老師，我有這么一個問題：我們公司承接了一個鋼結構安裝的工程，然后我們分包了出去，承包單位是一個勞務派遣公司，9月25日發(fā)包單位付款，付了80萬，拿錢的前提是：1.我們公司與所有務工人員簽定的勞動合同（ 發(fā)包單位給的樣本）2.所有勞務人員的工資表，銀行卡 3.發(fā)票 我們付給勞務公司哪能有80萬，為了拿回這80萬我們到處找人，做工資表，簽合同。錢是拿回來了，可我們的帳怎么處理呢。我想了三個方案：方案1.把這些勞務人員全當成勞務公司的人，然后讓他們出個代付款證明，付款證明就是工資表和發(fā)包單位付工資流水。 方案2.讓勞務人員開發(fā)票。老師我的問題是：1.哪個方案處理從有利于企業(yè)應對稅務等部門檢查有利，還是兩個方案都不好，您有更好的建議。2.勞務派遣合同上是不是應該注明怎么結算，這樣的合同結算是定好每個人多少錢，還是規(guī)定好干完多少平米的活，每平米多少錢？

老師，您好！ 我是零基礎的，我想問我們公司是在籌建期，是要建一個牛場，我是剛來不久，之前的費用，沒有入賬，也基本沒有發(fā)票，我想問我怎么做賬呢，而且，以前的花費，都是員工墊付錢，是要報銷的，現(xiàn)在還沒有報銷，就有一個總數(shù)，現(xiàn)在每天 勾機干著活，還有勾機每天的油費，這是一次大的開銷，我怎么做賬呢，這些錢都是欠別人的，過一段時間給結一部分！就是沒有給結賬的錢怎么做賬呢！（吃喝的，煙酒，日常工地買的東西，還有租地，地勘費，設計費，評估費，拍賣傭金，設施林地，保費，預算費，招標費，造價費，）各項費用，怎么做賬呢！

老師，您好！ 我是零基礎的，我想問我們公司是在籌建期，是要建一個牛場，我是剛來不久，之前的費用，沒有入賬，也基本沒有發(fā)票，我想問我怎么做賬呢，而且，以前的花費，都是員工墊付錢，是要報銷的，現(xiàn)在還沒有報銷，就有一個總數(shù)，現(xiàn)在每天 勾機干著活，還有勾機每天的油費，這是一次大的開銷，我怎么做賬呢，這些錢都是欠別人的，過一段時間給結一部分！就是沒有給結賬的錢怎么做賬呢?。ǔ院鹊?，煙酒，日常工地買的東西，還有租地，地勘費，設計費，評估費，拍賣傭金，設施林地，保費，預算費，招標費，造價費，）各項費用，怎么做賬呢！

老師您好！我上次問到了關于長期待攤費用的攤銷問題。我們是建筑行業(yè)，打地基，用的設備是強夯機。但是買的鋼板，鋼絲繩那些，一次性進成本不合理，因為金額太大，鋼板做出來的夯錘，會用到不同的工地，設備上帶的鋼絲繩也是同樣。所以我把買來的鋼板記入長期待攤費用（分三年攤銷），鋼絲繩就記入低值易耗品。我當時說的是我按項目產值比例進行分攤這個長期待攤費用和鋼絲繩費用。但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不太合理，因為有的項目雖然有產值，但他并不是我公司設備干的活，而是外面租賃設備干的活（的對于外面租賃設備，我們是不管夯錘和鋼絲繩的，都是有設備老板自己負責）。所以我想按照我們每個項目上自己公司設備分攤的折舊額比例，來分攤當年的長期待攤費用和鋼絲繩費用。這樣分攤可以嗎？

老師，您好。我們公司做高壓線設計行業(yè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、配電都有，現(xiàn)在公司有16個人，干設計的十來個吧。業(yè)務模式是我們用其他公司（A公司）運作項目，施工部分直接讓A公司干（施工部分給我們居間費），我們把設計這塊簽出來（我們簽出來的這部分金額包括設計和居間費），現(xiàn)在的問題是，我們利潤太大太大了，兩個設計人員半個月就能干出來一個百來萬的活，而且我們的項目基本都是這樣的，資金流很好，就是財務風險太大了。老師我們這種情況可以怎么籌劃啊