老師好，崗位工資績效工資工齡工資是按什么標(biāo)準(zhǔn)制定的
同學(xué)，你好
崗位工資，是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、技術(shù)含量等因素設(shè)定的工資部分，體現(xiàn)的是“職位價(jià)值”。同一家企業(yè)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理與財(cái)務(wù)助理的基本工資都為4000元，但經(jīng)理的崗位工資可能為4000元，助理則為1500元。這一差異體現(xiàn)了崗位的責(zé)任和價(jià)值不同。
績效工資，是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、業(yè)績成果等績效指標(biāo)發(fā)放的浮動(dòng)工資部分。
比如
銷售額10萬以內(nèi)，績效工資1000元；
10-20萬，績效工資2000元；
超過30萬，績效工資3000元以上。 這就形成了一個(gè)明顯的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提升業(yè)績以爭取更高收入。
工齡工資，按照工作年限。
比如1年100元，這個(gè)員工工作5年，就是100*5=500
銷售/業(yè)務(wù) 40%-60% 70%-90% 強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向，高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)
研發(fā)/技術(shù) 20%-35% 40%-50% 兼顧項(xiàng)目周期與創(chuàng)新能力
生產(chǎn)/操作 15%-25% 30%-40% 量化產(chǎn)出易衡量
職能管理 10%-20% 25%-35% KPI達(dá)成難度系數(shù)加權(quán)調(diào)節(jié)
高管層 30%-50% 50%-70% 與企業(yè)效益/市值深度綁定
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老師，男員工的陪產(chǎn)假工資怎么計(jì)算，我們公司的工資構(gòu)成為基本工資，崗位工資，職稱津貼，工齡工資，績效這幾部分構(gòu)成的，我們給員工發(fā)了基本工資，職稱和工齡，沒有發(fā)崗位和績效，因?yàn)槭菢I(yè)務(wù)單位，這個(gè)發(fā)合理嗎？
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Q
老師幫我看看，勞動(dòng)合同里寫了工資是基本工資+崗位工資+績效工資，這個(gè)怎么分好呀！這個(gè)崗位工資和績效工資按什么比例分呀
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Q
基礎(chǔ)工資+崗位工資+其他工資(職稱工資+工齡工資等)+60%績效工資+補(bǔ)貼(通訊補(bǔ)貼+下鄉(xiāng)補(bǔ)貼) 余40%績效工資年終考核發(fā)放 這正是公司現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu) 怎么核算日工資 怎么算加班費(fèi)
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Q
基礎(chǔ)工資+崗位工資+其他工資(職稱工資+工齡工資等)+60%績效工資+補(bǔ)貼(通訊補(bǔ)貼+下鄉(xiāng)補(bǔ)貼) 余40%績效工資年終考核發(fā)放 這正是公司現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu) 怎么核算日工資 怎么算加班費(fèi)
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日工資：基礎(chǔ)工資+崗位工資+其他工資(職稱工資+工齡工資等)+績效工資 加班費(fèi)：以基本工資核算 請(qǐng)假一天扣的工資不就比加班工資還要扣得多得多，太不劃算了 老師，可以以基礎(chǔ)工資+崗位工資+其他工資(職稱工資+工齡工資等)作為日工資核算，績效工資可以不作為日工資核算嗎？
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嗯嗯，那經(jīng)理與財(cái)務(wù)總管就會(huì)計(jì)吧基本工資定多少有規(guī)定嗎
經(jīng)理與會(huì)計(jì)不銷售怎計(jì)算績效？
正式員工呢？工齡一年100是固定國家規(guī)定的嗎
那不是每年都能漲一百元嗎
同學(xué)，你好
嗯嗯，是的
不是國家規(guī)定，是企業(yè)自己定
經(jīng)理與會(huì)計(jì)不銷售怎計(jì)算績效？
可以沒有績效工資
基本工資也是本單位自己定呢吧？那工齡工資每年漲一百？還是固定的，如不固定那可高了，工人比經(jīng)理還要高了
同學(xué)，你好
都是企業(yè)自己定的。
工齡工資每年漲一百？也是企業(yè)自己定的，可以定每年漲10元
嗯嗯，謝謝老師回答
不客氣，回答滿意麻煩5星好評(píng)，十分感謝！