那個老師，我有個問題想跟您咨詢一下啊。那個我們主要是給那個韓國的企業(yè)來配件兒，比如說有一個a公司吧，我們從他那兒拿活兒。那個。完了呢，我那個她。他呢，我們給他拉貨，他呢，也從我們這兒那個我們自己干不過來，比如這活兒。完了，那個我們也讓他來一部分活兒。完了那個，等到那個月底該付賬的時候呢，他把那個。該給他的錢，他就給那個給扣了。完了，可是我查那個應付賬款呢。那并沒有余額，今天他給我開了一張2萬的票，我們給他付了一個2萬的錢。就是，我想把這個賬弄的更清楚一點兒吧。完嘍，我不知道這賬怎么做那個我，其實我是這樣做的，走了一個成本完了。我是走了一個，成本完了，那個也網(wǎng)銀轉的兩萬嘛。在一個銀行，但是我想把他那個差額體現(xiàn)出來。你說這個怎么做呢？就是應該。我想是把那個，就是他扣的那部分錢，我先給體現(xiàn)出來。但是我的應付賬款吧，期數(shù)余額還是零這個客戶。你說這怎么處理呢？因為我也是剛去沒多長時間，完了這個物流行業(yè)，我也沒接觸過。

那個老師，我有個問題想跟您咨詢一下啊。那個我們主要是給那個韓國的企業(yè)來配件兒，比如說有一個a公司吧，我們從他那兒拿活兒。那個。完了呢，我那個她。他呢，我們給他拉貨，他呢，也從我們這兒那個我們自己干不過來，比如這活兒。完了，那個我們也讓他來一部分活兒。完了那個，等到那個月底該付賬的時候呢，他把那個。該給他的錢，他就給那個給扣了。完了，可是我查那個應付賬款呢。那并沒有余額，今天他給我開了一張2萬的票，我們給他付了一個2萬的錢。就是，我想把這個賬弄的更清楚一點兒吧。完嘍，我不知道這賬怎么做那個我，其實我是這樣做的，走了一個成本完了。我是走了一個，成本完了，那個也網(wǎng)銀轉的兩萬嘛。在一個銀行，但是我想把他那個差額體現(xiàn)出來。你說這個怎么做呢？就是應該。我想是把那個，就是他扣的那部分錢，我先給體現(xiàn)出來。但是我的應付賬款吧，期數(shù)余額還是零這個客戶。你說這怎么處理呢？因為我也是剛去沒多長時間，完了這個物流行業(yè)，我也沒接觸過。

老師您好！我上次問到了關于長期待攤費用的攤銷問題。我們是建筑行業(yè)，打地基，用的設備是強夯機。但是買的鋼板，鋼絲繩那些，一次性進成本不合理，因為金額太大，鋼板做出來的夯錘，會用到不同的工地，設備上帶的鋼絲繩也是同樣。所以我把買來的鋼板記入長期待攤費用（分三年攤銷），鋼絲繩就記入低值易耗品。我當時說的是我按項目產(chǎn)值比例進行分攤這個長期待攤費用和鋼絲繩費用。但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不太合理，因為有的項目雖然有產(chǎn)值，但他并不是我公司設備干的活，而是外面租賃設備干的活（的對于外面租賃設備，我們是不管夯錘和鋼絲繩的，都是有設備老板自己負責）。所以我想按照我們每個項目上自己公司設備分攤的折舊額比例，來分攤當年的長期待攤費用和鋼絲繩費用。這樣分攤可以嗎？

老師，您好。我們公司做高壓線設計行業(yè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、配電都有，現(xiàn)在公司有16個人，干設計的十來個吧。業(yè)務模式是我們用其他公司（A公司）運作項目，施工部分直接讓A公司干（施工部分給我們居間費），我們把設計這塊簽出來（我們簽出來的這部分金額包括設計和居間費），現(xiàn)在的問題是，我們利潤太大太大了，兩個設計人員半個月就能干出來一個百來萬的活，而且我們的項目基本都是這樣的，資金流很好，就是財務風險太大了。老師我們這種情況可以怎么籌劃啊

老師，您好。我們公司做高壓線設計行業(yè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、配電都有，現(xiàn)在公司有16個人，干設計的十來個吧。業(yè)務模式是我們用其他公司（A公司）運作項目，施工部分直接讓A公司干（施工部分給我們居間費），我們把設計這塊簽出來（我們簽出來的這部分金額包括設計和居間費），現(xiàn)在的問題是，我們利潤太大太大了，兩個設計人員半個月就能干出來一個百來萬的活，而且我們的項目基本都是這樣的，資金流很好，就是財務風險太大了。老板想把利潤做到百分之三四十，老師我們這種情況可以怎么籌劃啊