天一洗衣機(jī)有限公司是一家專業(yè)的洗衣機(jī)制造公司。該公司設(shè)有三個(gè)基本生產(chǎn)車間和兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)普通洗衣機(jī)和全自動(dòng)洗衣機(jī)兩種產(chǎn)品。三個(gè)基本生產(chǎn)車間的職能分別為：毛坯車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)體的毛坯配件；彩涂車間負(fù)責(zé)對(duì)毛坯配件進(jìn)行彩涂處理；裝配車間負(fù)責(zé)將經(jīng)彩涂處理后的各配件組裝成完整的洗衣機(jī)。兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間的職能分別為：供水車間負(fù)責(zé)為其他部門供水；供電車間負(fù)責(zé)為其他部門供電。公司生產(chǎn)的半成品均不對(duì)外銷售。由于管理上不要求計(jì)算半成品成本，該公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。該公司的所有存貨均采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法均采用全月一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算。各步驟生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。各步驟所需的原材料都是一次性投入。直接人工與制造費(fèi)用按定額工時(shí)在普通洗衣機(jī)和全自動(dòng)洗衣機(jī)間進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)成本的分配方法采用直接分配法，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過(guò)制造費(fèi)用科目核算。固定資產(chǎn)按直線法折舊，本月新增固定資產(chǎn)不提折舊，本月內(nèi)處置

我司是電競(jìng)頭戴耳機(jī)制造業(yè)，用分步法分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)核算直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，存貨計(jì)價(jià)用月末一次加權(quán)平均法，制造費(fèi)用全部計(jì)入最終產(chǎn)成品成本。我司分三大步驟，1：前加工、2：組裝、3：包裝1：前加工、2：組裝、3：包裝，其中前加工可能做1個(gè)成品分別有5個(gè)不同半成品，都是在前加工完成。把5個(gè)不同半成品組裝成裸裝成品，裸裝成品轉(zhuǎn)到下一步進(jìn)行包裝入庫(kù)，請(qǐng)?zhí)峁┮幌翬XCEL成本核算表模板，

我司是電競(jìng)頭戴耳機(jī)制造業(yè)，用分步法分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)核算直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，存貨計(jì)價(jià)用月末一次加權(quán)平均法，制造費(fèi)用全部計(jì)入最終產(chǎn)成品成本。我司分三大步驟，1：前加工、2：組裝、3：包裝1：前加工、2：組裝、3：包裝，其中前加工可能做1個(gè)成品分別有5個(gè)不同半成品，都是在前加工完成。前加工有兩條線別，前加工1線和前加工二線，分別做不同的半成品。比如工單1的成品有5個(gè)不同半成品，工單2成品有5個(gè)辦成品。把5個(gè)不同半成品組裝成裸裝成品，裸裝成品轉(zhuǎn)到下一步進(jìn)行包裝入庫(kù)，請(qǐng)?zhí)峁┮幌翬XCEL成本核算表模板，

老師，領(lǐng)導(dǎo)要求需需提供：輔料平均消耗金額/臺(tái)機(jī)，請(qǐng)問(wèn)這怎么計(jì)算和設(shè)計(jì)表格，我們公司是制造業(yè)耳機(jī)行業(yè)，成品由三大步驟加工完成，（前加工、組裝、包裝成品），請(qǐng)問(wèn)我是分三大步驟匯總輔料，還是直接已包裝輔料匯總？還是前加工100、組裝200、包裝成品300=600這樣統(tǒng)計(jì)算呢