問(wèn)題1 流程優(yōu)化:梳理業(yè)務(wù),去除重復(fù)低效環(huán)節(jié),制定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),明確責(zé)任,據(jù)此合理減員。 協(xié)作機(jī)制:建項(xiàng)目管理平臺(tái),設(shè)跨區(qū)小組,總公司調(diào)配人員,以激勵(lì)打破本位,按協(xié)作評(píng)估去留。 人員整合培訓(xùn):評(píng)估技能,整合相似崗位,靈活派工,開(kāi)展培訓(xùn),增強(qiáng)協(xié)作與能力,為減員創(chuàng)造條件。 問(wèn)題2 規(guī)范核算:統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與核算方法,保證數(shù)據(jù)口徑一致。 軟件支持:引入支持多賬套和合并報(bào)表功能的財(cái)務(wù)軟件,自動(dòng)生成合并報(bào)表。 統(tǒng)一制度:制定涵蓋報(bào)銷(xiāo)等的統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行,定期審計(jì)監(jiān)督 。
老師,請(qǐng)問(wèn)當(dāng)月原材料暫估了,成本也結(jié)轉(zhuǎn)了,次月收到發(fā)票,次月的賬處理是先紅沖上月的暫估,然后按發(fā)票原材料數(shù)量和金額入賬就可以了,是嗎?
老師,一般納稅人最開(kāi)始是個(gè)人獨(dú)資,后面有人注資進(jìn)來(lái)20萬(wàn),原來(lái)的老板占80%,后來(lái)的占20%,這個(gè)應(yīng)該怎么賬務(wù)處理才對(duì)???需要變更哪些呢?
這里股票的發(fā)行費(fèi),為何計(jì)入成本,方老師講股票的發(fā)行費(fèi)很獨(dú)立,沖減資本公積。
老師麻煩詳細(xì)說(shuō)一下第五題,徹底不會(huì)了?
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對(duì)?
老師,我們是會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè),小規(guī)模,我們老板想在經(jīng)營(yíng)范圍里加上這些,麻煩老師從稅上面,風(fēng)險(xiǎn)上,給一些建議。 經(jīng)營(yíng)范圍增加:接受金融機(jī)構(gòu)委托對(duì)信貸逾期戶(hù)及信用卡透支戶(hù)進(jìn)行提醒通知服務(wù)(不含金融信息服務(wù)) 接受金融機(jī)構(gòu)委托從事信息技術(shù)和流程外包服務(wù)(不含金融信息服務(wù))
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對(duì)?
公司租了個(gè)廠區(qū),要裝修,增加其他硬件設(shè)施,涉及多個(gè)項(xiàng)目分類(lèi),多種結(jié)算方式,支付款時(shí),怎樣做分錄
送貨期結(jié)束后的最大庫(kù)存量Q一(Q/p)xd怎么理解?
提供裝卸搬運(yùn)服務(wù),適用多少稅率