老師你好，是這樣的，我們是一家建筑工程公司，1月份有個水電智能安裝的項目開了票，以前我們結(jié)轉(zhuǎn)成本都是按開票，看合同造價和完工進度百分比確定成本，但是現(xiàn)在這個項目有分包出去的，而且合同有的還沒敲定，這個現(xiàn)在結(jié)轉(zhuǎn)成本怎么做呢，可以先按已經(jīng)支出的實際材料人工先結(jié)轉(zhuǎn)成本嗎？我們目前開票只開了三百萬，結(jié)轉(zhuǎn)成本勞務(wù)分包這塊的也要記入進去嗎？還是說可以暫時不計入，具體的會計分錄怎么做麻煩老師指導(dǎo)下

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策

老師，請問一下，我們是賣材料的，有個招投標合同，開始定價是200是包含40業(yè)務(wù)費，9000米180萬，現(xiàn)在是我們發(fā)貨單和發(fā)票已經(jīng)按這個單價發(fā)貨開票，現(xiàn)在對方說這個40業(yè)務(wù)費不要了，讓我們看怎么處理？老師我們現(xiàn)在貨發(fā)了7000米了，這樣該怎么辦？改合同單價？對招標定價可有影響？

老師，跟您請教一下，我們現(xiàn)在有個合同，主要業(yè)務(wù)是銷售材料包安裝，是通過招投標訂的合同，開始定價是200是包含40業(yè)務(wù)費，9000米180萬，現(xiàn)在是我們發(fā)貨單和發(fā)票已經(jīng)按這個單價發(fā)貨開票，貨已經(jīng)發(fā)完，物流已經(jīng)產(chǎn)生，現(xiàn)在對方說這個40業(yè)務(wù)費不要了，讓我們看怎么處理減掉。[臉紅]吳老師我們現(xiàn)在貨發(fā)完了還沒有安裝完，實際米數(shù)沒有做最后測量，發(fā)票開了尾款40萬未回來，這樣現(xiàn)在該怎么辦？改合同單價？對招標定價可有影響？但是實際業(yè)務(wù)費又不能體現(xiàn)，而且是招投標的，單價不好動，現(xiàn)在這個有點棘手，老師麻煩您指導(dǎo)我一下，感謝！