公司有三塊主要業(yè)務(wù)，現(xiàn)在老板讓把三塊業(yè)務(wù)分開，核酸成本利潤，但是有的比如這個訂單里面可能涉及三塊業(yè)務(wù)都有，有的成本材料用的同一批，工人也是通用的，這種應(yīng)該怎么核算，三個業(yè)務(wù)，每個業(yè)務(wù)今年的成本費用利潤
你好 你這個要根據(jù)業(yè)務(wù)量的占比來分攤共同的費用的哈 但是有些共同的也是算一個大概的數(shù)據(jù)出來
不要體現(xiàn)，什么意思？？
制造費用不結(jié)轉(zhuǎn)？？
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老師，新到一公司，公司業(yè)務(wù)現(xiàn)在分三塊：學(xué)校食堂餐飲、鐵路單身公寓食堂餐飲、高鐵行車公寓做服務(wù)（開票是人力資源外包勞務(wù)，是今年1月份開始的），稅力就分三塊兒：免稅、6%餐飲服務(wù)、6%人力資源外包勞務(wù)，但是進項全部是餐飲食材發(fā)票，農(nóng)副產(chǎn)品按9%加計扣除（所以老板讓別人代開很多專票3個點抵九個點），還有生活服務(wù)業(yè)加計抵減10%，他之前都不咋交增值稅，我讓她找對方把人力資源外包勞務(wù)這塊兒弄成差額納稅（現(xiàn)在是全額開票，他本身這塊兒業(yè)務(wù)就是虧很多，
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老師，您好，我想問問，這個我們公司要歸集部門利潤情況，我導(dǎo)出來的主營業(yè)務(wù)成本和三費都是有核算部門維度的，都有分出來，但是導(dǎo)出來的這些費用成本跟利潤表的利潤總額對不上，沒有稅金及附加，營業(yè)外收入和營業(yè)外支出的數(shù)據(jù)，請問這部分費用是要分攤到各個部門嗎
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老師，我們公司是生產(chǎn)塑鋼模板，模具的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，我也才來這家公司三個月的時間。對于成本核算這塊。目前公司是要求用新的方法來核算成本。最后一張表是我們的成本計算明細表。我暫時插入了兩列，領(lǐng)導(dǎo)是讓每個產(chǎn)品對應(yīng)用料的單價來核算。之前我們是所有產(chǎn)品拉了個平均單價來核算成本的。但是有個問題，我們有個舊模板回收的，就是，我們賣給客戶的模板，用回收價回收回來，破碎后變成舊料，再生產(chǎn)，再售出。對于舊料這塊的成本說是按照先進先出法來算。但是，我們只有舊料回收購進的明細，沒有發(fā)出（領(lǐng)用的數(shù)據(jù)）。您看下我們公司財務(wù)顧問跟我說的。她讓我根據(jù)成本倒算領(lǐng)用舊料的數(shù)據(jù)。這種要怎么倒算呢？
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公司有三塊主要業(yè)務(wù)，現(xiàn)在老板讓把三塊業(yè)務(wù)分開，核酸成本利潤，但是有的比如這個訂單里面可能涉及三塊業(yè)務(wù)都有，有的成本材料用的同一批，工人也是通用的，這種應(yīng)該怎么核算，三個業(yè)務(wù)，每個業(yè)務(wù)今年的成本費用利潤
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制造業(yè)沒有自己品牌產(chǎn)品，都是代工，每個訂單都不同，但是只生產(chǎn)番茄醬，想做經(jīng)營分析用量本利是否合適？如分固定和變動成本，那么變動成本中材料費用，和當(dāng)月主營業(yè)務(wù)成本是不同的，是否就不能把固定和變動成本放在利潤表中體現(xiàn)了？
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個體戶開農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票，比如蒜頭這種，開個幾萬元，一直沒有進賬發(fā)票進來，會有風(fēng)險嗎？目前稅務(wù)是核定征收，一年也就開幾張而已。
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那怎么核酸每個業(yè)務(wù)的情況呢！是三個業(yè)務(wù)單獨用一個賬套，還是怎么弄
你好? 如果核算量不大 可以做一個賬套? 后面做手工表格出數(shù)據(jù) 要是數(shù)據(jù)量 最好還是為這個事情量身打造一個財務(wù)系統(tǒng)的
那就是三塊業(yè)務(wù)分開，把他們所涉及的東西也分開，跟公司一樣，做三個賬套，是嗎？
這樣的話，像有的訂單一起的是不是需要把那個訂單復(fù)印一份三邊都放入，
然后報表的話，根據(jù)三份單獨的業(yè)務(wù)報表，相加，自己再算一個總得
這樣的話，像有的訂單一起的是不是需要把那個訂單復(fù)印一份三邊都放入，---是得? 都要放? ??然后報表的話，根據(jù)三份單獨的業(yè)務(wù)報表，相加，自己再算一個總得----是的 做這個報表的人要很熟悉的情況? 做出來的報表才會更精準? 因為涉及到分配及匯總
三個報表直接相加不行嗎
你好? 數(shù)據(jù)不重疊的是可以直接相加的? ?要是涉及到要分配的話 就要手工來核算了
最開始入賬的時候不是要分配嗎，后面出報表匯總的時候，也要再分配一遍嗎
你好? 如果是之前就單獨分配入賬就不需要的哈? 原則就是共同費用按比例分配下去的
加油，等你的好評哦