請問高新技術(shù)企業(yè)如何進行成本核算？就是大致方向有哪幾個？ 我們公司是做藥物檢測的，購進的是辦公用品和原材料，固定資產(chǎn)及其維修測量，再就是各種人員工資，主要都是好幾個項目一起進行的，但是要核算每一個項目的成本，我應(yīng)該怎么辦？

我公司的原材料委托它公司加工成半成品，半成品完成入庫后我們再繼續(xù)制作成完成品銷售。這樣入庫后我們還是原材料。但是材料發(fā)出去加工后，再進來，材料應(yīng)該如何管控呢，這個應(yīng)該說是做為財務(wù)，每個月月底應(yīng)該如何單獨核算呢，外加工車間和倉庫月底如何反映數(shù)據(jù)給我我們財務(wù)呢，老板要管控外加工這塊，請了解成本核算的老師多給我點具體的建議，謝謝老師們

老師 我們有兩個分公司在同一市但在不同的地區(qū)，如果在一套賬里面核算，那么如何區(qū)別總公司與兩個分公司的營收和成本準(zhǔn)確核算呢，如果是單獨建賬，那么一是涉及開票是用總公公司統(tǒng)一開票還是分公司各開各的，二是后期合并申報怎么合并好呢

公司有三塊主要業(yè)務(wù)，現(xiàn)在老板讓把三塊業(yè)務(wù)分開，核酸成本利潤，但是有的比如這個訂單里面可能涉及三塊業(yè)務(wù)都有，有的成本材料用的同一批，工人也是通用的，這種應(yīng)該怎么核算，三個業(yè)務(wù)，每個業(yè)務(wù)今年的成本費用利潤

老師，做成本核算，先做什么核算表格，工時應(yīng)該怎么做？我是按生產(chǎn)日報表的工時匯總還是？比如A工單今天6個人用時7小時，總工時42，昨天9個人用時1小時，總公司9小時，還是用考勤記錄表總工時分配。