是否為虛增收入利潤：A公司采購了低價設(shè)備1億元，自己委托其他單位進(jìn)行了測試服務(wù)，并以1.1億元賣給A公司投資的固定資產(chǎn)項目的設(shè)備集成商B公司。在公開招標(biāo)集成商時規(guī)定設(shè)備必須從業(yè)主A公司采購。B公司中標(biāo)后，B公司把這1.1億元還用在A公司投資的項目上。A公司當(dāng)年收入1.1億元，利潤0.1億元。 B公司又向A公司收取了自己操作的集成費0.1億元和管理費利潤0.05億元。最后A公司投資的固定資產(chǎn)價值為1.1+0.1+0.05=1.25億元。這樣的操作合理嗎？有點像甲供材料，但是甲供材料不需要B公司購買，只需要提供給B公司。如果B公司自己去買設(shè)備，就買不到這么低的價，有可能1.3億，所以雖然看起來A公司固定資產(chǎn)虛增了0.1億元，但實際總投資比B公司自己去買要低，這樣可以嗎？總感覺有點像關(guān)聯(lián)交易虛增收入。AB公司不是關(guān)聯(lián)交易方。

案例：現(xiàn)有A公司為30強上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤率10%，按B公司開出的地價10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補B公司地價損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤要求）、B公司彌補地價折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個問題需要特別考慮：（1）A公司為30強上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤（項目數(shù)量少，賣一個少一個，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反

案例：現(xiàn)有A公司為30強上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤率10%，按B公司開出的地價10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補B公司地價損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配。考慮此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤要求）、B公司彌補地價折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個問題需要特別考慮：（1）A公司為30強上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤（項目數(shù)量少，賣一個少一個，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反復(fù)調(diào)規(guī)耽誤較多工期。（2）因為追求凈利潤最大化，導(dǎo)致B公司不愿意對外融資，也不愿意承擔(dān)融資成本，導(dǎo)致項目公司融資工作無法開展。（3）采用利潤不平等分配模式，導(dǎo)致B公司（利潤多傾斜一方）不愿主動采取一些量價平衡的策略（比如市場下行環(huán)境下的降價走量），從而使得項目去化速度慢，資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些，都是A公司公司在這宗收購案例當(dāng)中實際遇到的問題，這些問題處理不好會直接影響該項目的開發(fā)，由一個原本優(yōu)質(zhì)的項目變?yōu)殡u肋項目。那么問題來了，在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下，A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu)，才能解決上述問題，確保項目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求？

第9章單項選擇題1．在初次接受年報審計委托時，審計人員應(yīng)當(dāng)了解的被審計單位的基本情況不包括（）。A.客戶的業(yè)務(wù)性質(zhì)B.客戶的內(nèi)部控制有效性C.以前年度審計的情況D.財務(wù)會計機構(gòu)的工作2．會計師事務(wù)所自身評價的內(nèi)容不包括（）。A.執(zhí)行審計業(yè)務(wù)的能力B.會計師事務(wù)所及注冊會計師的獨立性C.審計收費D.應(yīng)有謹(jǐn)慎性的能力3．下列各項中，不屬于財務(wù)報表審計的前提條件的是（）。A.管理層設(shè)計、執(zhí)行和維護(hù)必要的內(nèi)部控制，以使財務(wù)報表不存在由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的重大錯報B.管理層按照適用的財務(wù)報告編制基礎(chǔ)編制財務(wù)報表，并使其實現(xiàn)公允反映C.管理層承諾將更正注冊會計師在審計過程中識別出的重大錯報D.管理層向注冊會計師提供必要的工作條件4．下列各項中，不屬于審計總體計劃的內(nèi)容的是（）。A.確定審計業(yè)務(wù)的特征、審計業(yè)務(wù)范圍B.明確審計業(yè)務(wù)的報告目標(biāo)、計劃工作的時間安排C.確定實施風(fēng)險評估程序的性質(zhì)、時間安排和范圍D.考慮影響審計業(yè)務(wù)的重要因素5．進(jìn)一步審計程序不包括（）。A.控制測試B.實質(zhì)性分析程序C.細(xì)節(jié)測試D.確定總體審計策略

老師好！總分公司在同省2個地方，且只有總公司有勞務(wù)派遣資質(zhì)，在分公司所屬地區(qū)參與了A單位的招投標(biāo)。中標(biāo)，并開票給A公司及收款。但因為A單位在分公司所屬區(qū)域?qū)嵭械氖菍俚鼗芾?，社保公積金需要在分公司所屬地區(qū)繳納。所以總公司只能把款項打給分公司，由分公司代替總公司在當(dāng)?shù)乩U納A單位的社保公積金。如此：總公司開票時確認(rèn)收入及成本（賬務(wù)處理為：借：應(yīng)收賬款-A單位 11000 貸：主營業(yè)務(wù)收入 10952.38 應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅（銷項稅）47.62同時：借：主營業(yè)務(wù)成本 1000 貸：其他應(yīng)付款-社?？?1000；繳納社保把社保款打給分公司時：借：其他應(yīng)付款-社保款 1000 貸：銀行存款1000，附件附上委托代付書。分公司收款：借：銀行存款1000，貸：其他應(yīng)付款-代付社?？?1000，實際在當(dāng)?shù)乩U納時：借：其他應(yīng)付款-代付社保款 1000 貸：銀行存款1000，請問這樣操作可以嘛？有無風(fēng)險？如有如何規(guī)范？