一、人員管理
資質(zhì)審核與備案
掛靠方項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員等關(guān)鍵崗位人員需提供真實有效的資格證書及社保證明,經(jīng)被掛靠企業(yè)審核備案。
禁止虛構(gòu)人員資質(zhì)或“掛證”行為,要求實際到崗人員與備案信息一致。
人員到崗監(jiān)管
通過打卡記錄、人臉識別、GPS定位等方式核查項目管理人員到崗情況,杜絕“影子團隊”。
定期突擊檢查,發(fā)現(xiàn)長期不到崗或履職不力者,責(zé)令整改或終止合作。
培訓(xùn)與考核
掛靠方人員需參加被掛靠企業(yè)組織的安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn),并通過考核。
特殊工種(如焊工、起重機械操作員)須持證上崗,證書需年審并備案。
二、材料管理
采購與驗收
材料采購需符合設(shè)計要求及被掛靠企業(yè)標準,優(yōu)先使用被掛靠企業(yè)合格供應(yīng)商名錄。
材料進場前需由掛靠方、監(jiān)理方、被掛靠方聯(lián)合驗收,留存影像資料及檢驗報告。
過程管控
嚴禁使用劣質(zhì)材料或以次充好,材料代換需經(jīng)設(shè)計單位及被掛靠企業(yè)書面確認。
材料使用需按規(guī)范施工,剩余材料退庫需登記臺賬,避免浪費或挪用。
責(zé)任追溯
材料質(zhì)量與供應(yīng)商資質(zhì)檔案需長期保存,因材料問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故由掛靠方承擔(dān)首要責(zé)任。
三、設(shè)備管理
設(shè)備準入與備案
掛靠方自有設(shè)備需提供合格證、檢測報告及保險憑證,納入被掛靠企業(yè)設(shè)備臺賬。
租賃設(shè)備需選擇合規(guī)供應(yīng)商,簽訂租賃合同并明確安全責(zé)任。
使用與維護
設(shè)備操作人員需持證上崗,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,禁止帶病作業(yè)。
定期保養(yǎng)并留存記錄,特種設(shè)備需按期年檢(如塔吊、施工電梯)。
退場管理
設(shè)備退場前需經(jīng)被掛靠企業(yè)檢查,確認無安全隱患后方可撤場。
四、資金與稅務(wù)管理
資金監(jiān)管
項目資金需通過被掛靠企業(yè)賬戶收付,掛靠方不得直接收取工程款。
被掛靠企業(yè)按比例扣除管理費、稅費后,剩余款項撥付至掛靠方指定賬戶。
稅務(wù)合規(guī)
掛靠方需以被掛靠企業(yè)名義開具發(fā)票,依法納稅并繳納增值稅、所得稅等。
禁止私刻公章、虛開發(fā)票等違法行為,違者追究法律責(zé)任。
成本核算
掛靠方需提交真實成本清單(人工、材料、設(shè)備租賃等),被掛靠企業(yè)審核后列支成本。
五、合同與責(zé)任劃分
協(xié)議簽訂
與掛靠方簽訂《掛靠協(xié)議》,明確雙方權(quán)利義務(wù),約定質(zhì)量、安全、工期等責(zé)任條款。
協(xié)議需包含保證金條款(如履約保證金、質(zhì)量保證金),用于約束掛靠方行為。
責(zé)任劃分
質(zhì)量責(zé)任:掛靠方承擔(dān)施工質(zhì)量終身責(zé)任,被掛靠企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任。
安全責(zé)任:掛靠方負責(zé)現(xiàn)場安全管理,事故責(zé)任由掛靠方承擔(dān),被掛靠企業(yè)可追加索賠。
債務(wù)責(zé)任:掛靠方拖欠工資、材料款等債務(wù)由其自行承擔(dān),被掛靠企業(yè)可協(xié)助追償。
六、監(jiān)督與處罰機制
動態(tài)監(jiān)管
被掛靠企業(yè)定期巡查項目,重點檢查人員到崗、材料設(shè)備合規(guī)性、資金使用等。
要求掛靠方每月提交進度報告、臺賬資料,未及時提交者暫停撥款。
違規(guī)處罰
對違規(guī)行為(如人員不到崗、材料不合格、私接工程等)視情節(jié)扣減保證金、暫停撥款或終止合同。
嚴重違規(guī)者列入黑名單,禁止再次合作。
七、風(fēng)險防控
法律風(fēng)險
確保掛靠協(xié)議符合《建筑法》《招投標法》等法規(guī),避免無效條款。
留存完整證據(jù)鏈(如會議紀要、整改通知、驗收單等),應(yīng)對糾紛。
品牌保護
要求掛靠項目統(tǒng)一使用被掛靠企業(yè)標識,但需明確區(qū)分責(zé)任主體。
發(fā)生輿情或投訴時,掛靠方需第一時間處理并承擔(dān)費用。
老師你好請教你個問題,我公司是被掛靠,收到掛靠方申請的工程款,比如說我這次開票15000元收到15000元扣掉管理費,還有14000,我是不是按材料60%,人工30%,機械5%,其他5%,叫掛靠方開合理的,真實的發(fā)票過來呢,在把款轉(zhuǎn)給他們
老師,請問掛靠單位內(nèi)賬怎么設(shè)置會計科目啊,材料人工費,還有收入,被掛靠方扣除的管理費稅金這些
老師,請問掛靠單位內(nèi)賬怎么設(shè)置會計科目啊,材料人工費,還有收入,被掛靠方扣除的管理費稅金這些
老師你好,我們有一個項目是別人掛靠的,本次收到該工程來款100萬,按合同約定收掛靠人4萬管理費。請我內(nèi)帳應(yīng)該怎樣做分錄呢?
老師你好,我們承包一個工程,掛靠在別人公司,我想請問下我們能夠提供的發(fā)票有哪些?是人材機嗎,除了這個可以用加油票和餐飲票做成本嗎?人材機發(fā)票有特定的比例嗎?掛靠單位收的管理費有特定的點數(shù)嗎?對方還要求我們支付所得稅及其它稅金合理嗎?
電腦注冊的時候選擇城市的選項沒有為什么
老師,你好!請問下收到個人開的發(fā)票,哪些內(nèi)容需要代扣代繳個稅的呢
3500÷30÷12×30×10,怎么把合同改成這樣
辦公區(qū)維修人員的工時費及材料費計入什么科目(二級明細科目)
老師,這個是什么樣的啊,補繳員工上個月社保,讓我提交的資料,銀行蓋章的工資發(fā)放流水(這個是銀行回單嗎),須有驗真碼是什么意思
請問第三個明細賬怎么填
老師,現(xiàn)在所2022年無票收入,必須更正2022年增值稅報表嗎?有其他的辦法嗎?
怎么改成這種形式3500÷30÷12×30×10
老師,公司老賬,2018年,賬上顯示供應(yīng)商來發(fā)票,但是我公司沒付錢,有余額,現(xiàn)在我公司要注銷,怎么處理???
老師我們公司是外貿(mào)出口企業(yè),去年有一筆出口采購進項發(fā)票稅金我做在借主營業(yè)務(wù)成本,貸應(yīng)交稅費進項轉(zhuǎn)出,這個進項采購今年退稅了,實際上不能全部結(jié)轉(zhuǎn)成本,這個月我想改,能不能這樣改,借其他應(yīng)收款,貸主營業(yè)務(wù)成本,收到退稅款,借銀行存款,貸其他應(yīng)收款
這個我們公司,發(fā)你參考下
謝謝劉老師。相問下有沒有制度文件類的有嗎,模板參考下
市政工程勞務(wù)工人管理辦法 建筑工程勞務(wù)工人管理辦法 機械臺班管理辦法 材料進場報備流程及管理辦法 財務(wù)支付管理辦法 項目獎金比例及分配方案 老板想讓我們初步寫個制度
掛靠方人、材、機管理辦法
第一章 總則
目的
為規(guī)范掛靠方(以下簡稱“乙方”)在項目實施過程中的人員、材料、機械設(shè)備(簡稱“人材機”)管理,確保工程質(zhì)量、安全及合規(guī)性,維護被掛靠企業(yè)(以下簡稱“甲方”)的品牌形象和合法權(quán)益,特制定本辦法。
適用范圍
本辦法適用于甲方與乙方合作的所有項目,包括但不限于施工總承包、專業(yè)分包等業(yè)務(wù)。
基本原則
權(quán)責(zé)清晰:甲方負責(zé)監(jiān)管,乙方承擔(dān)直接管理責(zé)任。
合規(guī)優(yōu)先:嚴禁以掛靠名義從事違法分包、資質(zhì)掛靠等違規(guī)行為。
過程管控:對人材機實行全流程動態(tài)監(jiān)管,確??勺匪荨?br/>第二章 人員管理
1. 人員資質(zhì)要求
關(guān)鍵崗位人員:乙方項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等必須持有有效資格證書,且與投標文件一致,不得隨意變更。
備案管理:乙方需向甲方提交所有管理人員的身份證、資格證書、社保證明等材料備案,甲方審核通過后方可上崗。
禁止掛證:嚴禁“人證分離”,實際到崗人員需與備案人員一致,違者按違約處理。
2. 人員到崗監(jiān)管
考勤制度:乙方需每日記錄關(guān)鍵崗位人員考勤,甲方通過人臉識別系統(tǒng)或GPS定位抽查到崗情況。
離崗審批:人員因故離開工地需提前向甲方報備,連續(xù)離崗超3天需更換備案人員。
履職考核:甲方定期組織履職評估,未履行崗位職責(zé)的,責(zé)令整改或終止合作。
3. 培訓(xùn)與責(zé)任
安全培訓(xùn):乙方人員需參加甲方組織的安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。
追責(zé)機制:因乙方人員失職導(dǎo)致事故或質(zhì)量問題的,乙方承擔(dān)首要責(zé)任,甲方有權(quán)索賠。
第三章 材料管理
1. 材料采購與驗收
供應(yīng)商準入:乙方采購的材料需來自甲方合格供應(yīng)商名錄,或經(jīng)甲方書面批準的新供應(yīng)商。
聯(lián)合驗收:材料進場前,乙方需與甲方、監(jiān)理單位共同驗收,留存影像資料及檢測報告。
禁用劣質(zhì)材料:嚴禁使用不合格材料,材料代換需經(jīng)設(shè)計單位及甲方書面確認。
2. 材料使用與臺賬
限額領(lǐng)用:乙方需按甲方核定的用量領(lǐng)用材料,超額使用需書面說明原因。
臺賬記錄:乙方需建立材料進出庫臺賬,每日上報甲方備案,做到“賬物相符”。
剩余材料處理:工程剩余材料需退回甲方指定倉庫,嚴禁私自變賣或挪用。
3. 質(zhì)量責(zé)任
終身追責(zé):因材料問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題,乙方承擔(dān)全部責(zé)任,甲方有權(quán)從工程款中扣除賠償費用。
第四章 機械設(shè)備管理
1. 設(shè)備準入
設(shè)備備案:乙方自有設(shè)備需提供合格證、年檢報告、保險憑證等資料,經(jīng)甲方審核后納入臺賬管理。
租賃設(shè)備:外租設(shè)備需選擇甲方認可的租賃商,簽訂三方協(xié)議明確權(quán)責(zé)。
2. 使用與維護
操作資質(zhì):設(shè)備操作人員需持證上崗,證書復(fù)印件報甲方備案。
安全檢查:甲方每月對設(shè)備進行安全檢查,嚴禁“帶病運行”。
維護保養(yǎng):乙方需定期保養(yǎng)并記錄,特種設(shè)備(如塔吊)需按期年檢。
3. 退場管理
設(shè)備撤場:工程結(jié)束后,設(shè)備退場需經(jīng)甲方驗收,確認無安全隱患后方可撤場。
第五章 資金與稅務(wù)管理
1. 資金監(jiān)管
專款專用:項目資金需通過甲方賬戶收付,乙方不得直接收取工程款。
撥款流程:甲方按工程進度審核乙方費用(人工、材料、設(shè)備租賃等),扣除管理費及稅費后撥付。
2. 稅務(wù)合規(guī)
發(fā)票管理:乙方需以甲方名義開具合法發(fā)票,稅款由甲方代扣代繳。
禁止虛開:嚴禁虛構(gòu)成本、虛開發(fā)票,違者移交司法機關(guān)處理。
第六章 責(zé)任劃分與違約處理
1. 責(zé)任劃分
質(zhì)量責(zé)任:乙方承擔(dān)施工質(zhì)量終身責(zé)任,甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。
安全責(zé)任:乙方負責(zé)現(xiàn)場安全管理,發(fā)生事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。
債務(wù)責(zé)任:乙方拖欠工資、材料款等債務(wù)由其自行承擔(dān),甲方有權(quán)從工程款中抵扣代付。
2. 違約處理
一般違規(guī):人員不到崗、材料不合格等,每次扣罰保證金XX%,累計3次暫停撥款。
嚴重違規(guī):私接工程、挪用資金、資質(zhì)造假等,解除合同并追究法律責(zé)任。
第七章 附則
本辦法自發(fā)布之日起施行,原相關(guān)規(guī)定同時廢止。
未盡事宜由甲方解釋并補充條款,乙方需無條件遵守。
配套措施
保證金制度:乙方需繳納合同金額的XX%作為履約保證金,用于約束違規(guī)行為。
動態(tài)巡查:甲方每月至少2次現(xiàn)場檢查,重點核查人材機合規(guī)性。
黑名單機制:將違規(guī)乙方列入合作黑名單,禁止再次掛靠。
制定依據(jù)
《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《企業(yè)所得稅法》等法律法規(guī)。
甲方內(nèi)部管理制度及行業(yè)慣例。
只能在這請教下老師們
發(fā)給你了,你看下吧
好的謝謝劉老師
不客氣,很高興幫你