我們是工業(yè)企業(yè)，進(jìn)銷存用的是月末加權(quán)平均，現(xiàn)在調(diào)庫存只能調(diào)入庫，比如一件商品沒有了，月初還剩著500我入庫那里的數(shù)量填了負(fù)500，因?yàn)橛玫氖窃履┘訖?quán)平均，單價(jià)不一樣，庫存里面沒有了產(chǎn)品，但是還有余額這個(gè)怎么辦（比如月初數(shù)量是500，金額是5000，入庫數(shù)量我填負(fù)500，因?yàn)槭羌庸I(yè)算分配率得出成本單價(jià)，這樣就導(dǎo)致月出的單價(jià)和入庫單價(jià)不一致，產(chǎn)品實(shí)際已經(jīng)不在了，但是還有余額）

關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對(duì)不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會(huì)計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

公司的是貿(mào)易公司，商品價(jià)格一段時(shí)間會(huì)有說調(diào)整不同的單價(jià)，進(jìn)銷存系統(tǒng)現(xiàn)在用的是每日加權(quán)平均單價(jià)，商品A已經(jīng)沒有庫存了，這個(gè)月進(jìn)貨的單價(jià)提高了5元，但是系統(tǒng)顯示的成本，是期初的單價(jià)與這次單價(jià)的加權(quán)平均數(shù)，成本計(jì)算少了。有什么合適的計(jì)算方法？

老板有兩個(gè)公司，A公司是專門批發(fā)的，B公司是做零售的。然后現(xiàn)在倉庫有個(gè)進(jìn)銷存系統(tǒng)，財(cái)務(wù)沒有另外一個(gè)進(jìn)銷存，但有權(quán)限登錄看，這個(gè)進(jìn)銷存和做賬也不相通。這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)、銷、存是獨(dú)立的，就是不能進(jìn)銷存體現(xiàn)在同一份表格里。現(xiàn)在問題1：結(jié)轉(zhuǎn)成本的價(jià)格就用不了先進(jìn)先出發(fā)，月末加權(quán)等，每次做賬只能大概選一個(gè)成本價(jià)（成本價(jià)幅度不大，幾乎不變）。但這樣的話，我好像不能核對(duì)出和倉庫的賬是否一致。他盤點(diǎn)的真實(shí)數(shù)據(jù)只能和他倉庫系統(tǒng)的庫存數(shù)作對(duì)比？但與我財(cái)務(wù)賬上對(duì)比不了吧？要怎么解決好呢？

老師我每個(gè)月的材料發(fā)出數(shù)量是根據(jù) 期初庫存數(shù)量+本期入庫數(shù)量—期末結(jié)存數(shù)量＝本期發(fā)出數(shù)量，這樣倒擠的，因?yàn)檐囬g沒有文員統(tǒng)計(jì)發(fā)出原材料的數(shù)量，具體材料用到哪個(gè)產(chǎn)品上面也是不清楚的，每個(gè)產(chǎn)品用多少材料也不知道，但是具體銷售的數(shù)量我是知道的，直接人工和制造費(fèi)用我都知道，我想算銷售出去的每種材料的材料成本，我可不可以用銷售數(shù)量×以材料平均單價(jià)得出來的銷售成本，用這個(gè)總銷售成本÷銷售出去材料的數(shù)量＝一個(gè)分配律，用這個(gè)分配律×銷售出去的每種材料的重量＝這種材料的銷售成本，這樣可以嗎