誘惑面前，置合法合規(guī)性于不顧，在三鹿嬰幼兒奶粉里摻入大量的有毒化學原料“三聚氰胺”，致使數(shù)名嬰兒死亡。這種見利忘義、逆道而行的做法，是三鹿集團悲劇的罪魁禍首。 資產安全性——警戒線 資產安全是內部控制的傳統(tǒng)目標。三鹿集團是曾經的行業(yè)龍頭和銀行的優(yōu)質客戶，2007年底凈資產為12.24億元，資產負債率僅為24%。但隨著毒奶粉事件曝光，三鹿集團近150億元無形資產瞬間灰飛煙滅。三鹿所有的奶粉在全國下架，接受顧客的退賠要求，全國所有的加工廠停產整頓。三鹿集團的總負債保守估算接近20億元，最終破產。這表明違背合法合規(guī)底線的資產安全，是極其脆弱的，更是靠不住的。 信息真實完整性——主線

您 好，我們還要再加工的， 借：生產成本-加工費 貸：銀行或應付

其他應付款賬務注銷需要經過審批 需要找到賬務處理的原因并且提供原因對應的資料

1，出庫單，委托加工結算單或合同 2，入庫單，結算單或合同 3，這個沒有固定要求，主要根據(jù)你業(yè)務情況，只要能夠證明這個業(yè)務的單據(jù)都可以 4，根據(jù)委托加工物資進行核算處理就可以啦

你好 建筑施工資質 一級二級都有 去當?shù)刈〗ň洲k理的