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某公司在應(yīng)收賬款的內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)如下情況: 個(gè)別賬上應(yīng)收賬款明細(xì)賬余額與客戶發(fā)回的對(duì)賬單余額不一致; 個(gè)別現(xiàn)銷客戶存在應(yīng)收賬款余額,未有信用審批流程; a、針對(duì)以上情況,結(jié)合你理解的銷售出庫(kù)到確認(rèn)應(yīng)收的流程控制的角度,請(qǐng)淡淡你覺(jué)得導(dǎo)致上述問(wèn)題的可能原因是什么? b、你覺(jué)得可以采取哪些改進(jìn)措施?

2020-10-10 20:38
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2020-10-10 20:52

首先銷售,合同審批,簽訂合同,審批出庫(kù),然后入賬。 上面信用審批沒(méi)有,存在內(nèi)部控制缺陷。 考慮設(shè)置信用審批流程和人員。

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對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我來(lái)梳理下,稍等下
2024-03-09
1.記錄錯(cuò)誤:個(gè)別賬上應(yīng)收賬款明細(xì)賬余額與客戶發(fā)回的對(duì)賬單余額不一致可能是由于記錄錯(cuò)誤導(dǎo)致的。比如,銷售出庫(kù)記錄和應(yīng)收賬款記錄之間的信息傳遞出現(xiàn)了錯(cuò)誤,或者數(shù)據(jù)錄入時(shí)發(fā)生了錯(cuò)誤。 2.流程控制不嚴(yán):個(gè)別現(xiàn)銷客戶存在應(yīng)收賬款余額,未有信用審批流程可能是因?yàn)楣驹阡N售出庫(kù)和應(yīng)收賬款確認(rèn)的流程中,缺乏嚴(yán)格的信用審批流程。如果公司沒(méi)有對(duì)每個(gè)客戶的信用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的審批,就可能導(dǎo)致一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)。 針對(duì)以上問(wèn)題,可以采取以下改進(jìn)措施: 1.增強(qiáng)復(fù)核和審計(jì):對(duì)于賬目不一致的情況,需要進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核和審計(jì),找出原因并進(jìn)行修正。這可能需要與財(cái)務(wù)部門(mén)、銷售部門(mén)、客戶服務(wù)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào),確保所有記錄的準(zhǔn)確性。 2.完善信用審批流程:對(duì)于現(xiàn)銷客戶存在應(yīng)收賬款余額,未有信用審批流程的情況,需要完善信用審批流程。這包括對(duì)每個(gè)客戶的信用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的審批,只有在符合公司政策和客戶信用狀況良好的情況下,才能進(jìn)行銷售出庫(kù)。 3.培訓(xùn)員工:針對(duì)上述問(wèn)題,需要對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行系統(tǒng)和持續(xù)的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和操作規(guī)范,避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。 4.定期審計(jì):定期對(duì)銷售出庫(kù)到確認(rèn)應(yīng)收的流程進(jìn)行審計(jì),以確保整個(gè)流程的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。 5.引入自動(dòng)化系統(tǒng):如果可能的話,可以引入自動(dòng)化的信息系統(tǒng)來(lái)幫助管理銷售出庫(kù)和應(yīng)收賬款確認(rèn)的過(guò)程。這可以減少人為錯(cuò)誤的可能性,提高工作效率。
2023-10-08
首先銷售,合同審批,簽訂合同,審批出庫(kù),然后入賬。 上面信用審批沒(méi)有,存在內(nèi)部控制缺陷。 考慮設(shè)置信用審批流程和人員。
2020-10-10
您好,1.財(cái)務(wù)入賬錯(cuò)誤 ,客戶的來(lái)款沒(méi)有確認(rèn)到正確的往來(lái)單位,或者是客戶的打款和發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)方不一致。 2.財(cái)務(wù)每月末要把客戶的欠款余額發(fā)給銷售部進(jìn)行核對(duì),月發(fā)現(xiàn)差異能很快找到原因。我們客戶40000家,也是用這個(gè)方法,不過(guò)我們有業(yè)務(wù)系統(tǒng),先是財(cái)務(wù)余額跟業(yè)務(wù)系統(tǒng)核對(duì),對(duì)不上的發(fā)給銷售跟客戶對(duì)賬。
2024-03-19
學(xué)員 你好 1不恰當(dāng),對(duì)于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款由管理層審批后進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。 2不恰當(dāng)。甲公司應(yīng)調(diào)查所有差異。 3不恰當(dāng),賒銷審批及信用管理制度執(zhí)行有效不能體哦概念股計(jì)價(jià)和分?jǐn)偟膶徲?jì)證據(jù)
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