老師中午好，我想請(qǐng)問您，我們以公司法人名義 掛靠A公司承攬了一個(gè)幼兒園的工程 是不是要把這個(gè)合同改成與公司簽訂的呢？ 合同是A公司與幼兒園兩單位簽訂的 材料供應(yīng)商也是與A公司簽訂了合同 我們把款項(xiàng)轉(zhuǎn)至A公司賬戶， 材料商直接開發(fā)票給A公司 A再付款給材料商， 支付的檢測(cè)費(fèi) 人工費(fèi)有的走A公司支付 有的從我們公司支付 但都是直接開票給A公司，我們?cè)撛趺匆?guī)范呢 是把所有款項(xiàng)轉(zhuǎn)至A公司，由A支付至材料商 還是我們直接支付呢，如果A 公司給我們工程款，我們開票給他做主營業(yè)務(wù)收入嗎？

請(qǐng)問高新技術(shù)企業(yè)如何進(jìn)行成本核算？就是大致方向有哪幾個(gè)？ 我們公司是做藥物檢測(cè)的，購進(jìn)的是辦公用品和原材料，固定資產(chǎn)及其維修測(cè)量，再就是各種人員工資，主要都是好幾個(gè)項(xiàng)目一起進(jìn)行的，但是要核算每一個(gè)項(xiàng)目的成本，我應(yīng)該怎么辦？

X公司是生產(chǎn)與銷售大型化工工程設(shè)備的上市公司。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)X公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施審計(jì)。 資料一： A注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)所了解的X公司及其環(huán)境，在審計(jì)工作底稿中記載了2014年度發(fā)生的與銷售相關(guān)的部分事項(xiàng)： （1）X公司在2014年初與甲公司簽訂了固定售價(jià)銷售合同。因關(guān)鍵原材料短缺及采購價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致交貨日期由約定的6月底推遲到9月底。甲公司拒絕了X公司的加價(jià)要求,也沒有按合同要求對(duì)延遲交貨提出補(bǔ)償。 （2）X公司長期向乙公司賒銷B產(chǎn)品。2014年10月起，按照與B產(chǎn)品相關(guān)的環(huán)保法規(guī),需要在每批產(chǎn)品銷售之前在指定機(jī)構(gòu)接受為期一個(gè)月的環(huán)保監(jiān)測(cè)。檢測(cè)費(fèi)用雖然可以忽略，但不經(jīng)檢測(cè)合格，X公司不能對(duì)外銷售。 （3）2015年1月4日，客戶丙公司發(fā)生了重大安全事故，導(dǎo)致大量有毒化工原料進(jìn)入河流，被環(huán)保部門處以巨額罰款，從而無力償還2014年7月賒購X公司的大額貨款。對(duì)此,X公司已在財(cái)務(wù)報(bào)表附注資料中進(jìn)行了披露。 針對(duì)所述各種情況,指出是否可能直接表明X公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目（僅限于應(yīng)收賬款、存貨、營業(yè)收入、營業(yè)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失）產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。并指出重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)具體影響財(cái)務(wù)報(bào)表的哪一個(gè)或哪幾個(gè)項(xiàng)目哪項(xiàng)認(rèn)定。

1. 某一產(chǎn)品的日需求量是120單位，標(biāo)準(zhǔn)差是30單位。檢查周期是14天，提前期是7天。檢查時(shí)，庫存單位為130單位。如果可接受的缺貨概率僅為1%，應(yīng)該訂購多少滿足該要求。 2. 一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有200單位某產(chǎn)品庫存，銷售人員每?jī)芍艿皆L一次，該企業(yè)就在此時(shí)訂貨。該產(chǎn)品的平均日需求是20單位，標(biāo)準(zhǔn)差是5單位。提前期是7天。管理層要求95%的不缺貨概率。銷售人員將今天下午到訪，此時(shí)剩余的存貨是180單位（假設(shè)今天已經(jīng)售出20單位）。則此時(shí)需要訂購多少單位？ 3. 從賣方采購的單位成本是20元。下一年的預(yù)測(cè)需求是1000個(gè)單位。如果每次發(fā)出訂單的成本是5元，單位產(chǎn)品年庫存成本是4元。每次應(yīng)該訂購多少單位？ （1）、一年的總訂購成本是多少？ （2）、一年的總庫存成本是多少？ 4、A公司是某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，B和C是其主要客戶，A訂購一批種類不多但數(shù)量較多的原材料。采購部門打算建立一條訂購政策，以最小化總成本同時(shí)滿足公司要求，其中一個(gè)最大量的訂購來自供應(yīng)商D。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，A需要從D采購200000個(gè)單位的產(chǎn)品，D要求的最小采購量是1000個(gè)單位，并且根據(jù)訂購數(shù)量有一定的價(jià)格浮動(dòng)如下： 訂購數(shù)量 單價(jià) 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采購部門的每次采購成本300元。 A的庫存成本是庫存價(jià)值的15%。 請(qǐng)根據(jù)以上價(jià)格表確定最佳訂貨量。 怎么計(jì)算，謝謝老師

問:基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬怎么填樂制藥產(chǎn)是一家以生產(chǎn)片機(jī)、徒收食利和準(zhǔn)教清等藥品品為主的企業(yè)，設(shè)有固定和液體兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，國體車間生產(chǎn)片制和膠究產(chǎn)品，液體車間生產(chǎn)注射液等產(chǎn)品。還設(shè)有供電、制水兩個(gè)鍵防生產(chǎn)車間，為企業(yè)的基本生產(chǎn)車國和其他面門現(xiàn)保注利時(shí)術(shù)，電方的，企業(yè)為推銷產(chǎn)品，拓聯(lián)市場(chǎng)專設(shè)了銷售機(jī)構(gòu)一一藥品銷包品，產(chǎn)部還設(shè)立了計(jì)劃采購前、倉管部(下設(shè)材料和成品倉庫)、生產(chǎn)研發(fā)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部和總經(jīng)理辦公室等職能部門。2014年3月企業(yè)固體車間大量生產(chǎn)用于治療失音的。清咽膠囊”、用于治療久病咳喘的“益睫膠囊”兩種產(chǎn)品，液體車間大量生產(chǎn)用于輸液的氧化鈉注射液和葡萄糖注射液。生產(chǎn)工時(shí):根據(jù)工時(shí)記錄累計(jì)，固體車間生產(chǎn)清咽膠囊實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)8880小時(shí)，生產(chǎn)益肺膠囊實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)1120小時(shí):液體車間生產(chǎn)氯化鈉注射液實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)5180小時(shí)，生產(chǎn)葡萄糖注射液實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)4860小時(shí)。產(chǎn)量資料:清炎膠囊上月有10萬粒產(chǎn)品未完工，本月維續(xù)加工，本月又投產(chǎn)90萬粒，本月月末有2萬粒在產(chǎn)品，原材料-次全部投入，加工率80%:益肺膠襄本月投產(chǎn)10萬粒，月末全