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老師,我們購(gòu)入了礦泉水十件,老板說(shuō)不知道多少錢(qián),我要入到庫(kù)存商品當(dāng)中,我咋寫(xiě)分錄啊

2025-09-05 15:43
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齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2025-09-05 15:45

您好,這個(gè)是給員工喝的吧,可以直接入費(fèi)用里面

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你好!你是說(shuō)建賬之前,老板的費(fèi)用?
2023-07-12
你好,你可以這樣做,但是匯算清繳的時(shí)候要調(diào)增利潤(rùn)。
2024-12-17
老板說(shuō)統(tǒng)計(jì)工廠供貨和欠款情況能讓電商的錢(qián)平衡起來(lái),可能的意思是通過(guò)清楚掌握與工廠的往來(lái)賬目,可以更好地理解資金的流動(dòng)和去向,明確成本支出的具體情況,以便對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況有更準(zhǔn)確的把握。 關(guān)于利潤(rùn)算出來(lái)但實(shí)際到手資金差距較大的問(wèn)題,可能有以下一些原因和解決途徑: 原因可能包括: 1.資金占用:可能有大量資金被庫(kù)存積壓占用,或者存在較長(zhǎng)賬期的應(yīng)收賬款未收回。 2.其他費(fèi)用或支出未計(jì)入:可能存在一些隱性的成本或支出,如設(shè)備維修、場(chǎng)地租賃等費(fèi)用未在計(jì)算利潤(rùn)時(shí)充分考慮。 3.現(xiàn)金流管理問(wèn)題:資金回流不及時(shí),導(dǎo)致雖然有利潤(rùn)但實(shí)際可用資金不多。 解決途徑: 1.加強(qiáng)庫(kù)存管理:優(yōu)化庫(kù)存水平,減少不必要的庫(kù)存積壓。 2.加快應(yīng)收賬款回收:采取措施縮短收款周期,比如加強(qiáng)催收力度等。 3.全面梳理費(fèi)用:仔細(xì)檢查是否有遺漏的費(fèi)用項(xiàng)目,確保所有成本支出都被準(zhǔn)確核算。 4.改善現(xiàn)金流管理:制定合理的資金計(jì)劃,確保資金的合理配置和高效流轉(zhuǎn)。 5.分析業(yè)務(wù)流程:看是否在某些環(huán)節(jié)存在效率低下或成本過(guò)高的情況,進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
2024-06-26
同學(xué)你好 分錄這個(gè)可以的
2021-08-04
同學(xué)你好 對(duì)的 需要視同銷售的
2021-08-09
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